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医院骨干干部竞聘精彩演讲稿2篇(完整)

木木文档网 发表于:2023-09-15 16:00:15 来源:网友投稿

医院骨干干部竞聘精彩演讲稿各位领导,各位同事:大家下午好!今天我能够在这里参加护理技术骨干的竞聘,首先应感谢院领导为我们提供了这个展示自己的平台和公下面是小编为大家整理的医院骨干干部竞聘精彩演讲稿2篇,供大家参考。

医院骨干干部竞聘精彩演讲稿2篇

医院骨干干部竞聘精彩演讲稿篇1

  各位领导,各位同事:

  大家下午好!今天我能够在这里参加护理技术骨干的竞聘,首先应感谢院领导为我们提供了这个展示自己的平台和公平竞争的机会。争当一名护理骨干将使我迈进工作历程中又一新的起点,我愿在竞聘中接受评委的考验和挑选。

  我于20__年参加护理工作,在护理的这7个年头,我练就了扎实的理论基础和娴熟的技能操作,综合素质不断提高并于20__年获得“护理知识竞赛”一等奖。于20__年到天津武警总医院进行护理重症护理的学习,于20__年取得护师职称。__年5月有幸担任示范病房第一批责任组长。现在科室承担护士护师的培训及带教工作,在科室管理上为护士长出谋划策,成为护士长的好助手。与此同时,护士长的言传身教也使我积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验。

  从去年5月份到现在,我科开展示范病房已近一年,作为责任组长我见证了它的创建、成长及成熟。我们把健康宣教自然的融入到工作中,与病人建立了良好的"护患关系,所带护理组及组员获得了5面锦旗及多封表扬信;三甲期间协助护士长完成各项考核工作及资料准备,认真学习评审细则,完善自身的准备工作,并带领组员同时学习、共同进步。检查期间以优异的成绩完成了理论考试,并接待了护理组等领导的检验,得到了好评。正是这一切鞭策我在护理工作上向更高的台阶迈进,也是我竞争技术骨干的精神支撑。

  如果我能够得到大家的信任,有幸成为护理骨干中的一员,我会在工作中努力做到以下几点:

  1、尽职尽责、钻研业务

  工作中高标准、严要求,以认真负责的态度去做好每一项操作,严格按规范行事,为医生提供病情依据争取成为医生的好帮手;业务上努力钻研,躬亲示范,做好下级护士的带教工作;

  2、注重学习,提高科研水平。

  努力学习新技术、新理念,在工作中时刻保持上进心,深入学习专科知识,做精做细专科护理;用一双善于发现问题的眼睛去工作,寻找创新点、科研切入点,提高自己的科研能力并争取带动大家共同进步。

  3、做实基础护理,做细优质服务。

  总结示范病房运行一年来的工作经验及教训,在此基础上协助护士长继续深入开展优质护理服务,把各项基础护理做实,避免流于形式;摸索与病人沟通的技巧,了解病人的需求,提供主动服务,提高病人的满意度。

  4、协助管理,团结合作。

  在护士长的带领下,积极协助领导搞好科室的管理工作,从每一个细节入手,不放过任何一个薄弱环节,消除安全隐患,杜绝不良事件的发生。加强交流沟通,团结护理人员,充分发挥集体优势,共同打造优秀的护理团队。

  我知道技术骨干的工作十分重要,它既要为护士长当好参谋,又要为护理姐妹们带好头,不仅需要认真负责的态度,还要具备吃苦耐劳的精神。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求。无论能否入选,我都不会气馁,我会一如既往的努力工作,在平凡的护理岗位上做好每一个细节,做一名合格的护士。谢谢大家!

医院骨干干部竞聘精彩演讲稿篇2

  尊敬的各位领导:

  下午好!

  今天,我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘护士长的职务,荣幸是因为作为一个在临床一线最基层工作的护士来说,能与你们交流和畅谈;自豪是因为领导能以这样的形式竞选护士长这个岗位,是我院民主科学选拔人才,重视护理队伍长远建设的最好体现。所以我坚决拥护,积极报名。

  我今天的竞选内容主要分三部分:一是我竞聘护士长的优势;二是谈谈护理管理工作的思路。

  至于已经取得的成绩和荣誉,我不想在此多说,那只能代表过去,大家是有目共睹的。

  所以我重点谈一下护理管理工作:我只就现在我在临床护理工作中的难点问题谈三点自己的想法

  首先找准自己的位置,一句话:在其位,谋好政!

  自己的位置是:

  一、纽带作用:做好院领导与护理部政策和思想上传下达。

  二、协助作用:我将密切和主任配合,遇到不同意见时谦虚谨慎,去同求异;领头作用:严与律己,宽已待人,相互信任,团结向上。协调作用:做双面胶难做也得做好。即要管理内部事务,又要处理好同各部的协调关系。做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责。

  并总结做到以下几点

  一、以整体服务为中心,激发科室凝聚力,是创建病人满意科室的基本条件灾难面前,我们的民族体现出了强大的"凝聚力,而对于10几个人的科室来说,就是让我们服务群体满意,共同的目标让我们有了一个清醒的认识,我将做到增强自身领导才能,虚心听取员工的见解,鼓励员工的创造力,团队分工与合作安排科学,灵活授权,整体互动,合作配合,团结共进,为我们的病人提供最好的服务技术和就医环境。

  二、强调三个重视:重视以人为本管理,不搞“家长制”“一言堂”;重视细节环节服务,周计划/月安排/年计划环环相扣;重视请示汇报制度。不捂、不盖、不推诿、不回避,实效办事,集思广益,出现情况,负起责任,敢于担当。

  三、加强四大意识:超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的管理思路。重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。安全重在防范。

  四、做到五个勤恳:恳观察,肯动脑,恳计划,恳实施,恳总结的日常护理管理模式

  没有规矩不成方圆,就像没有思路就干不好工作一样。一代一代的老护士长带领关心帮助着我,我亲眼目睹了她们的艰辛和付出。她们和我们一起历经起风风雨雨,抢救病人时废寝忘食,遇到突发事件的时候,她们冲在第一线。我说她们是我们的支柱和力量,是我们护理队伍的精英所在!你们让我如此敬畏和感动,所以我期待加入这一群体,把爱的力量传递给我们年轻的护士姊妹们,扶起年老师姐已经疲惫的身影,在这一神圣的岗位上尽自己的力量,无怨无悔。

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