下面是小编为大家整理的2022年度关于培养选拔优秀年轻干部的调研工作汇报材料（全文完整）,供大家参考。
2021年度关于培养选拔优秀年轻干部的调研工作汇报材料
************在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。
一、培养选拔年轻干部的主要做法及成效
（一）持续发现、精准识别，做到“薪火相传、后继有人”。一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20年以来， 当前隐藏内容免费查看考录大学生村官名、选调生名，招录公务员名，从事业单位调任名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历和工作履历，实时补充调整优秀年轻干部入库。
（二）系统培养、突出实践，做到“深耕细作、墩苗壮骨”。一是抓政治训练，提升年轻干部政治素养。始终将年轻干部思想政治建设放在首位，把深入学习******新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，引导他们在学深悟透中补钙培元、立根固本。把加强党性修养作为年轻干部教育培训的第一要务和核心课程，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，每月10日开展支部“主题党日”，引导年轻干部系统学习党的理论特别是******新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，打牢思想根基。二是抓理论培训，敦实年轻干部成长基础。充分发挥县委党校主渠道作用，围绕推进“”行动计划，突出“”五大重点，每年定期开办后备干部班、中青年干部班、中层干部班及其他专业培训班，对年轻干部开展全覆盖专题培训，有针对性地帮助年轻干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断开拓视野，增长才干，全面提升年轻干部的“八种本领”。三是抓实践锻炼，注重年轻干部能力升级。有计划、有步骤地安排年轻干部参与中心工作、重点工程，敢于给位子、压担子，采取上派挂职、下派挂职、外派挂职、基层一线和急难险重岗位锻炼等方式，推进各类优秀年轻干部进入各级党政机关实践锻炼。先后选派批名年轻干部到县信访办挂职锻炼，选派批名年轻干部到、库等重大工程中历练摔打，选派余名年轻干部到脱贫攻坚第一线担任驻村工作队成员，选派名优秀年轻干部到招商引资最前沿实践锻炼，选派名综合素质强的年轻干部到深度贫困镇挂职锻炼。
（三）加压担子、果断选用，做到“用当其时、用其所长”。一是突出专业素养，以事择人。坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，注重在改革创新、攻坚克难和艰苦环境中考察识别干部，从整个干部队伍资源选用符合条件的人选，从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，注重研判“该用谁”而不是“谁该用”。调整名年轻干部到专业对口的县级部门任职，从事业单位调任名熟悉农业发展、经济工作的干部到乡镇任职，切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。二是突出吃劲岗位，一线选人。坚持干部从基层一线来，大力选用在重要岗位、艰苦岗位上实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。20年来，选拔优秀乡镇年轻副职干部担任乡镇长人，将优秀的年轻乡镇长任用为书记的人。三是突出轮岗交流，多岗用人。坚持从基层一线选拔优秀年轻干部到党政机关任职，从机关选派优秀年轻干部进入基层单位领导班子。20年以来，将部门优秀年轻干部交流到乡镇任职人，乡镇优秀年轻干部交流到部门任职人，从党群部门交流到经济一线任职人，让年轻干部在不同岗位上积累经验、增长才干。
（四）压实责任、从严监管，做到“防微杜渐、严管厚爱”。一是严格分层管理。按照干部管理权限，明确年轻干部所在单位党组织负责年轻干部的日常管理和培养，把提高政治素质放在首位，着力加强党性修养、理论学习和实践锻炼，指定专人对年轻干部加强培养教育。把年轻干部培养管理作为书记工程，纳入每年党建考核内容，切实压实工作责任。坚持动态管理，保持一池活水，建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，坚决把理想信念不坚定、有违法违纪行为、年度考核不称职等“六类情形”的，坚决调整出去，及时将优秀的充实进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。二是做实谈心谈话。建立县委常委联系培养优秀年轻干部制度，县委常委定期与联系乡镇（街道）、分管单位的“985”“211”（“双一流”）大学本科以上学历及其他优秀年轻干部谈心谈话，及时对优秀的进行肯定鼓励，对有小毛病、小问题的进行提醒。县委组织部不定期了解年轻干部思想动态和生活工作情况，积极搭建沟通交流平台，每年召开次年轻干部座谈会，交流思想、听取意见。20年以来，全县各级领导干部与年轻干部谈心谈话余人次。三是强化监督考核。加强经常性考察，实行“日纪实、月考察、季考评、年考核”制度，采取日常观察、专项测评、定期走访、开展座谈等多种手段，及时掌握优秀年轻干部思想动态、工作表现和作风情况。落实个人有关情况报告、函询、诫勉谈话制度，加强年轻干部八小时外管理，始终将年轻干部置于党组织的管理监督之中。20年以来，对名不适宜、不胜任的县管年轻干部进行组织调整。
