第四季度安委会讲话稿3篇第四季度安委会讲话稿 统一思想 坚定信心 克难攻坚为圆满完成年度奋斗目标而努力奋斗——在集团公司四季度安委会扩大会议上的讲话 （20下面是小编为大家整理的第四季度安委会讲话稿3篇,供大家参考。
篇一：第四季度安委会讲话稿
一思想坚定信心
克难攻坚 为圆满完成年度奋斗目标而努力奋斗 —— 在集团公司四季度安委会扩大会议上的讲话
（2015 年 10 月 10 日）
王永革 同志们：
大家好！
正当集团公司上下全力冲刺年度奋斗目标，收官“十二五”、开启“十三五”的重要时刻，今天，我们在这里隆重召开四季度安委会，刚才，李民族副总经理对三季度的安全生产工作进行了回顾总结，对存在的问题进行了分析诊断，对四季度的工作做了安排部署，讲的很好、很具体、很有针对性和操作性，我完全同意，希望大家回去认真抓好贯彻落实,改进提高。
下面，我讲三个问题。
一、深刻认识严峻形势，进一步传承精神、统一思想、直面挑战 一、深刻认识严峻形势，进一步传承精神、统一思想、直面挑战 当前，煤炭行业已经进入“需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期” 的“四期并存”发展阶段。从中长期看，我国经济进入稳增长的新常态，煤炭“黄金十年”一去不复返，能源消费需求持续下降，新能源加快发展，煤炭需求增长空间有限，煤炭需求增速放缓将成为一种常态。由于山西长期“一煤独大”的经济结构，当前全
省经济运行困难；省属几大煤炭集团、包括焦煤经营效益也有明显下滑，下行压力持续加大。作为我们下游主要用户的钢铁企业，近年来产能严重过剩，效益不断下滑，导致对煤炭的需求持续降低。媒体流传着一份全球钢产量排名，第一名是中国（不包括河北），第二名是河北（不包括唐山），第三名是唐山（不包括瞒报），然后是日本、美国、印度、俄罗斯、韩国、唐山（瞒报产量）、德国。从 河北省政府网站获悉，2014 年河北省压减炼钢产能 1500 万吨，2015 年化解粗钢产能 500 万吨、到 2017 年削减钢铁产能 6000 万吨。
据钢材市场最新消息，到 9 月 30 日，2015 年 11 月到期的螺纹钢合约价格为每吨 1750 元，折合人民币每斤 0.875 元。国庆前一周，上海期货交易所的钢铁合约都呈现了加速下跌的态势，以螺纹钢主力合约为例，今年 7 月初其价格一举向下突破2000 元/吨，8 月初一度下挫到 1800 元/吨，每斤钢材的价格是0.9 元，不如白菜价格。即便如此，目前全国的钢铁库存量大约在 11 亿吨，短期内难以消化。也就是说未来 5 年内，中国不用再生产钢材都已经够用了。钢企利润压缩，无奈只能向煤焦原料端压价，寻求生存空间。最新的环渤海动力煤价格指数，已经跌破 400 元关口，煤价步入“3”时代。
在行业寒冬的背景下，煤企纷纷加强自救。龙煤集团更是通过 3 个月分流 10 万人的目标，强力压缩工资成本，实现企业现金流“止血”。目前我们的综合售价比年初跌幅更是达到每吨 140 元之多，集团公司因此少收入近 5 亿元。纵向比，12 年、13 年、14 年、15 年的煤炭综合售价分别是 697.56 元/吨、529.55元/吨、419.58 元/吨、328.44 元/吨，售价呈现一路下滑、跌
跌不休的严峻态势，反观我们几年来的工资总额，12 年、13 年、14 年分别为 36 亿、32 亿和 28 亿元，可以看出，工资下降幅度与煤价下降幅度相比较，并不明显。在其他煤企都在为求生存大幅减人降薪的情况下，我们的工资收入并没有随着经济效益的降低而降低，部分领导、部分职工还没有切切实实感受到煤炭市场的冲击。严峻的市场形势下，我们不可能独善其身，因此煤炭市场目前还只是秋天，寒冬还远未到来，大家必须做好过紧日子、过苦日子的充分思想准备。
