个人务虚会发言模板6篇个人务虚会发言模板 个人务虚会发言材料 各位领导，同志们： 大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结下面是小编为大家整理的个人务虚会发言模板6篇,供大家参考。
篇一：个人务虚会发言模板
务虚会发言材料各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实 xx 公司 2015 年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点 2014 年工作，总结经验，查找问题，初步分析 2015 年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将 2015 年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014 年重点工作完成情况
2014 年我公司在 xx 公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与 xx 协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更
好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
顺利完成营业区划分
为了维护 xx 地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx 公司 2014 年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于 8 月 6 日完成了与 xx 公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户 xx 户，综合变 xx户，低压客户 xx 户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自 2014 年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、
公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP 系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了 xx 公司资金归集率为 100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为 9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升 133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方
面，我区农村配电网规划全部纳入 xx 配电网总体规划，规划项目列入 xx 公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成 2013 年农网工程建设，总投资 xx 万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在 xx 公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取
得了明显的阶段性成果。
农电多经企业体制改革完成。
2014 年年初接到 xx 公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交 xx 公司，归 xx 统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014 年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作
业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
2014 年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成 2013 年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾 2013 年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013 年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013 年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发 01 号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于 2013 年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有
的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀
抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如 2012 年 11 月 5 号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至 4500Psi 左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013 年工作遇到的困难和经验总结：
在 2013 年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812 单、CB22FA-9、 CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5 井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工；CB11NA-8 井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工；CB812 单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；CB22FA-9 井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆
方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为 38 毫米而史密斯的封隔器穿越孔为 41 毫米，电泵电缆的匾直径为 36.5 毫米；CB1A-7、CB11NB-12 井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。
鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查
为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规
为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其
在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如
螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置
组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力
随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员...
篇二：个人务虚会发言模板
会发言稿 两 篇本文仅供参考
务虚会发言稿【篇一】
前期，按照区委召开务虚会通知的要求，进行了调研和认真思考。围绕建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”，谈一下个人的看法和见解。