二、年轻干部选拔培养存在的问题
（一）考准考实年轻干部的机制还不够健全。对年轻干部了解渠道不多，考察形式比较单一，女干部、少数民族干部、非******党员干部选拔任用方面，平时缺少储备；干部队伍“出入口”不够通畅，干部任职年限禁止“一刀切”后，部分优秀年轻干部因为领导班子职数限制难以进入领导班子。
（二）教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的教育培训以课堂教学为主，实践教学较少。在培训内容上理论灌输多，经验传授少；业务知识培训多，党性教育培训少。有些单位的主要领导担心人才流失了缺人做事，不愿意将优秀的年轻干部送出去实践锻炼。有些年轻同志在同一个单位、同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，一定程度上影响了年轻干部的成长。
（三）激励年轻干部担当作为的办法不够多。一方面，在机关事业单位工资统发规范后，有些单位缺乏有效激励手段，存在搞平均、吃大锅饭现象，干好干坏一个样，使部分年轻干部产生了混日子思想，出工不出力，不愿干事。另一方面，干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全，负面清单设置不够具体，缺乏有效界定，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。
三、培养造就新时代可靠接班人的思考和建议
（一）在“精准识别”上求突破，完善综合分析研判机制。识人察人，难就难在“精准”二字上。要综合运用随机走访、座谈交流、专项调研、工作督查、专项巡查等多种方式，掌握年轻干部的一贯表现。要定期对选调生、新招录的公务员、新招录的事业单位人员、大学生村官等年轻群体进行谈话谈心、实绩考核，根据其思想动态、现实表现、工作情况等进行综合研判，及时掌握第一手资料。组织部门要走进田间地头，深入脱贫攻坚、乡村振兴等重大工作一线战场，倾听基层党员和群众的呼声。通过组织考察、基层推荐、群众评价等方式进一步了解年轻干部的工作实绩，完善干部的综合档案，选拔一批政治素质好、工作业绩突出的优秀年轻干部进入全县后备干部人选。要防止论资排辈，坚持唯才是举、任人唯贤的用人理念，坚决让能者上，平者让，庸者下，真正把那些想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。
（二）在“精准滴灌”上下功夫，筑牢年轻干部成长基石。要注重年轻干部的过程培养，针对性地补齐短板和弱项，确保“精准滴灌”。一是加强教育培训。依托县委党校等培训机构对年轻干部进行理想信念教育，依托上级业务主管部门加强业务知识指导，依托实践锻炼提升年轻干部综合素质。让年轻干部在艰苦环境中磨练，在不断的干事创业中成长，让他们找准奋斗方向，坚定理想信念。二是加强岗位轮换。适时进行岗位轮换，让年轻干部在多个岗位接受锻炼，迅速成长为能独当一面的干部。三是加强学习交流。根据年轻干部所处的不同行业和专业特点，每年选送一批具有潜力的年轻干部到科研院所、市级部门、对口帮扶单位上派学习深造，进一步开阔年轻干部的视野。
（三）在“激励担当”上出实招，营造崇尚实干良好氛围。年轻干部思想活跃、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作经验，工作上或多或少会出现失误。一是要为敢干事者撑腰鼓劲。要鼓励年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。工作出现失误时，领导要勇于为敢做事的年轻人撑腰鼓劲，加强指导帮带。二是坚持严管和厚爱相结合。要营造轻松的干事创业氛围，坚持严管和厚爱相结合。要明确容错免责的具体情形，让年轻干部知敬畏、守底线。对那些谋取私利的干部要毫不手软，坚决就高线惩处。同时，要主动关心年轻干部，主动为他们排忧解难。三是设立科学的奖惩制度。制定科学合理的奖惩激励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。
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