深刻剖析企业自身，我们面临四大双重压力。一是保增长和稳基础的“双重压力”。深刻剖析企业自身，我们面临四大双重压力。一是保增长和稳基础的“双重压力”。省国资委 2014 年工作会议要求抓好“调结构、转方式、促升级”工作，加大了对“利润”的考核权重，新增了“总资产报酬率”、“销售利润率”和“自主创新能力”等指标，将提高资产运营质量效率和资本回报率作为核心诉求，体现了国资监管将逐步由“管资产”向“管资本”的转变，要求企业不仅要做大，更要做强做优。焦煤集团要求我们，今年要确保营业收入同比增幅 9%；实现工业增加值增幅 9%；利润增幅（模拟口径）不低于 3%。当前，企业整体呈现出经营成本高、销售成本高、产品库存高、应收账款高，市场需求低、产品价格低、实现利润低、净资产收益率低的“四高四低”的特点，实现年度目标，可谓困难重重。二是存在经营风险不断加大和项目投资推进不快的“双重压力”。二是存在经营风险不断加大和项目投资推进不快的“双重压力”。近年来，企业投资不断增加，资产负债率较高。随着国家加强金融政策宏观调控，收缩银根，放开利率管制，大规模银行贷款越来越难。同时，我们缺少有效的资本运作平台，融资手段单一。加之我们已建成的项目如新老庞庞塔，由于节能环保、证件能力等资质的滞
后，无法正常满负荷运行，资源整合矿井已经投入大量资金，受方方面面的影响，无法投入生产，预期收益遥遥无期。“缺钱”和“花钱”的矛盾十分突出。三是员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”。三是员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”。当前煤炭市场见底企稳的态势仍不明朗，仍处于下行通道，企业利润不断下滑，增收难度持续加大，但由于煤炭黄金十年业已形成的惯性预期，广大员工家属对收入增长、改善就医、住房条件、子女就业等等的利益诉求和预期仍在增加。提高效益、改善民生、维护稳定的压力十分巨大。四是改革发展任务艰巨和部分干部能力不足的“双重压力”。改革方面，我们无论是在资源资产化、资产资本化、资本证券化，还是在集团管控体系建设和人事任用、劳动用工、薪酬分配三项制度改革上，差距很大，任务很重。反观我们的部分干部，一定程度上还存在忧患意识不强，精神疲软，能力不强，办法不多的现象，满足于小富即满、小进即安，如果我们不能深刻认识到逆水行舟，不进则退，慢进也是退的道理，就极有可能错失机遇，在新一轮国企改革进程中被重组和边缘化，甚至重蹈轩岗、兖矿的覆辙，这绝不是危言耸听，更不是杞人忧天，如此我们在座的各位领导将无法向历史交代，更无法向省委省政府、向焦煤集团、向十万霍煤员工家属交代。
我们亟待破解五个方面重大难题：一是安全生产压力大。安全生产自始至终是悬在煤炭企业头上的一把剑，我们从来没有真正掌握安全生产的主动权，这是集团公司面临的第一个大问题；第二是盈利能力下降，成本售价倒挂；第三是资金风险，集团公司目前外欠资金达 96 个亿，资产负债率达 82.9%；第四是煤炭售价持续下滑，增收难度不断加大；第五是绩效薪酬考
