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2023年维修班长劳模事迹材料,菁选2篇

木木文档网 发表于:2023-05-26 12:30:07 来源:网友投稿

维修班长劳模事迹材料1  动力发电的护航人  2011年是我公司腾飞的一年,各分公司捷报频传,做为基础单位的电厂提前一个月,完成了全年生产任务,这和全体电厂干部员工的共同努力是分不开的,今天我们来了下面是小编为大家整理的2023年维修班长劳模事迹材料,菁选2篇,供大家参考。

2023年维修班长劳模事迹材料,菁选2篇

维修班长劳模事迹材料1

  动力发电的护航人

  2011年是我公司腾飞的一年,各分公司捷报频传,做为基础单位的电厂提前一个月,完成了全年生产任务,这和全体电厂干部员工的共同努力是分不开的,今天我们来了解一下,3000机组维修班长***同志.

  ***同志自担任维修班长以来,针对设备运行维护中出现的难点难题,勤于动脑,大胆实践.先后完成十几项革新,并总结出一此简易实用的操作方法,在设备维护维修中发挥了巨大作用,保证了机组的安全运行.

  3000机组机械设备结构复杂.维修量大,维修时间短,随着兄弟单位生产能力的提高,用电量大增,致使机组长期满负荷运转,设备整体的安全性能大大降低,故障频出,严重制约着生产服务.因此,电厂职工有这么一句话:千难万难,检修最难.

  面对每况日下的维修难题,作为维修班长,他看在眼里,急在心头.他深知公司领导不会因维修困难延缓生产,更不会因此原谅任何影响生产的事情发生.责任和压力驱使他常常焦急不安,也给他增添了无穷的智力支持和精神动力.在从事维修工作之初,他就有一股满腔热情,立志在设备维修中顶大梁.做尖兵,实现人生价值.为不断提高理论水*和实践能力,他如饥似渴地学习专业知识,多角度工.多层面研究分析火力发电设备结构,反复揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知识技能应用到设备维护中,创造出一个个闪亮的工作业绩.今年以来,他以成熟的业务技能,刻苦钻研,积极探索.设备维修工作,既不轻松责任又大,***同志苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛,经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。为了让全班的人都认真起来,他制订了“三不放过”的原则,即故障原因不明不放过,违章作业不放过,简化维修程序不放过。他自己带头,经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。这么多年来,在他的带动下,抓检修,“三不放过”成了人人遵守的铁律。他带领维修班的哥们还创造了很多合理科学的工作方法,受到车间领导和赞扬和公司领导的重视.

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  作为维修工人,他以大无畏的精神,高度负责的态度,敢于打破常规,勇于革新实践,为较好地服务生产做出了积极贡献.而且成为"岗位诚信.工作诚信.质量诚信"和创建学习型班组的表率典范,多次被评为劳模和先进工作者,成为大家学习的榜样.

  王海军作为公司变电检修工区保护班班长,承担全市37座变电站的继电保护及其二次回路、综合通讯系统、直流系统、站用变等设施的施工、维护、更换和日常检修工作。

  自2003年7月份参加工作以来,先后参与或主持了7座110kV、4座35kV变电站的`继电保护安装、调试、改造、增容工作,保护班安全生产无事故。作为班长他一直把安全工作作为压倒一切的工作重点来抓,为提高员工安全意识,防止设备、人身事故的发生,即使检修任务再繁忙,每周一次安全日活动也雷打不动,除分析、讲评一周的安全工作外,还结合班组安全工作中的薄弱环节开展活动,安全生产工作切实做到了“可控、能控、在控”,确保了“零违章、零事故”。

  工作中他精心组织,从标准化作业指导书的编制审查、安全措施的落实、技术方案的确定、施工协调到现场管理等各个方面的工作都做得井井有条,从而确保了各项工程能优质完工、安全投入运行。在班组的精细化管理方面,从安全生产指标、作业安全到人员培训、设备资料的规整、试验报告的及时更新以及安全设施规范化等,他都亲自把关,合理分配,做到班组的常态运行,闭环管理,“以师带徒”的新员工培训计划已初见成效,多名新员工已基本达到独立工作的水*。 事迹材料网 在长期的生产实践中他感悟到,在设备更新换代较快的新时期,不仅要熟练掌握业务技能,还要加强员工技术革新的能力,提高驾驭电网的能力。通过不断学习交流,提高自己,推广新的检测及试验方法,并总结经验。在工作中勇于创新,积极为企业发展献计献策,提出的“关于建设变电检修培训基地的建议”被采纳实施;根据实施方案,利用改造后撤换的变电设备,组建了荣成电业有史以来第一个集继电保护、变电检修综合性培训基地,通过模拟实际工作中出现的故障,有效提高了各专业人员从技术角度分析事故和处理异常故障的能力。由于培训基地是充分利用改造后撤换下来的可运行的变电设备调试组建的,既实现了撤换设备的再利用,又为公司节省了建设资金,同时创新了变电设备检修培训的一个新模式。 事迹材料

  2008年,通过结合主变压器绕组变形测试全过程的管理,他作为主要人员参与编写了《变压器绕组变形测试管理最佳实践》,当年入选集团公司最佳实践库。2009年,通过结合模拟培训基地建设及培训管理经验,又作为主要人员参与编写了《变电仿真培训管理最佳实践》,并初步入选集团公司2009年最佳实践,现在评审正在进行中。

  目前王海军同志仍然坚守在继电保护工作的第一线,一如既往的进行着各种日常检修维护等工作,为荣成电网的安全稳定运行贡献着自己的一份力量

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