要更加重视规划引领作用。按照建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”的目标，把产业发展规划、土地规划、环境生态规划和城市空间发展规划更好的统一起来;发挥好规划工作领导小组的作用，通盘考虑系统工作，充分听取专家意见、认真征求相关镇街的建议，切实达到优化环境、完善功能，增强居民生活品质，提升区域综合实力和竞争力的目的。
要做好经营城市的文章。要紧紧抓住三年发展机遇期，平衡好各项相关政策，学习重庆等地好的经验做法，集中精力把土地收储工作做好。要按照城市发展的需要，做好阶段性供地保障;结合全区产业发展的需求，积极稳定土地市场价格，保持好土地价格洼地的优势，为实体经济的发展创造良好的条件。
要进一步优化发展环境。xx 的发展环境有着自己的优势，在政务服务方面，我们积极整合政务资源、强化集中政务服务，建立起了项目服务、便民服务的“快车道”;法治建设方面，我区近几年普法依治治理、社会治安等工作全面加强，安全生产形势持续好转;人文方面，xx 历史悠久、人文资源丰富，政府和企业之间亲与情的关系处理得很好;生态方面，域内全部关停了采石场、黏土矿和煤矿，城乡环境综合整治深入推进，城区园林绿化水平不断提升，生态环境的优势逐步凸显。在肯定成绩的同时，短板也是确实存在的。比如，政务服务环境还需要进一步优化，要切实解决好“小鬼难缠”等问题，不断提高办事效率。还有，交通目前仍然是制约 xx 发展的重要因素之一，需要进一步加强与 xx 的交通对接，增强与 xx 的同城效应。
要做好文化文章。一是提炼文化元素，增强城市的文化吸引力。建议从 xx 现有的历史人文资源中提炼出可以代表 xx 精神的、独树一帜的文化元素，并且运用到我们的城市宣传中、融入到城市的建设发展中去。二是引进专业团队，充分开发旅游资源。三是突出教育优势，发展教育产业。要运用好 xx 教育这一名片，下大力气发展教育产业，使其逐渐发展成为地方经济提质增速的新引擎;同时，要把教育产业作为人才工程的一部分，让所有外来的高素质人才能够感受
到 xx 满满的情谊，使他们留在 xx、热爱 xx、奉献 xx，成为推动经济社会发展的一股强大力量。
务虚会发言稿【篇二】
要有时不待我、只争朝夕的紧迫感。xx 撤市设区为我们实现跨越发展提供了难得的重大机遇。xx 市委、市政府制定了 3-5 年的过渡期，提出过渡期内县级管理权限不变，且同时享有区级有关优惠政策。如何在这 3-5 年时间内抢抓机遇，最大限度地用足、用好现有政策，实现借力发展提升，是我们今年乃至今后几年必须高度重视和深入思考的一个重大课题。当前，尤其紧迫的一点，就是要抓住国家棚改旧改这一重大政策机遇，全力推进城市建设。要狠抓今后 2-3 年的机遇，力争尽快完成市区城中村、棚户区、园区村、学区村的建设,促进 xx 形象的大变样、城市功能的大提升和群众生活的大改善。
要有舍我其谁、不达目的不罢休的使命感。发展仍是解决所有问题的关键。就县域经济看，要加快发展，必须大力发展实体经济，在招商引资特别是招大商、引大资、运作大项目方面加大力度、做足文章。重点强调一点，就是要高度重视大项目的支撑拉动作用。当前各地招商引资竞争已趋于白热化，大项目的引进非常不容易。我们解放思想，就要敢于突破原有的思维定式，就要拿出破釜沉舟、壮士断腕的勇
气和咬定青山不放松的精神，拿出“不管谁来，xx 都是满满的情意”的真诚，善于集全市之力、动用一切可以动用的资源力量来运作、来争取，不达目的誓不罢休。
联系政法工作，要服务好经济发展，首要的就是要加强政法队伍建设，为全区中心工作、重点项目建设、企业发展保驾护航。一是毫不放松抓打击。就是要严厉打击各种坑商、扰商、害商违法犯罪行为。对强揽工程、强买强卖、阻挠施工、敲诈勒索收“保护费”等各种形式的违法犯罪行为，坚持露头就打，保持高压态势;特别是在下一步的山大校区征地拆迁、项目推进过程中，政法部门要全程盯上靠上，认真履职，为山大落地创造安全和谐有序的良好社会环境。要严惩失职渎职，把勤政建设摆上与廉政建设同等重要的位置，坚决纠正该管不管，不该管乱管等“权力任性”行为，营造风清气正的发展环境。二是千方百计促服务。强化对重点项目、重点工程、重点企业的法律支持和法律服务，开辟政法服务项目建设、企业发展绿色通道，缩短办事流程，还要急事急办、特事特办，让广大投资者切实感受到政法机关的热情、高效和真诚。
篇三：个人务虚会发言模板
17 务虚会发言稿 组织务虚会，主要是总结一年来的工作情况。那么 2017务虚会发言稿怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 2017 务虚会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!20XX 年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两 泱 条高压线，片区保持了安全平稳运行的良 衔 好态势。本次会议的主题是"找问题、添 剁 措施，为公司发展建言献策"。下面我将 淦 个人的一些感受和想法向大家汇报如下， 瀣 如有不妥之处，敬请批评指正：
xx 公 戎 司经过了几十年的风雨历程，在历届班子 狞 的带领下，从县公司到分公司、从粗放式 黼 到精细化，一步一步始终向着好的方向在 科学发展。如果把公司比作一个人的身体 前 的话，总体来说是正常的、是健康的，但 这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成 诚 既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行 绦 ，但总感觉缺少那么一点"精、气、神" 、缺少那么一点蓬勃向上
的朝气与活力、 缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心 磕 力。究其原因，既有环境、硬件的"外伤 钜 "，又有机制、管理的"内伤"。
一、 铟 环境、硬件外伤 (一)环境外伤 "中 誓 国石油"虽说是央企，但很多方面都归口 于地方职能部门管辖，特别是我们广安公 司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严 ↑ 峻形势，公司以及片区因为管理体制的原 鸦 因，与本地财大气粗的其他行业的央企相 瞥 比，在当地政府职能部门的印象不佳，时 细 常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些 浜 不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤 钶 ，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具 ├ 体事项的办理。建议措施：一是充分利用 公司干部员工的人脉，加强与相关职能部 挝 门关键人物的沟通协调;二是安排一定的 糠 预算，形成定期联系制度，加强与安监、 翥 消防、质监、经信、工商等重点部门的协 剌 调，努力营造一个宽松、良好的企业外部 抽 环境。
(二)硬件外伤 有句俗话说得 遄 好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个" 嗅 草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
星 在开会之前，我问过许多加油站员工，问 ⑴ 他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需 り