核体系与形势发展不相适应，各单位增收、节支、降成本的主动性、积极性不强，等、靠、要思想严重，绩效薪酬考核体系有待改进。安全是企业的根本、是保障，效率是企业的基础，没有产量就谈不上效率，没有效率就谈不上效益，现在有的高产高效矿井的工效是一千吨甚至一万吨，而我们有的矿井工效只有几吨甚至十吨都不到，没有效率，谈何效益？同煤集团有七个千万吨级矿井，每个矿井只有不到 1000 人，我们只有一个庞庞塔，目前还不能正常投入生产，没有效益，何来收益？
困难面前，我们怎么办？怎么才能活下去？今年穷，明年还能穷？穷则变，变则通。山西是个煤炭大省，煤炭作为国家主要能源的地位短期难以改变，国家和山西省出台了一系列支持煤炭企业减负脱困的新政策，我们集团公司各级领导也在积极出主意、想办法、求存自强，找寻出路，我相信，有霍州煤电“艰苦创业、自强不息”的文化引领，有一支具备复杂地质条件下开采能力、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，我们有信心度过目前的难关，迎来我们企业的春天。
二、全力以赴完成年度目标，进一步自我加压、查漏补缺、强化落实 二、全力以赴完成年度目标，进一步自我加压、查漏补缺、强化落实 下面，简要通报一下 1 —9 月份主要经济技术指标完成情况：
9 月份主要经济技术指标完成情况：
---安全绩效：百万吨死亡率为零。
---原煤产量：全年计划 4000 万吨，完成 2377.35 万吨，完成年计划的 59%。
---精煤产量：全年计划 1500 万吨，完成 827.32 万吨，完成年计划的 55.7%。
---总进尺：全年计划 21 万米，完成 15.53 万米，完成年计划的 71%。
---总销量：全年计划 2670 万吨，完成 1461.32 万吨，完成年计划的 55%。（计划和实际完成都不含煤泥和内销，1-9 月份煤泥计划 139.08 万吨，内销 15.41 万吨）
---发电量：全年计划 5.5 亿度，完成 1.988 亿度，完成年计划的 36%。
---销售收入：全年计划 250 亿元，完成 158.89 亿元，完年成计划的 63%。
---利润：全年计划 1 亿元，完成 1895.21 万元，完成年计划的 18%。
---工业增加值：全年计划 70 亿元，完成 40.5 亿元，完成年计划的 57%。
可以看出，除安全指标外，其他指标均未完成，有的指标甚至亏欠很多，差距很大，如果安全再不能保证，我们将满盘皆输。
四季度是一年工作中十分重要和关键的时期，工作任务重、内容多、时间紧，既牵涉到全年各项任务指标的完成，又涉及到明年各项工作的准备，各级领导干部，特别是在座的大家，要按照集团公司统一安排，认真对照焦煤“678”工作部署和集团公司年初“4•15•6•2•1•0”的工作目标，按照戎总后半年经营工作分析会上的要求和民族老总刚才讲话的具体举措，认真研究和部署四季度安全生产工作，特别是要不折不扣的完成开元小区剩余工程、吕梁集中供热、南矿区集中供热、辛置运煤公路、庞庞塔千万吨项目、汾河焦煤回坡底资源扩界、新老庞特别是要不折不扣的完成开元小区剩余工程、吕梁集中供热、南矿区集中供热、辛置运煤公路、庞庞塔千万吨项目、汾河焦煤回坡底资源扩界、新老庞
庞塔剩余巷道工程贯通、谭坪和中峪矿井支持性文件办理、李雅庄洗煤厂扩能改造、腾晖-海圣证照手续办理等十项重点工程，庞塔剩余巷道工程贯通、谭坪和中峪矿井支持性文件办理、李雅庄洗煤厂扩能改造、腾晖-海圣证照手续办理等十项重点工程，以良好的精神状态和工作绩效推动企业持续健康稳定发展，圆满结束 2015 年。
