自来水公司半年工作计划 精选文档一、任务指标完成状况向外售水225.1万吨，与昨年同期225万吨基本下面是小编为大家整理的自来水公司半年工作计划 ,供大家参考。
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一、任务指标完成状况向外售水225.1万吨，与昨年同期225万吨基本持平；上半年完成各种经济收入443.7万元，占整年任务955万元的46.5。此中：上半年管线款收入90.6万元，占任务175万元的51.77；
稽察收入1.93万元，占整年任务3.5万元的55.1；维修收入2.04万元，占整年任务3万元
的68；离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56，比昨年同期18107桶上涨了2.2个百分点；上半年周检水表348块，点整年任务810块的43，首检水表736块，占整年任务2200块的33.5；上半年电费支出3.73万元，占任务7万元的53.9；
二、获得的主要成绩
1、措施得力，保证了城区供水安全
上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.1万吨。在内部管理上，我们连续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，及时合理地调理供水量，其实不停研究追求既能满足用户需求，又不浪费水源的最正确供水压力点；连续坚持了测压点准时报告压力制度，对供水管网进行动向监测，保证了城区供水安稳有序。
4月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器械，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优异。
2、立足根本，供水面积再度拓宽3、增强管理，增收节支获得新见效二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混杂用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对
管网纷乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，一致移到了院外，不仅降低了管网的漏失，并且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表监察力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开销，降低办公开销。在实行资料一致采买和财务审批一支笔制度的基础上，还增强了办公用品支出管理，在降低平常耗开销品上做文章，比方对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的耗费。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采纳了相应措施，获得了明显成绩，降低了供水成本。
4、狠抓落实，规范管理
再上新台阶
上半年，我们规范管理工作重视在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初拟订的任务目标，各科室、每一个人都能够严格按制度做事，严格按各项标准操作，精选文档
表现出了一派只干不说，静静奉献的工作新场面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个，规范不一样样性质用水户50余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
5、与时俱进，信息化管理见效明显2精选文档
年初，我们加大了企业微机管理力度，在各科室都装备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。企业网站的建立，使企业各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便利的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报导、供水服务等栏目，使每个职工及时认识了企业供水动向，学习了好多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大广阔了职工的视线，提高了职工的整体素质水平，为企业的发展注入了新的活力和活力。
6、再接再砺，三产发展步伐盛大
上半年三产发展步伐盛大，形式喜人，对坚固职工情绪，加速企业发展起到了举足轻重的作用。一是宏业企业承揽各种社会工程7.54万元；拟订了一系列井盖销售措施，改进了井
盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖1200套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水
有了进一步的认识，上半年向外销售离子水18500桶，发展离子水用户60户，免费为用户冲洗饮水机110台，维修饮水机30余台。
7、建立形象，大力张开环境建设
8、以人为本，深入张开精神文明建设
企业自建立以来，就向来把精神文明建设放在重要地点来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作：二是大力张开了“诚恭敬务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，我们在企业内大力张开了“诚恭敬务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚恭敬务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实行纲领》，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和指引广大干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；时期我们还进行了演讲比赛、知识比赛、行风谈论等活动，采纳多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技术、安全生产等知识培训。经过各种活动的张开，服务水平又提高了一大截，获得了社会各界的一致夸赞。
三是大力张开了“安康杯”比赛活动。的确把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的目标，认真落实“一法三卡”制度，深入张开了“十个一”活动，进一步提高了全体干部职工的科学防备意识，保证上半年无一起安全事故发生。三、存在问题和不足
上半年，经过企业全体成员的共同努力，固然获得了必然成绩，但在工作中也存在好多不足：
一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。
二是规范管理虽初见见效，尚需进一步向纵深发展。
三是企业管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人材。3精选文档
四是个别同志工作的主动性、创办性还不强，还需进一步增强思想政治教育。
五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。
四、下半年工作要点
下半年要针对工作中存在的问题和不足，联合企业整年责任目标，进一步动员企业全体干部职工振作精神、坚定信心、追求优异、赶超一流，进一步指引广大干部职工解放思想，竞争进步，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新绚烂。下半年要点工作以下：
1、不卑不亢地落实整年目标责任制，严格目标百分核查。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成整年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧急感，全部依照于责任目标，全部服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以高昂的斗理想着整年任务目标奋进。
2、进一步增强内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，固然采纳了好多有效措
施，但与昨年同期比较，不仅没有降低，并且还上涨了2.49个百分点。说明我们的降水损工作还存在好多缺点，还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：
一是连续实行月核查制度，连续实行水损与经济挂钩，提高广大干部职工工作踊跃性、责率性；二是加速管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损解析例会质量，深入商讨管网自然渗漏原由；四是加大管网巡逻力度，严格打击偷窃水现象，果断杜绝人情水、人情表等现象发生；五是进一步加速规范表坑工作。
3、连忙完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，多次跑部进厅，深入调研，获得了很大的见效。下半年，我们要连续加大攻坚力度，建立特意的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为企业的发展注入一股新的力量。
4、连续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的要点所在。下半年，我们要充分解放思想，转变看法，连忙完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设，让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民，连忙用上自来水。在此基础上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。
5、增强危机意识，连续加速三产发展步伐。面对市场竞争的日益激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必然转变发展看法，增强危机意识，建立浓厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实三产发展基础，进一步拟订三产发展政策，进一步研究三产开发项目，真切走出一条“以水为主，多业发展”的阳关大道，的确解决职工的后顾之优。
6、加大职工培训力度，人材强企促发展。在国企改革的严竣形式眼前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人材资源开发力度，增强者才队伍建设，为企业发展提4精选文档
供强有力的人材后盾。下半年我们要要点张开好以下几方面工作：一是张开几次卓有见效的职工技术大比武；二是按期组织职工进行业务知识学习；三是踊跃激励自学成才。
7、连续抓好安全工作。下半年我们要连续深入贯彻“安全第一，预防为主”的目标，增强安全意识，按期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，的确做到有计划、有目标、有落实，保证整年无一起安全责任事故发生。
8、连续搞好企业环境建设。连忙完成泵房改造工程，对二楼大会议室进行整装，建成一个多功能会议室；对企业大院进行绿化、美化；对二水厂大院进行修整；在三水厂增加花草树木。使我们的办公环境进一步美化、净化，塑造供水人尊贵的灵魂，给用户创办一个快乐的心情，促进服务水平进一步提高。
9、连续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应重视先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面要点做好以下几方面工作：一是要加速政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装脑筋，不停提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；二是要增强道德教育，要点增强职业道德教育，大力实行服务礼貌用语，大力建议以德兴企，以厂为家，敬业爱岗的优异传统；三是要利用节假日，踊跃张开丰富多彩，踊跃向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，经过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。
回顾半年来的主要工作，我们固然获得了必然的成绩，但与上司领导的要求还有必然距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为保证整年目标顺利完成，为保证城区的正常供水而努力奋斗。
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