要改善，归纳起来，主要有以下几项：1 朝 、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗 豇 热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰 忖 渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被 鹌 子的配置数量，维修或者更换现有的太阳 能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏 篑 、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、 处理数据等半天。目前加油站每天要使用 晡 加管系统、HSE 信息系统、子系统、前 早 台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而 光 加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入 耦 一条数据得等好几分钟，严重影响了工作 效率。建议措施：一是深入开展加油站员 工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保 扫 养、如何更好地使用电脑;二是对加油站 驱 现有电脑进行清理，根据实际更新电脑; 三是定期对网速、系统进行检查，确保最 酩 优的使用效果，不断提高工作效率;四是 苍 可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系 诿 统。3、充值多、网点少、区乡要往城里 跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增 氛 加充值网点。
二、机制、管理内伤 ( 顽 一)机制内伤 反映较为突出的主要是员 铷 工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大 糗 站小站差不多，存在一定的"大锅饭"观 わ 念，员工积极性不高;还存在部分加油站 闼 超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员 瘤 工的工作热情。建议措施：一是打破"大 键 锅饭"
现状，尽快研究出台较为科学的加 拢 油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态 驰 ;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采 τ 取员工每月考评分办法，由加油站经理对 黄 员工的工作表现、服务质量、内务整理、 哒 责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进 铝 行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油 艮 站当月考核结果计算，决定每位加油站员 痿 工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动 鳘 性与积极性。
(二)管理内伤 "十八 垆 大"期间，听到习近平总书记说了一句话 尕 "打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完 べ 全可以应用到我们的日常管理中。"目前 瀑 ，据我了解的情况，有一些加油站对我们 翮 的管理有一定的意见，主要是反映的问题 卺 有时候得不到较快的回复或解决，存在推 诿、拖拉、"揉面团""踢足球"的现象 捍 ，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之 Ν 高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：
倩 一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的 职责，把具体事宜落实到具体联系人，形 壑 成岗位职责大表，在公司内网进行公布， 接受全体员工监督;二是建立健全限时办 结消案制度，对基层、员工反映的问题， 最快时间予以回复、最大限度予以解决， 回复或解决后，记录时间、效果，形成闭 叽 环;三是定期组织各级管理人员进行学习 ヱ 、开展培训，不断提高管理者的综合素质 飙 、责任意识和管理水平。四是深
入开展" 蔡 心力建设"，与员工谈心、交心，使员工 刿 用心、齐心，让领导放心、安心。五是广 丌 泛开展"做文明人、加文明油"活动，以 文明的语言、礼貌的态度、优质的服务， 睐 持续提升我们的服务水平，赢取更多的回 钸 头客。
三、几点建议 1、进入冬季， 钒 为了促进非油销售，建议公司给各站统一 辉 配备保温水瓶，印制张贴"免费提供开水 斯 "等字样的宣传海报，随时准备开水，便 茈 于为顾客冲泡方便面、奶茶等。
2、由 腕 于 90 号汽油停售，大多数加油站的加油 机与加油位闲置。建议可根据加油站实际 倬 业务情况，将 90 号汽油加油机改为其它 蝻 油品，减少客户等候时间，提升一定销量 幂 。
我的发言完毕。谢谢大家! 201 抱 7 务虚会发言稿各位领导、同志们：
根 宏 据会议安排，结合分管工作，围绕工业园 箧 工作“今年怎么看，明年怎么干”谈点个 殉 人想法和观点，不当之处，恳请各位领导 和同志们批评指正。
关于 20XX 年怎 ヵ 么看 即将过去的 20XX 年，是我县打 萋 响“四大战役”、实施三百兴工、推进三 创四化，实现经济发展大提速的一年。县 选 委、
县政府把园区攻坚作为“四大战役” 醣 的重头戏来抓，园区实现了跨越发展。全 年预计技工贸总收入达到增长;工业增加 荼值达到万元，同比增长;固定资产投资达 ∴ 到万元，同比增长%;招商引资比增长% 斌 。
与前几年相比，今年园区工作可以用 姆 五个字概括：一是“新”。即管理新。今 螃 年我们实行工作预安销号制度和绩酬挂钩 制度，建立健全了园区日常工作管理规程 ;扎实开展了“立足岗位比作为，园区攻 ⅴ 坚当先锋”创先争优活动，加强了作风建 ι 设;调整了班子成员分工和完善了机构设 颤 置，进一步明确了工作职责;科室基本上 д 搬至园区办公，实现了零距离服务。
二 哥 是“大”。即投入大。坚持把基础建设作 Ⅰ 为推进园区 发展的重要平台，切实加大 舆 投入。今年园区投入亿元资金，逐步完善 了基础设施、稳步推进了征地拆迁、扎实 彖 开展了安置工作，从而提升园区发展水平 贻 。
三是“多”。即项目多。坚持把项目 炯 建设作为推进园区发展的重要抓手，加大 墉 力度引项目，以项目促投入、以投入促发 展。通过“委托招商”、“以商招商”和 呻 “产业链招商”等多样化招商模式，签约 涌 引进了家企业，总投资突破亿元，其中过 谀 亿元企业家，与家企业签订了意向合同， 遑 意向总投资超过亿元。
四是“专”。即 巡 方向专。为了实现“百亿产值工业园区、 蜓百亿产值能源基地、百亿产值产业集群。
蝣 ”这一目标，园区重点突出，在引进“大 忽 项目”上谋求突破，确保大胜。项目引进 重点放在产业上。同时，对一些乱占乱建 貘 、少用多占和占而不用、圈而不建和不符 合园区规划的企业进行清理。
五是“优 纤 ”。即服务优。如果说实行熟地供应、全 艏 面加快园区基础设施和中小企业孵化园建 办 设为企业提供了良好的硬件设施，那么提 橘 高服务质量则为企业送上了贴心的软服务 肘 。今年园区推行全程代办制，编制了《企 庚 业服务指南》，明确了服务事项，从企业 签约开始，到落地投产、发展壮大的全过 僵 程，所有涉企事务如证照办理、劳动用工 ッ 、融资服务、物流配送等方面，全部实行 撂 一个窗口对外、园区全程代办、规定期限 刁 办结。同时，对园区攻坚战中涉企的难点 鳋 、热点问题，及时召集相关单位研究解决 敌 ，加大了矛盾排查力度，为 园区攻坚工 略 作的顺利推进和构建和谐园区保驾护航。
箔
在看到成绩的同时，园区工作还存在一 鲻 些问题。一是综合实力不强的问题。与发 荐 达地区相比，园区在发展的速度、质量和 痿 效益上还有不小的差距，尤其是综合实力 还不够强，经济总量偏小，缺乏龙头型、 购 旗舰型、基地型大企业大集团，主导产业 莴 的集聚度还不高。二是管理体制不顺的问 题。主要是多重管理权责不清，事权难集 含 中，管理难统一。三是要素
支撑不足的问 蔬 题。近几年虽然园区的发展逐渐步入快车 道，但尚未真正进入良性循环的轨道。在 鲶 当前的建设发展过程中，空间不足、用地 楝 受限、资金紧张、人力缺乏、权限不足等 ⑤ 问题不同程度的存在，难以适应新形势的 胫 发展。