三、科学谋划今后工作，进一步转变作风、克难攻坚、聚焦发展 三、科学谋划今后工作，进一步转变作风、克难攻坚、聚焦发展 2016 年，是中央全面实施国企业改革和“十三五”的起步之年，做好明年的各项工作，超前谋划至关重要。我们要倍加珍惜霍煤来之不易的今天，倍加重视霍煤至关重要的明天，坚持狠抓安全生产坚持狠抓安全生产、狠抓煤炭主业、狠抓经营管理、狠抓项目推进、狠抓企业改革、狠抓团队建设、狠抓企业党建和民生改善民生“八个不放松”，狠抓煤炭主业、狠抓经营管理、狠抓项目推进、狠抓企业改革、狠抓团队建设、狠抓企业党建和民生改善民生“八个不放松”，精彩收官“十二五”，超前谋划“十三五”，为做强做优 5000 万吨级现代化煤电集团而努力奋斗。
一是坚持狠抓安全生产不放松。
一是坚持狠抓安全生产不放松。安全是干部的最大政治，是职工的最大福利，是企业的生命，是我们所有工作的底线。越是经营困难越要抓好安全，安全出了问题就会雪上加霜，直接影响集团公司正常的生产秩序和全年各项任务目标的完成。
从对同煤 4·19 透水事故、天津 8·12 爆炸等事故的处理结果来看，国家对安全监管、处理、追责的力度越来越大，处分越来越严。晋煤集团天安 2·13 透水 3 人死亡事故，导致区域公司两个班子、十三名处级干部被免职、撤职，14 名干部被追究刑事责任，30 名干部受到党纪政纪、行政处罚，共处理有关责任人达 71 人之多。在我们企业工作，最艰巨的任务是安全，最最重要的任务也是安全。无论我们付出过多少艰辛，做出过多大贡献，都没有理由骄傲自满，都没有资格盲目乐观。为此，
我们要旗帜鲜明地将安全“零容忍”落到实处，紧紧围绕李小鹏省长提出的“三个敬畏”，敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度；“三个决不能过高估计”，决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计各级各部门各企业对安全生产工作的认识，决不能过高估计抓安全生产的能力和水平；“三个越是、越要”，越是形势严峻，越是任务繁重，越要确保安全生产；越是安全形势好，越是安全生产周期长，越要警钟长鸣、常抓不懈，确保安全生产；越是大集团，越是现代化矿井，越要确保安全生产的要求，切实增强“大安全”意识，充分认识安全工作的长期性、艰巨性，科学把握安全事故的周期性、规律性，以实实在在的举措，扎扎实实的作风，下大力抓好生产衔接管理，抓好安全质量标准化建设，抓好大系统管理，抓好责任制的落实，夯实“三基”工作，强化员工培训和素质提升。安全好不好，关键看领导。要严格安全问责。丑话说在前面，安全就是高压线，安全就要一票否决，无论是谁，无论为企业做过多大贡献，无论年龄有多大，职务有多高，我们都毫不留情，决不手软，严肃追究，坚决处理。
抓业务保安。要加大对业务处室、业务部室、业务科室的业务保安的考核力度，明确集团公司、区域公司、矿（厂）业务保安职责，集团公司、业务处室、区域公司业务保安职责是否清楚，责任是否落实，出了问题板子要打到具体人身上。受市场形势影响，个别矿、个别区队关键工种缺失，出勤率低，各级干部跟班、带班、值班情况不能得到认真落实，各级领导对自己的业务保安职责还没有认真贯彻落实到位，还没有把所有心思用在抓业务保安，抓安全工作上。
抓班组建设。班组是安全管理的基础和落脚点，班组长是兵头将尾，要重视和加强班组长的选拔、使用和管理，要让班组长有责、有权、有利；要确保班自为安、队自为安、矿自为安，自我约束、自我管控、自我提升；要重视班组文化建设，切实重视和发挥好老工人的作用，以老带新，比学赶帮，共同促进，共同提高。同时必须看到，我们的班组建设与兄弟局相比...
