半年工作总结700字7月15日，漯河市郾城区xxx召开反渎工作半年总结会，盘点上半年反渎工作开展情况，全面部署下半年反渎工作。会议由主管副检察长罗俊峰主持，下面是小编为大家整理的半年工作总结700字3篇,供大家参考。
半年工作总结700字篇1
7月15日，漯河市郾城区xxx召开反渎工作半年总结会，盘点上半年反渎工作开展情况，全面部署下半年反渎工作。会议由主管副检察长罗俊峰主持，全体反渎干警参加。
会议首先传达了全市上半年反渎工作推进会精神，通报了漯河市三区两县反渎局上半年取得的成绩。随后，朱铁东局长逐一盘点了上半年线索收集情况、案件办理进程和工作中遇到的困境。对比其他县院，郾城区院的立案数、稿件采用数都有明显的提高，但案件实刑判决率低、办案周期冗长等问题依然是困扰反渎工作走上良性循环的羁绊。
罗俊峰副检察长说，渎职侵权犯罪是射向法律公平正义的暗箭，大多数犯罪是隐性犯罪，不易觉察却危害巨大，上半年工作虽然取得了一定的成绩，但“三难一大”的顽疾仍然存在，办案压力有增无减，下一步要从三个方面认准反渎工作的着力点，找准发力点，打造精品和亮点。一是以反渎宣传月为契机，加大宣传力度，提升群众对反渎工作的认知度和满意度；二是集中精力查办危害民生民利渎职侵权犯罪，通过“系统抓、抓系统”、走访调研等方式，主动摸排线索，变“等米下锅”为“有米下锅”；三是继续加大培训力度，通过“一观、二访、三思 、四练”的方法，全面提升反渎干警业务素质。
针对下半年如何提升办案质量，最后干警们结合工作分别谈了自己的感受。大家认为反渎干警要秉持敢碰硬、敢硬碰的精神，自身硬、自身正、敢办案、愿办案、办好案，下半年将继续坚定信心、齐心协力，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作反腐倡廉，力推社会公平正义。
半年工作总结700字篇2
在忙忙碌碌中，上半年又将过去了，在这半年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是设计部上半年的工作总结。
一、运作模式方面
设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。从上半年的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
二、设计产值方面
从设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，最近领导一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备。虽然上半年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。
三、人事改革方面
设计部在上半年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。
每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾过去，心中总充满着无限的希望来期待未来。看到的是进步，看到的是发展，看到的是xx的未来。
半年工作总结700字篇3
20__年_月份，我带着朴实与好奇的心情来到了__物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬间就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。年中了，每个人都应该梳理过去、筹划未来，此刻就将20__年上半年来的工作总结如下：
一、物业服务工作
物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施、设备维护、环境卫生、蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训、上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20__年度上半年的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。
二、办公室工作
办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识、注意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。
三、存在的不足
本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足，主要表现有以下几点：
第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高。
第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
四、努力的方向
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。
第二，本着实事求是的原则、注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致、群策群力的氛围。
第三，向领导提供有效数据。
“不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”20__年上半年，我收获了成功，经历了困难，感受了启迪；下半年我会一如既往，继续加油。
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