关于 20XX 年怎么干 成绩面 伊 前不骄傲，困难面前不低头，20XX 年 是国家实施“十二五”规划的开局之年， 靥 也是园区跨越发展承前启后的关键之年。
螯 园区工作的总体思路是：坚持以科学发展 闫 观为指导，以县委、县政府“三十条”和 充 “八个零政策”为总领，以“强基础、争 项目、创一流”为工作主题，紧盯打造全 赶 国一流特色园区这一长远目标。按照“高 拿 起点、高水平、高质量、超前性”的规划 六 要求进行管理和运作，“十二五”期间， 彝计划用一年时间完成安置区建设，二年完 度 成园区所有征地，三年完成拆迁工作，四 载 年完成基础设施配套建设，五年完成百个 杷 企业入园，形成百亿产值。重点从以下几 个方面开展工作：
第一，进一步完善机 制，提升管理水平。在园区规划范围内撤 ょ 销村建制，设立街道办事处，下设若干个 鲟 居民委会，避免将同一区域内的经济和社 念 会事务管理交叉和分开，实行园政合一的 黄 管理体制，进一步加强日常管理，建立精 菌 干高效的园区管理体系。加大预安销号力 ζ 度，加大绩酬挂钩力度，
用好每一分钱， 搏 办好每一件事，规范权力行为，规范操作 柱 程序，做到组织严密，管理精细，效率高 蚜 速，服务到位。
第二，进一步加快建设 ，打造发展平台。明年继续加快基础设施 薪 及配套设施建设，计划启动园区 6 平方公 里范围内的道路建设;土地平整力争达到 遁 1000 亩以上;全面完成安置区建设; 蜗 启动绿地的绿化施工、启动核心区入园企 哩 业红线内的绿化施工，力争全年绿化面积 绿 达到 20000 平方米以上;完成 200 者 00m2 标准化厂房建设;加大土地报批 猡 和征地拆迁工作力度，确保项目的顺利实 惯 施;努力争取省级园区审批到位，园区用 地指标计划单列，力求拿到 1000 亩左 巴 右用地指标，为项目落地争取更大空间。
勘
第三，进一步扩大招商，借助外力发展 牌 。只有大开放、大招商，才能促进大发展 ρ 。在引进项目上树立信心，瞄准 500强 瞥 企业等国内大型企业和重点产业内的龙头 疣 企业，筛选一批上规模、上档次、上水平 麇 的产业合作项目，大力开展招商选资，提 倭 升产业整体水平。通过多种措施鼓励和促 钣 进本地企业家创业，吸引外出务工且具备 痂 经济实力的人员回乡创业，积极探索产业 集群项目联合招商的模式和途径 第四、 嚣 进一步加速融资，保障资金投入。支持园 惋 区走市场化开发经营之路，积极筹建股份 业 制投资发展有限公司，以园区土地进行抵 嶝 押，挖掘园区具备潜质的项目进行开发， 实
行自主融资，以筹得较大的资金注入园 踽 区发展;建立信用投资担保机构，搭建园 区企业与金融机构沟通了解的渠道，推进 誓 企业投融资市场的发展和完善，为企业解 裨 决融资难的现状。
第五、进一步优化服 鳘 务，改善发展环境。按照“引得进，留得 鉴 住”的服务理念，继续推行“一站式”、 搌 “保姆式”、“跟踪式”服务，严格执行 “八个零”政策，为园区企业的证照办理 浆 、信用担保、技术创新、政策申请等方面 聍 提供代理服务。定期召开企业主座谈会， ┦ 为企业排忧解难。加强对园区村民的教化 惺 ，加大对园区被征地农民就业培训与基本 慵 生活保障力度，建立园地合作共赢新秩序 。同时，对干扰企业正常生产经营、影响 烤 项目正常施工、侵害客商和企业合法权益 ⅸ 的人和事综合治理，尽力优化发展环境。
2017 务虚会发言稿各位领导、同志们 骼 ：
感谢你们一如既往地关心和支持规划 旨 展示馆的建设，即将过去的 2017 年， 稂 是值得我们永远铭记的。这一年，规划展 更 示馆正式成立，工作队伍由最初 2 人逐渐 湛 扩大到目前的 14人，机构班子基本成型 卦 ;各项工作，从陌生到熟悉，我们通过不 断摸索和学习，较好地完成了各级领导交 钴 办的任务。规划展示馆布展方案与文案在 9 月 21 日市政府第 51 次常务会议上获 市领导高度肯定，审查通过。目前，正抓 ∈ 紧筹备布展施工招标...
篇四：个人务虚会发言模板
会发言稿按照会议安排,下面我就我社区组织工作情况作以简要汇报。
一、工作亮点 今年以来，我们社区党委围绕县委“12345”党建工作思路着力促提升，创新求突破，实现了党建工作展现新特色，基层组织建设新变化。
一是创新落实学习形式，深入推进十九大精神学习和“两学一做”常态化制度化。结合“两个主体”责任落实，在健全各种学习教育常态化机制，不断深化“三会一课”等学习制度基础上，建立了党员学习考勤、请假缺席等补课制度，争取学习“全覆盖”，提高了全体党员理论学习的积极性和主动性，并学有所获，学有所用。
二是提升创建标准，高效完成了村级党组织标准化建设示范试点工作。**年以来，我们确定**村党支部为拟创建市级村级党组织标准化建设示范村，**、**家村党支部为拟创建县级村级党组织标准化建设示范村，我们认真《实施方案》，对标 7 大类 52项 107 个指标要求，大力实施改提升工程，使以上村做到了“硬件建设让人眼前一亮，软件服务让人贴心舒畅”的目标要求，于 6 月份成功接受市、县委组织部的验收。
三是开展丰富多彩主题活动，进一步提升了党员党性意识。七.一建党 98 周年之际，在**村组织了隆重的庆祝活动，进行了“优秀党员”、“脱贫攻坚示范户”等七大类先进个人、模范家庭表彰活动，极大激发了广大党员在党爱党热情。
四是着眼提高基层组织能力水平，高标准完成了村“两委”换届选举。在换届中，我们始终做到了思想上高度重视、工作上周密部署、程序上严格把关，于 4 月 29 日完成了全社区村级党组织换届选举工作，于 6 月 5 日完成了全社区村委会换届选举工作，在全县率先全面完成了村“两委”换届选举，一次性选举成功率 100%。新一届“两委”会成员平均年龄 43 岁，高中以上学历占比 73%，女性占比 40.6%，班子结构得到进一步优化。新班子上任后，以前存在的带领群众致富能力不强，班子不团结，缺乏战斗力，产业不明晰，环境卫生差等群众反映强烈问题得到全面解决，村级班子整体活力显著增强。
尽管我们取得了一些成绩，但也存出一些突出问题，主要表现在：一是部分党组织书记主动抓、带头抓、直接抓的责任意识不强、力度还不大。二是有的班子成员“一岗双责”责任落实还不到位，在新形势下抓好党建工作的视野还不够开阔，措施不够有力，效果也不够突出，特别是，今年拟创建的示范村建设，进度缓慢。三是“两新”组织“两个覆盖”率低，缺乏有力抓手、工作基础薄弱、成效还不明显。四是党建督查考核考评还不够精准精细，督促问效还不够经常有力，在部分领域还存在重安排轻督查的现象，党建工作结果运用和导向作用发挥还不明显等。五是一些党员干部理论学习的主动性、持久性还有欠缺，学习不够深入、不够全面、不够系统的问题依然存
在。
二、下一步工作打算 一是突出常态长效，深入推进“两学一做”常态化制度化。始终坚持以上率下不懈怠，深化机制牵引不放松，抓实督导指导不落空，从规范党员学习、提升学做效果、突出特色活动三个方面持续抓好“两学一做”学习教育。
二是坚持创新形式，不断拓展加强深化“三会一课”新途径。创新开展基层党员进党校上党课活动，探索延伸培训学习新模式，针对行动不便和外出务工党员的实际情况，通过包村干部上门发放学习材料、开设“网上课堂”、建立学习微信群、QQ 群等，及时推送学习信息，组织线上讨论，确保学习效果。
二是强化问题导向，多措并举推动基层组织建设再上新台阶。针对我社区党建工作重点领域，围绕县委基层组织规范提升实施意见，以强化基层组织为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本能力为手段，以培树优良作风为引领，激发基层活力，提升治理水平，推动基层党组织成为坚强战斗堡垒。
四是强化刚性约束，持续抓好基层组织、党员干部作风转变。坚持问题导向和底线思维，进一步健全完善党委议事、民主决策、联系帮包、一线工作法、驻村工作等制度，深化首问负责、服务承诺、限时办结和责任追究制等工作机制，加强述职述廉、民主评议、诫勉谈话、民主生活会、函询和党员领导干部报告个人有关事项等制度，制定完善《关于加强干部作风建设的实施意见》《机关工作规范和考勤、请销假制度》等系列文件，用制度保障作风转变、作用发挥、问题整改。