篇二：第四季度安委会讲话稿
责任人讲话刚才听了咱公司安全管理人员、财务人员、班组长代表等人的安全汇报，很好，说明咱们公司都踏实认真的履行了各自的安全职责，为公司的安全生产做出了应尽义务。现在全市都在进行安全生产包保督导工作会议，各区县都召开了动员部署会议。充分体现了市应急局始终坚持“以人民为中心”发展思想和“安全发展”理念，把安全生产作为一个重大的政治问题、最基本的民生问题和社会问题来看待，确保人民群众生命财产安全和社会和谐稳定；明确目标任务，突出重点环节， 结合实际细化完善工作方案，明确行动目标，突出抓源头管控、问题整改、难点攻关， 强化风险甄别，确保专项行动取得实效；强化责任落实，严肃问责问效，着力形成齐抓共管的良好局面，务必高度重视，密切配合，专项安排部署迎查有关工作，对照检查标准开展自查自纠，确保万无一失。
希望企业负责人希望各企业都要严格执行市安委会的工作要求，务必要做到思想高度重视，认清严峻形势，时刻绷紧安全生产这根弦不放松，始终不忘安全生产责任。扎实包保督导活动，做实做细各项工作。2021年四季度安全生产包保督导工作会议是市区安委会根据第四季度生产规律特点，做出的重要决策部署，思路清晰、目标明确，就是要通过包保督导、隐患排查、培训考试等七项工作的落实，全面消除事故隐患，确保2021年四季度安全生产工作顺利完成。企业必须按照要求，切实抓好贯彻落实。抓紧抓实抓牢各项工作措施，以推动全区安全生产工作迈上新的台阶。
包保责任人：
年 月 日
篇三：第四季度安委会讲话稿
奋精神夯实基础
落实责任
全力确保四季度安全生产万无一失 振奋精神
夯实基础
落实责任
全力确保四季度安全生产万无一失 ——在集团公司 2015 年安委会第四次扩大会议上的讲话 （2015 年 10 月 8 日）
贺 天 才 ——在集团公司 2015 年安委会第四次扩大会议上的讲话 （2015 年 10 月 8 日）
贺 天 才 同志们：
今天，国庆假期结束后的第一天，我们就在这里组织大家召开集团公司安委会 2015 年第四次扩大会议。这不仅是一般意义上的一次安全例会，更是统一思想、传递压力、全力做好四季度安全生产与改革经营工作的动员会。刚才，薛军正副总经理回顾总结了集团公司三季度的安全生产工作，对四季度安全工作进行了详细安排；张虎龙副书记对四季度道路交通、消防、安全稳定等工作作了具体部署，讲的都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见：
同志们：
今天，国庆假期结束后的第一天，我们就在这里组织大家召开集团公司安委会 2015 年第四次扩大会议。这不仅是一般意义上的一次安全例会，更是统一思想、传递压力、全力做好四季度安全生产与改革经营工作的动员会。刚才，薛军正副总经理回顾总结了集团公司三季度的安全生产工作，对四季度安全工作进行了详细安排；张虎龙副书记对四季度道路交通、消防、安全稳定等工作作了具体部署，讲的都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见：
一、坚定信念,振奋精神，牢牢把握企业发展面临的内外形势 对于当前企业发展面临的内外形势,我想 用“四句话”来概括 ：
第一句话：“宏观经济形势持续下行，需求放缓、价格大幅下跌”。
一是宏观经济运行依然处于下行通道。第一句话：“宏观经济形势持续下行，需求放缓、价格大幅下跌”。
一是宏观经济运行依然处于下行通道。
今年以来，我国国民经济运行面临较大的下行压力,据中国社科院预测，三季度 GPD 增速将跌破 7%。很多分析认为全年要完成 7%的增长目标很困难。最近国际货币基金组织下调今年全球经济增速至 3.1%，创 2009 年以来新低，预测明年为 3.6%，虽有所回升，但对中国经济增长预测不太乐观，今年为 6.8%，明年为 6.5%。GDP 增速对我国能源行业影响很大，如果经济增速降低，能源消费也势必会进一步降低。同时，尽管国家出台了大众创业、万众创新、国企改革等政策措施，但要形成新的经济增长引擎，还需要一段时间，在这个时间段，经济仍将处于下行通道。
