团队精神作文这个学期，作为班主任，每天强调学生要有团队精神，要团结起来，要有一分光发一分热。看样子还是很有效果的，在这次文化艺术节中，学生还是没有给自己丢脸下面是小编为大家整理的团队精神作文3篇,供大家参考。
团队精神作文篇1
这个学期，作为班主任，每天强调学生要有团队精神，要团结起来，要有一分光发一分热。看样子还是很有效果的，在这次文化艺术节中，学生还是没有给自己丢脸，获得了团体总分第一名与精神文明班。呵呵，看着那一叠奖状自己还是感到高兴。
不过当班主任还真累，每天你得想着要如何去管理好他们，不过对于自己还是一种锻炼，毕竟好多年没当班主任了，现在当班主任的心态早已不是当初那个毛头小子，到今日，现在班级评比的那些结果，对于自己似乎并不是很重要，自己可能很少去关心最终的结果，更多地注重培养学生的做人做事的能力。有人说，彪哥，看不出啊，你没怎样扑到班上去，你们班的成绩与排名不错吗。呵呵，在别人眼中自己确实做得少了，只是可能自己想的更多了，自己更多地注重如何培养班干部的独立处事能力，学生的团队精神，更多地让学生自己管理自己，自己当一个旁观者就好。
无论自己怎样去想当然，想让学生自己去管理好班级，看样子自己还是会不经意间激动起来，就比如拔河比赛，自己觉得组织好了，可以不管它了，到了最后还是把自己的嗓子喊哑了。
团队精神作文篇2
最近读了李惠波的《团队精神》一书，讲的是团结合作，讨论团队建设对领导和员工意味着什么；如何打造高效团队团队成员如何相互信任、协作、进步；如何激励团队中的大多数人；如何引导少数人；如何将团队培养成学习型组织。
书中有大量生动具体的例子来说明和展示团队精神的重要性。例如，书中描述了张瑞敏带领的海尔团队发挥团队精神，专心攻坚克难的生动事例。从这个例子可以看出，海尔集团的奇迹般的崛起和壮大，不仅得益于他的领导张瑞敏，也得益于张瑞敏带领的整个团队中每一位员工的努力。海尔将自己的价值观定义为：“人的价值高于物质价值，共同价值高于个人价值，共同合作的价值高于单独行动的价值。”这种价值观不就是团队精神的生动写照吗！
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等知名企业的快速发展和崛起的例子，都是靠团队合作和企业凝聚力发展起来的。众所周知，1+1等于2。那么，为什么1+1大于2呢？因为这1个都充满了团队精神1，如果一个团体，一个组织，一个团队，我们每个人都充满团队精神，那么这个团体，这个组织，这个团队一定是和谐的团队。这样的团队，定能事半功倍。1+1不是大于2吗？
团队精神是公司精诚团结、目标一致、协同进步。就像一艘在海上航行的巨轮，在聪明的船长的正确指挥和勇敢的船员的配合下，这艘巨轮上的每一个人都扮演着重要的角色，凝聚成一股斩浪的巨大力量。一个成功的企业，只要具备这种精神，就能在激烈的竞争中生存下来。一根筷子容易弯曲，十根筷子不断折叠。这是团队精神重要性的直观体现，也是团队精神的最高境界——凝聚力。所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人收藏走向团队的最重要标志。
书中列举的生动例子和书中阐述的要点让我明白了一个道理：一个人如果没有团队精神，就很难成就伟大的事业，如果一个公司没有团队精神，就会成为一团糟，无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
团队精神作文篇3
“狼一样的不怕对手，猪一样的不怕队友”，这句话完美地说明了团队作战的重要性，在竞争日益激烈的社会中，光靠自己是不可能在社会上取得显著成绩的。只有越来越多的优秀队友，才能战胜困难，迎来自己的成功。
看过《团队精神》一书，印象最深的就是“规则是为别人定的，也是为自己定的”。当我们每天都在说“团队精神”的时候，很多人，尤其是领导我没怎么注意这个问题：团队精神不光是告诉员工，也不是只要求员工，还要求领导采取领导，而最基本的就是遵守规则。
我看不到你，现在很多领导人都享有特权。对下属要求严格，对自己要求宽松，对他人要求严格，对自己要求宽松。制定了很多规章制度，但都在实际执行时强制执行。这是打雷和下雨。根本原因是什么？是领导者自己并没有从心底准备服从。很多规章制度制定后，首先受到限制的不是下属而是领导。因此，最先破坏系统的往往是领导者本人。
系统主管因领导原因无法进行监督。既然上司没有监督，默许了破坏系统的行为，那么其他人就会跟着破坏系统，最终的结果是系统白费了！
所以，所有领导在制定制度，准备充分发挥制度作用时，都要三思：能不能不破坏制度？我可以观察和实施这个系统的典范吗？如果是这样，那我们就起草制定，认真改进完善，然后颁布，坚决执行！如果你做不到，那我们还是不要“打雷不下雨”，因为你不执行那个东西，就是假的，就是摆设，所以这个系统可能会降低你的声望！
从这里我们可以看出一个体系的建立是非常重要的，这在《团队精神》一书中作者也提到了。对于大多数公司和企业部门来说，系统的制定很简单，就是发生了什么事，然后去寻找其他公司类似或相关的系统，进行修改，成为自己的系统。其实借用是一个很好的方法，但是没有目的也没有什么区别可借鉴，不能形成自己的特色就没有核心竞争力。
在制定制度之前，我们必须以形成自己的特色为目标，并通过这个特色塑造企业的核心竞争力，而不是仅仅学习或照搬。在制定和借鉴制度之前，首先要考察公司自身的实际情况，然后根据实际情况考虑借鉴。只有根据我们自己的实际情况制定的制度，才能真正、顺利地解决我们公司的实际问题。才能真正适应企业。
另外，在《团队精神》一书中，我看到了“曹操用将，优势互补”的说法。感觉很有参考价值：企业用人，其实和古代曹操用将是一样的。
企业的员工各有特点，每个人都有自己的个性，可以说是千差万别。当然，军队中的将军也一样，只是曹操的用人是独一无二的，他很注重每一位将军的特点。互补的个性。在企业的经营过程中，要像曹总理一样对人员进行差异化安排，确保发挥每个人的优势，同时避免人员的劣势，实现优势互补。
无论是年龄互补、性格互补、能力互补等，都要着力解决问题，以建立高效团队为核心，避免企业在经营过程中用人上的薄弱环节。如果真的出现这样的`弱点，我们应该尽快补上，通过辅助人员的优势来弥补“长官”的短板。毕竟，世界上每个人都只有在某些方面是完美的，不可能处处都完美，但我们可以用每个人的完美来打造一个完美的团队。
把他们处死再复活，现有的公司里往往有好人。他们不愿落实工作未完成的原因，不愿追究谁不履职，不愿损害任何人既得但不合理的利益，不愿得罪任何人。事实上，我认为善良的老人有时会被自己的想法所强迫。他们希望多方取悦，以避免因为冒犯他人而遭受痛苦。许多老人人是契科夫著作中的“案件中的人”。他们遵循的原则是“没有问题”，不会考虑突破。
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