五是着力提升标准，进一步抓好村级党组织标准化建设工作。严格按照村级党组织标准化建设要求，高标准、上层次对各村阵地进行重新清理规范，争取在 2 年内全社区市级示范村达到 3 个，县级示范村达到 5 个，其余村全部达标。同时，我们将在组织、党建业务工作上大胆探索，争取创出新的特色。
务虚会发言稿
思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。首次跨入世界 500 强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业
治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界 500 强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。坚持以系统思维推动发展方式创新。坚持以市场思维推进商业模式创新。坚持以数据思维推动运营管控创新。坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团而努力奋斗。
思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变能力，做到“三破除五增强”，破除“因循守旧、墨守陈规”的思想定势，破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依赖，得过且过”的传统思想，增强“走在前列、勇争一流”的使命意识，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，增强“革故鼎新、变革转型”的开拓意识，增强“兖矿兴衰、责任在我”的担当意识，增强“立说立行、全速全力”的执行意识。要持续转变工作作风，确保各项决策部署落地见效，健全干事创业的长效机制，增强干事创业的责任担当，努力在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效发展。
篇五：个人务虚会发言模板
17 个人务虚会总结发言稿导语：务虚会不是以某一个具体事物为对象，而要从具体实际出发，舍弃特殊性，抽象出普遍性，因而被称为“务虚”，下面是语文迷小编为大家整理的 2017 个人务虚会总结发言稿，希望可以帮助到您。
2017 个人务虚会总结发言稿
一、关于战略思维与路径选择
乍一听，这话有点大，其实不然。很多时候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次，导致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，必须思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。
中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时，提到一个很鲜明的观点，就是不再像过去那样强调党建理论的创新，而是突出问题导向，把那些过去看似不可能解决的问题都解决好，以实实在在的成效来加强和改进党的建设。比如，老虎苍蝇一起打、裸官、贪官外逃、吃空饷、三超两乱、批评和自我批评等等。为此，做好明年的组织工作，必须以习总书记的党建思想为引领，把从严治党贯穿到组织工作的方方面面，在推进各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平，从而营造聚精会神
抓党建的浓厚氛围。
要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维。一是“小组织”思维。组织部门如何体现聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象，取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来，如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的成功。因此，我觉得在谋划明年基层组织建设工作时，除了具体的业务外，非常重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来。像赤壁市就是以“十件实事”为载体，抓基层党建责任制的落实。这方面，我们可以获得一些有益的启示，是否可以让每个单位都根据部下发的要点，报八件十件具体事情，年底就严格考核结账，像跳水比赛一样，既讲难度系数，也讲完成质量。二是“大组织”思维。随着时代的发展，和过去相比，组织工作面临的形势任务要求大不一样，组织部门应该主动适应这些新变化。在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而言，就是科室之间的协同作战必须进一步加强，反应更加迅速，使我们部机
关的每个细胞都活跃起来。举个例子，像 6+3 专项整治，涉及到哪个科室还真不好说，像贯彻落实十八届四中全会依法治国精神，组织工作如何动作，囊括了所有科室。我老有观点，虽然我们部领导和同事们的素质都比较高，但一条线上或一块工作，就那么两三个人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。
只要不是涉密内容，都可以摊开来谋划、部署。例子还可以具体点，像前不久出台的几个文件：规范村级事务运行的 10 类 30 条、无职党员的六要六不要，干部监督的一把手“5 严守 21 严禁”、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件，我个人感觉都还只是在科室内部循环，没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时，其实还有大量的工作要做，抛开这些政策是否务实有效管用不说，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有个边实施边研究边总结边宣传边挖掘的过程，相关的科室其实都可以参与进来。一项工作如果打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印，那么就很难形成整体合力、发挥最大效力。三是“大党建”思维。组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建设和思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的，因此责任清单需进一步理清，协作配合需进一步加强。比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋。虽然这三
种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时，应该是不能忽略的路径选择。
二、关于规定动作与自选动作
如果说前面提的战略思维和路径选择，是方向，是目标，那么规定动作和自选动作就是具体的事情，具体的任务。像教育实践活动，为什么得到一致肯定，除了我们真抓实干之外，还与省委督导组的出谋划策密切相关，像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11 个立行立改事项、非公企业现场会等等。这些年，潜江的组织工作为什么很少在全省推广，很少得到中央省委领导的批示，其中一个很重要的原因就是自选动作策划不够系统不够鲜明。要做好明年组织工作的具体任务，我觉得要围绕以下三个领域做文章。一是抓重点领域。我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有 12 项重点工作需要出色完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面，由于时间关系就不展开了，我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推进来落实。比如，省里确定要召开领导班子思想政治建设座谈会、党的制度建设改革座谈会等。我们从年初一开始就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付。二是抓探索领域。省委组织部的要点提到了不少带有探索性前瞻性的工作，如果我们谋划在前、探索在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列。