今年以来，我国国民经济运行面临较大的下行压力,据中国社科院预测，三季度 GPD 增速将跌破 7%。很多分析认为全年要完成 7%的增长目标很困难。最近国际货币基金组织下调今年全球经济增速至 3.1%，创 2009 年以来新低，预测明年为 3.6%，虽有所回升，但对中国经济增长预测不太乐观，今年为 6.8%，明年为 6.5%。GDP 增速对我国能源行业影响很大，如果经济增速降低，能源消费也势必会进一步降低。同时，尽管国家出台了大众创业、万众创新、国企改革等政策措施，但要形成新的经济增长引擎，还需要一段时间，在这个时间段，经济仍将处于下行通道。
二是能源需求全面放缓、结构调整力度加大。
中国经济进入新常态，能源消费新常态的特征也逐步显现。据统计，2000-2010 年，我国能源消费年均增速为 9.4%，2011-2014年，降低到 4.3%，预计“十三五”期间将进一步降低至 3%。一方面 GDP 增速放缓，一方面环保、节能减排力度加大。同时，能源结构在调整，水电、风电、光伏发电、核能等新型能源快速增长，特别是光伏产业投资成本得大幅降低和国家内陆地区规划建设的 31 个核电厂，势必都会对煤炭消中国经济进入新常态，能源消费新常态的特征也逐步显现。据统计，2000-2010 年，我国能源消费年均增速为 9.4%，2011-2014年，降低到 4.3%，预计“十三五”期间将进一步降低至 3%。一方面 GDP 增速放缓，一方面环保、节能减排力度加大。同时，能源结构在调整，水电、风电、光伏发电、核能等新型能源快速增长，特别是光伏产业投资成本得大幅降低和国家内陆地区规划建设的 31 个核电厂，势必都会对煤炭消
费市场造成进一步冲击。《国家能源发展战略行动计划(2014-2020 年)》提出：到 2020 年国内一次能源生产总量达到 42 亿吨标准煤，一次能源消费总量控制在 48 亿吨标准煤左右，非化石能源占一次能源消费比重达到 15%，天然气比重达到 10%以上，煤炭消费比重将由 2013 年的 70%降低到62%。
费市场造成进一步冲击。《国家能源发展战略行动计划(2014-2020 年)》提出：到 2020 年国内一次能源生产总量达到 42 亿吨标准煤，一次能源消费总量控制在 48 亿吨标准煤左右，非化石能源占一次能源消费比重达到 15%，天然气比重达到 10%以上，煤炭消费比重将由 2013 年的 70%降低到62%。
三是大宗材料价格大幅下跌。
煤炭、钢材、石油等大宗产品价格全线大幅降低。最新的环渤海 5500 大卡动力煤价格指数已经下跌至 396 元／吨，与历史最高点相比，价格接近“腰斩”；钢材价格深度下跌，1 吨螺纹钢价格从 5000 元跌到了现在 1750 元左右，相当于每斤螺纹钢的价格降到了 0.9 元左右，比“白菜价”还便宜；石油价格持续低位震荡，已经跌破 40 美元／桶，按照煤炭价格与石油价格 1:9 的联动规律，油价的持续下跌，对煤价尤其是化工用的无烟煤价格的止稳回升带来了很大压力。
煤炭、钢材、石油等大宗产品价格全线大幅降低。最新的环渤海 5500 大卡动力煤价格指数已经下跌至 396 元／吨，与历史最高点相比，价格接近“腰斩”；钢材价格深度下跌，1 吨螺纹钢价格从 5000 元跌到了现在 1750 元左右，相当于每斤螺纹钢的价格降到了 0.9 元左右，比“白菜价”还便宜；石油价格持续低位震荡，已经跌破 40 美元／桶，按照煤炭价格与石油价格 1:9 的联动规律，油价的持续下跌，对煤价尤其是化工用的无烟煤价格的止稳回升带来了很大压力。
第二句话：“党中央、国务院和省委省政府高度重视经济稳增长，陆续出台了一系列政策措施”。
第二句话：“党中央、国务院和省委省政府高度重视经济稳增长，陆续出台了一系列政策措施”。