比如，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度;比如，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比如基层党建定向述职、反向述职;比如，乡镇党代会年会制;比如学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更容易出成绩，可以收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。三是抓特色领域。虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，如果用心总结，我们好多工作都可以走在全省前列。如果把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、服务大局就有了着力点。比如，龙虾产业，特别是基层党建和人才可供挖掘的东西太多了。像把支部建在龙虾产业协会上或合作社上、龙虾企业的非公党建，像围绕龙虾产业养殖、加工、销售、深加工等产业链条就可以把农村实用人才、高技能人才、企业经营管理人才、专业技术人才都串联起来。组织部门如果把这篇大文章做好了，可以说在全国都能叫的响。还比如，围绕全国文明城市创建，我们在社会人才方面可以大做文章，因为我们的志愿服务队伍、义工联队伍在前全省都有位置，而团市委和市妇联又是张部长联系的群团组织。再比如，农村干部队伍的激励保障机制，我们走在全省前列，如果围绕正在实施的“三机制一计划”做文章，把村党支部书记的待遇拉开差距，我可以武断地说鸿忠书记会做专门批示，因为用他的话说他强调这个问题已经有段时间了，各市州动作都不大。
三、关于活力与秩序
这是做好所有工作的保证。作为一名普通的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有责任也有义务为部机关自身建设建言献策。虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲规矩、最守纪律的，但这并不意味着没有改进和提升的空间。这里我也提三个建议：一是岗位意识要更强。按照我的理解，每个科室每个岗位都有各自的职责，你在哪个岗位上工作，就要把哪个岗位上的事做好。不管这些事有多难做，不管你当时有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右挡，都必须把这项工作做到极致，这就叫有岗必有责、为岗必尽责。虽然我们每个科室的职能里面都有这样一句话，叫“完成领导交办的其他任务”，但这只是一条附加条款，应该尽量不用或者少用。说的还形象点，就是应该事随岗位走，事随责任走，而不是事随人走，事随领导意愿走。拿研究室作例子，研究室主要负责重要文稿的起草和为部主要领导服务，但绝不意味着只要是重要文稿，就一股脑地归口研究室，这里应该有个重要前提，就是涉及到哪个科室，就该哪个科室把材料弄好，即便不是精品，至少应该是成品，更不能是半成品甚至是废品。我非常渴望深入融合各业务科室的工作，但研究室是锦上添花的，而不是雪中送炭的。二是能力席位意识要更强。在部领导的悉心关爱下，包括我在内的科室长们在职务职级上都
得到了长足进步，即便一些刚进部不久的同事也可以说是曙光在前。
而在我们潜江这个小地方，一个正科就已经与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是已经“封了顶”，那么接下来就有一个问题不容回避，就是在剩下的时间里(一年两年、三年五年、甚至十年二十年)我们朝哪个方向努力，怎么来激发自己的内生动力。这个问题不解决好，贻误工作不说，更会让自己的人生暗淡无光。就我个人而言，现在只有一个愿望，就是利用有限的时间，抓紧在组织部门这个难得的平台上磨砺自己、增长才干，在做人、做事、做官、做学问等各个方面都全面提升改造自己，以后无论到哪里工作都是自信满满、游刃有余的。记得在前几年的务虚会上，我曾经提过一个观点，就是要有代的意识。这也是朱部长经常跟我讲组织部过去的故事产生的念头。我们不能给人一种感觉，就是组织部的这些干部，就像九斤老太的口头禅，叫一代不如一代。
人过留名，雁过留声，我希望若干年之后，等我们的继任者回忆组织部的传统的时候，别给我贴上一个水货的标签就已足够。人的能力都是逼出来的，最怕的就是温水里煮青蛙，如果三十岁上下都不逼着自己学，不逼着自己写，不逼着自己思考，那么四十岁左右、五十岁左右就更别提了。马云曾经说过一句经典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是
把女人当男人用，把男人但畜生用，而是将普通者当优秀者来管理。如果机关干部都等部领导发话，推一下就动一下，主观能动性永远发挥不出来，活力四射的机关氛围就难以确立。个人认为，部里要放养不要圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是能力水平的竞争。真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。
如果做到了这一点，我想部里秩序和活力都不成问题。三是宣传意识要更强。随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和善于发出自己的声音。如果大家留意，十八大以来，从中央到地方，各大媒体都开设了专门的评论版面，省委组织部也经常要求市委书记在湖北日报发表党建方面的署名文章。只有抢占了舆论制高点，说话才有人听，办事才有人跟，才能既有为又有位。如果大家留意潜江日报，就会发现一个非常明显的变化，过去配发评论多在两会期间，现在只要是重大新闻，总会配发评论。像宣传部里的道德模范、文明城市创建，像纪委每一次通报几乎都配发评论。这虽然是表象，背后其实还有很多故事，为了做好这项工作，报社压力非常大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价 500 元一篇，我说打死我都不写。但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了 5 篇，基层
党建述职的我就写了一篇，当然这不包括教育实践活动的。另外，2014 年到现在，研究室在人民日报发表了张书记的一篇署名文章，在湖北日报发表了 2 篇张书记的署名文章，在党员生活发表了 1 篇张部长的署名文章。虽然这些成绩离领导的要求有差距，但我觉得改进并不难，在宣传这一块，毕竟我们很多工作都是扎扎实实做到位了，缺的只是深入系统的研究总结。我想好了，今年中心工作相对较少，我将把大量精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一起共同调研谋划研究总结，并做到一稿多用，分别形成部主要领导的署名文章、部里的工作经验、业务科室的组工信息以及研究室的调研报告，在搞好宣传工作的同时，更好地发挥以文辅政的作用，希望各业务科室大力配合，共同努力，开创组工宣传新局面。
古人说，三十而立，四十不惑。我已过不惑之年，我可以惑而不解，但不能惑而不言，刚才的发言肯定有诸多的不合适宜，还请领导和同事们见谅。谢谢大家。
拓展阅读
务实与务虚，是相对而言的，是一对矛盾;在现实中，两者都少不得。显然，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区别，也与虚假、虚构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研
究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握;而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。
篇六：个人务虚会发言模板
会发言稿综 两 篇本文仅供参考
务虚会发言稿综【篇一】
根据安排，现就 xx 县粮食局 xx 年工作谋划情况作如下发言。
xx 年，县粮食局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“强基固本、完善调控、搞活流通、重视监管”四个方面的总体要求，坚持“守底线、保安全、惠民生、促发展”的工作目标，强力推进项目工作，切实加强储备管理，抓好粮油购销，完善市场监管体系，高度重视行业和自身建设，努力推动粮食行业平稳健康发展。
一、目标任务
——计划完成粮食收购量 600 万公斤。
——计划完成粮油销售量 720 万公斤。
——力争销售收入达 2200 万元。
——力争实现利润约 25 万元。
——“一符四无”粮油保管率达 100%以上，科学储粮率达 100%以上。
二、重点工作
（一）严格落实粮食安全责任制。粮食安全纳入县经济社会发展综合考核，严格按照县政府关于粮食安全的决策部署，进一步加强协调督导，强化上下衔接，严格落实各项任务，厘清考核指标，逐项对照检查，掌握指标完成情况，及时向县政府汇报情况，切实把粮食安全责任落到实处。
（二）积极争取“优质粮食工程”项目。为切实做好粮食质量安全检验检测工作，根据国家粮食局《关于国家粮食质量安全检验检测体系申报指南》文件精神，按照“机构成网络、监测全覆盖、监管无盲区”的工作方针，拟申请建立1 个县级粮食检测中心机构。
（三）不断强化粮食市场监管力度。严格执行国家粮食收购“五要五不准”守则，加大依法管粮工作力度，按照“双随机、一公开”要求，建立完善“一单两库一细则”和“双随机”抽查机制，杜绝压级压价、“打白条”等坑农害农现象和囤积居奇、欺行霸市等扰乱市场秩序的行为。
（四）深入推进“放心粮油”工程。进一步打造“放心粮油”品牌，扩大“放心粮油”配送企业知名度和美誉度，在培育示范点方面，着力培育“放心粮油”配送企业和“主食厨房”，切实提高广大消费群众的认可度。要以质量安全为核心，以强化管理、规范服务为重点，发展城乡销售服务
网络，努力构建连接产销、覆盖城乡、设施完善、质量可靠、服务规范的“放心粮油”产销服务体系。
（五）优化军粮供应服务水平。深入实践“为兵、敬业、务实、创新”精神，坚持伴随保障供应，严格军粮质量监管，确保军粮来源可信、质量可靠、服务满意率 100%。积极探索军民融合式发展路子，满足均需民食，抓好军粮队伍业务素质培训，不断提升军供规范化水平。
（六）切实提高仓储管理水平。严格执行《国家粮油仓储管理办法》和《粮油储仓技术规范》等条例。形成保管员每天入库查看；一周检查一次粮情，分析粮情；每月底进行一次粮情综合分析；库点负责人每周至少入库一次；企业负责人每月必须入库一次，并在粮情检测记录和粮情分析上提出要求和建议，做到库存粮油安全储存心中有数的储粮安全和安全生产检查体系。
（七）切实提高“两个安全”水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作职责，坚决落实工作责任，强化粮食企业安全监管。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，确保安全无事故目标。
（八）扎实做好脱贫攻坚工作。坚持大扶贫格局，切实下足“绣花”功夫，努力做到精细精确精微，注重扶贫同扶
志、扶智相结合，增强脱贫的内生动力。强化党政“一把手”负总责的责任制，紧紧扭住“两不愁三保障”这个目标，扭住到村到户这个关键，一户一户走访调查，一项一项落实帮扶措施，深入细致做好脱贫攻坚各项工作，确保如期实现脱贫目标。
（九）深入贯彻全面从严治党。全面落实从严治党要求，牢固树立抓好党建是最大政绩观的理念，切实增强“四个意识”，做到“四个合格”。加强党风廉政建设，切实履行主体责任。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、双重组织生活、党员党性定期分析、民主评议党员、党员“党日”、谈心谈话等八个组织生活制度，加强干部教育管理，促进干部作风持续好转。
务虚会发言稿综【篇二】
今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前组织工作面临的新形势新任务，厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知，下面就请各科室负责人逐一交流，从办公室先开始。
刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流，进行了一场思想的碰撞，初步理了思
路，为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说，感到有三个“不”：
一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是，办公室注重牵头抓好部机关能力作风建设，坚持集中学习日制度，举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会，成功打造秦邮组工微信平台；干部科常态推进领导班子综合研判，为全市经济社会发展选好干部、配强班子；综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程；培训办把党性教育与专业化培训紧密结合，举办了 13 期干部研修班；狠抓“基层党建一把手”工程的落实，强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级，促进学用活动规范开展；人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动，成功举办“10·19”集中推介签约仪式，加强本土秦邮英才培育，都取得了良好成效。
二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时，大家能够直面问题不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“症结”。比如，干部选任各环节的有序衔接需进一步规范，“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强，干部教育培训针对性还有待加强；党建工作规范化水平需进一步提升，党建工作制度执行落实还没有完全到位，两新组织党组织作用发挥不够明显，党员教育管理需进一步硬化，切实解决党员
党性党风以及党员“失管”“失联”的问题；远程教育在典型的选树和宣传上突破不够；人才政策环境有待进一步创新，招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发现和分析，说明大家对负责的工作始终保持着清醒头脑。
三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务，借鉴周边及其他县市的先进经验和做法，认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作，谋划制定《年轻干部 151 培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动，强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制，务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度，防止违规操作、“带病提拔”；建立领导干部负面警示清单制度，促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务，打造村民“办事不出村”网络服务平台，建立线上线下交互式服务模式，集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动，强化党员理想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见，启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”，力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说，大家下了功夫，动了脑筋，作了一些思考。