从国家看，为了促进出口，提高企业竞争力，促进实体经济稳步增长，国家发改委今年已经批复了近 9000 亿元基建项目，央行已经连续多次降准降息，特别是人民币贬值推动工业产品出口量明显增加。同时，国家还出台了设立中小企业发展基金、推进大众创业、万众创新等诸多政策措施，确保经济运行在合理区间。
从省里看，年初，省政府就出台了减轻企业困难的“减负 60 条”措施。之后，又围绕金融振兴、科技创新、民营经济“三个突破”，陆续召开会议，密集出台了《关于促进山西金融振兴的意见》、《关于实施科技创新的意见》、《山西省煤化工产业 2015 年行动计划》等一系列政策措施。近期，又出台了“关于进一步促进工业稳增长的 19 条措施”，并由省领导牵头，深入开展了对国有大型企业的精准帮扶工作。9 月 23 日，付建华副省长专程来到集团公司召开座谈会，帮助企业解决发展中的问题和困难。10 月 1 日，付省长又牺牲假期时间，专程到太原煤气化龙泉煤矿下井调研，慰问员工，现场办公，督促抓好安全生产，协调解决企业发展中遇到的困难和问题。
从国家看，为了促进出口，提高企业竞争力，促进实体经济稳步增长，国家发改委今年已经批复了近 9000 亿元基建项目，央行已经连续多次降准降息，特别是人民币贬值推动工业产品出口量明显增加。同时，国家还出台了设立中小企业发展基金、推进大众创业、万众创新等诸多政策措施，确保经济运行在合理区间。
从省里看，年初，省政府就出台了减轻企业困难的“减负 60 条”措施。之后，又围绕金融振兴、科技创新、民营经济“三个突破”，陆续召开会议，密集出台了《关于促进山西金融振兴的意见》、《关于实施科技创新的意见》、《山西省煤化工产业 2015 年行动计划》等一系列政策措施。近期，又出台了“关于进一步促进工业稳增长的 19 条措施”，并由省领导牵头，深入开展了对国有大型企业的精准帮扶工作。9 月 23 日，付建华副省长专程来到集团公司召开座谈会，帮助企业解决发展中的问题和困难。10 月 1 日，付省长又牺牲假期时间，专程到太原煤气化龙泉煤矿下井调研，慰问员工，现场办公，督促抓好安全生产，协调解决企业发展中遇到的困难和问题。
第三句话：“集团公司经济运行受市场形势影响，困难不断增多，压力不断增大”。
一是市场销售极其困难。第三句话：“集团公司经济运行受市场形势影响，困难不断增多，压力不断增大”。
一是市场销售极其困难。
受下游需求不足、产能过剩严重的影响，企业煤炭销售十分困难。下游电厂开机率严重不足，部分电力重点用户（大唐）从 9 月份起已经停止接煤。9 月份集团公司铁路日均车皮仅为 1330 车（近期仅为 1200 车），较预算比每天少了 170 车，对外辐射度、受下游需求不足、产能过剩严重的影响，企业煤炭销售十分困难。下游电厂开机率严重不足，部分电力重点用户（大唐）从 9 月份起已经停止接煤。9 月份集团公司铁路日均车皮仅为 1330 车（近期仅为 1200 车），较预算比每天少了 170 车，对外辐射度、
市场占有率在下滑。1-9 月份，集团公司完成煤炭产量 5002 万吨，同比增加了 357 万吨，但与预算比亏了 1110 万吨；商品煤销量 4192 万吨，同比增加了 66 万吨，但与预算比亏了 1139 万吨。预计集团公司全年煤炭生产预算指标将无法完成，这对于我们年底部署预决算工作，甚至“十三五”整个经营目标的制定，都带来了很大的压力。
市场占有率在下滑。1-9 月份，集团公司完成煤炭产量 5002 万吨，同比增加了 357 万吨，但与预算比亏了 1110 万吨；商品煤销量 4192 万吨，同比增加了 66 万吨，但与预算比亏了 1139 万吨。预计集团公司全年煤炭生产预算指标将无法完成，这对于我们年底部署预决算工作，甚至“十三五”整个经营目标的制定，都带来了很大的压力。
二是价格大幅下滑。