xx 年是“xx”规划开局之年，也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作，必须把握当前的大势、大局、大背景，主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设
新常态，勇于担当，积极作为。具体来讲，要把握好三个方面的新要求：
第一，把握好经济新常态对组织工作提出的新要求。xx全会指出，新常态下，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作，必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。面对新常态，选准用好干部才能担当大任。必须准确把握 20 字“好干部标准”，着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设，中央和省委陆续制定出台了一系列政策，正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度，就体现了中央对基层干部的关爱，对加强干部队伍建设是一个新利好，也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化，紧紧抓住有利机遇，引导基层干部扎根基层，干事创业。同时，也要积极适应新形势，提高选人用人精准度，真正把那些有本事、有能力、有担当、有品行的好干部选拔出来，着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。习近平总书记强调，要固化强基固本的思想，扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒，经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年，通过实施“基层党建一把手工程”，进一步强化了“一把手”主体责任、主角意识，推动资源下沉、
重心下移。总的来看，抓党建的格局发生了大变化，上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了，对我们抓好基层党建工作既是压力，也是动力，更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展，实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新 XX的奋斗目标，关键是人才，核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资，还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业，或是打造城市发展环境、加快城镇化进程，必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才，让人才扎堆、裂变，努力形成百花齐放、人才辈出的良好局面，为可持续发展提供智力支撑。
第二，把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新要求。党的 xx 教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。xx 全会再次强调，必须贯彻全面从严治党要求，不断提高党的执政能力和执政水平，确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党要求，做好组织工作，要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。习近平总书记指出，要把抓党建作为最大的政绩。这几年，农村基层党建工作下了很大气力，也取得了很大成效，但是还存在一些不足。比如，一部分村集体资源少，收入来源单一，缺乏增长支撑；一些党组织书记带头致富、带领致富能力欠缺，说话无人听、办事无
人跟，缺乏凝聚力和号召力。因此，我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点，正确处理好抓党建与促发展的关系，引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展，同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任，是党的建设的重要内容和组成部分，是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实要求落实到组织工作的各个方面，为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作，组织工作才能抓准抓实抓出成效；脱离大局抓组织工作，组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作，推进“虚”功“实”做，确定一批创新创优项目，通过推动项目实施，使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作，推进“软”功“硬”做，对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作，推进“平”功“特”做，善于发现亮点、打造特色，做大做强党建品牌，不断提高组织工作影响力。
第三，把握好作风建设新常态对组织工作提出的新要求。坚持问题导向，落实“三严三实”，严肃党内生活，持
续反“四风”、改作风，这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门只有积极适应作风建设新常态，才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度，认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度，用好批评和自我批评这个武器。特别是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理，把“党”的观念、意识树起来、立起来，这是当前基层党建工作的一个“短板”，也是非常迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党，重在管干部；从严治党，关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前，干部队伍监督管理还有一些薄弱环节，比如，一些干部为官不为、为官乱为问题，特别是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门，要把干部监督管理抓在手上，坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、责任追究要严，将从严从实要求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年，根据中央统一部署，我市县处级以上干部和乡镇党政正职中深入开展“三严三实”专题教育，取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果，巩固提高“为官不为”专项整治成果，持续推进
领导班子和党员干部作风建设，切实为“xx”开局起步提供保证。
今天的务虚会只是谋划来年工作的起步，完善的空间还很大，希望大家会后再动一动脑筋，紧贴中央、省市委对组织工作的新部署新要求，拿出务实管用的新思路新举措，推动组织工作再上新台阶。