受制于煤炭行业内部自律机制尚未有效建立，大家竞相降价、提质抢占市场，导致煤炭价格一跌再跌。9 月份集团公司无烟煤平均售价已跌至 344 元/吨，比年初预算价格降低了 86 元/吨，全年预计平均售价为 380 元/吨，比年初预算降低 50 元/吨，比 2014年降低约 87 元/吨，由此造成全年减收约 30 亿元。同时，尿素价格已跌破 1400 元/吨，甲醇价格跌破 1800 元/吨。煤层气 LNG 价格从去年的 5200 元/吨已跌至目前的 3500 元/吨，从澳大利亚、卡塔尔进口的 LNG 产品到岸价才 2900 元/吨，比我们的成本还低，造成我们的市场不断萎缩，已经从过去的珠三角、长三角退缩回黄河以北地区。价格的持续、剧烈下跌，给我们的经营工作带来了巨大困难。
受制于煤炭行业内部自律机制尚未有效建立，大家竞相降价、提质抢占市场，导致煤炭价格一跌再跌。9 月份集团公司无烟煤平均售价已跌至 344 元/吨，比年初预算价格降低了 86 元/吨，全年预计平均售价为 380 元/吨，比年初预算降低 50 元/吨，比 2014年降低约 87 元/吨，由此造成全年减收约 30 亿元。同时，尿素价格已跌破 1400 元/吨，甲醇价格跌破 1800 元/吨。煤层气 LNG 价格从去年的 5200 元/吨已跌至目前的 3500 元/吨，从澳大利亚、卡塔尔进口的 LNG 产品到岸价才 2900 元/吨，比我们的成本还低，造成我们的市场不断萎缩，已经从过去的珠三角、长三角退缩回黄河以北地区。价格的持续、剧烈下跌，给我们的经营工作带来了巨大困难。
三是盈利大幅下降。
1-9 月份，集团公司实现利润总额 2.93 亿元，同比降低 9.87 亿元，降幅 77.1%。总体上是盈利的单位越来越少、盈利的空间越来越小，但亏损的额度却越来越大。从各产业的情况看，煤炭主业受价格下跌、效率下降和成本居高不下等因素影响，从 8 月份已经开始亏损。煤炭是我们的主体，是我们的根基，但这一主体根基现在已经开始动摇。特别是太原煤气化集团，全年预计亏损 20 亿元以上，生产经营举步维艰。化工产业 1-8 月份累计实现盈利 3.6亿元，但 9 月份也出现了亏损。其它产业虽然都保持了一定的盈利，但与去年同期相比，盈利水平都出现了不同程度的下降。按照相同的煤炭价格水平，2005 年，集团公司实现利润 10.34 亿元，在岗员工人均工资 32694 元/年，原煤工效 13.01 吨/工，今年的利润还不到 2005 年的 1／3，原煤工效为 9.85 吨/工，比 2005 年少了 3.16 吨/工，但员工工资比 2005 年高出很多。与会的各位领导都是集体公司的骨干和脊梁，对此一定要心中有数，始终保持高度的危机感和紧迫感，积极寻找对策办法，加快推动降本增效，努力为企业度危求进做出自己应有的贡献。
1-9 月份，集团公司实现利润总额 2.93 亿元，同比降低 9.87 亿元，降幅 77.1%。总体上是盈利的单位越来越少、盈利的空间越来越小，但亏损的额度却越来越大。从各产业的情况看，煤炭主业受价格下跌、效率下降和成本居高不下等因素影响，从 8 月份已经开始亏损。煤炭是我们的主体，是我们的根基，但这一主体根基现在已经开始动摇。特别是太原煤气化集团，全年预计亏损 20 亿元以上，生产经营举步维艰。化工产业 1-8 月份累计实现盈利 3.6亿元，但 9 月份也出现了亏损。其它产业虽然都保持了一定的盈利，但与去年同期相比，盈利水平都出现了不同程度的下降。按照相同的煤炭价格水平，2005 年，集团公司实现利润 10.34 亿元，在岗员工人均工资 32694 元/年，原煤工效 13.01 吨/工，今年的利润还不到 2005 年的 1／3，原煤工效为 9.85 吨/工，比 2005 年少了 3.16 吨/工，但员工工资比 2005 年高出很多。与会的各位领导都是集体公司的骨干和脊梁，对此一定要心中有数，始终保持高度的危机感和紧迫感，积极寻找对策办法，加快推动降本增效，努力为企业度危求进做出自己应有的贡献。
...
推荐访问:第四季度安委会讲话稿 第四季度 讲话稿 安委会