督查督办工作机制6篇督查督办工作机制 办公室如何做好督查督办工作 近年来，随着政府机关职能的转变，公共服务能力日益凸显，办公室作为机关的核心部门，除了草拟全局工作计划、总结下面是小编为大家整理的督查督办工作机制6篇,供大家参考。
篇一：督查督办工作机制
室如何做好督查督办工作近年来，随着政府机关职能的转变，公共服务能力日益凸显，办公室作为机关的核心部门，除了草拟全局工作计划、总结、重要文件、简报等文字材料，审核把关局内各科室、所属各单位以局名义、局办名义上报、下发的文字材料外，还负责对各类信息的上传下达，做好来文来电收发、登记、传递、交办、督办、建档和存查、情况通报、信息交流以及上级部门、局领导班子决定事项的安排、督查与落实等工作，为领导科学决策提供依据。但由于人员较少，日常事务性工作头绪杂、任务重，往往会出现顾此失彼，甚至厚此薄彼、主次颠倒的现象，使办公室的参谋和助手作用淡化，特别是督查督办工作没有得到重视，使上级部门和局党组、行政安排部署的一些工作没有落实，工作效率和效果明显地受到影响。笔者结合三都水族自治县卫生和计划生育局办公室工作实际，就办公室如何做好督查督办工作作初略探讨。
一、转变思想，提升服务质量
三都县卫生计生局由原来的卫食药监局和人口计生局合并而成，两边的各项职能都有一个磨合期，这样办公室的作用就尤为凸显。办公室作为全局的综合部门和领导的参谋助手，有着
特殊的性质和职能作用，除了做好综合协调、上传下达等工作以外，督查督办工作也是办公室所肩负的一项重要职责。加强督查督办对于提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实有着重要的作用。办公室要切实转变思想，提高服务认识，提升服务质量，以服务县卫计局领导决策为主线，以发挥督查督办职能作用为己任，明确狠抓督办厉政、力促工作落实的工作思路，建立健全督查督办工作机制，安排专人负责督查督办工作。同时，注重发挥办公室综合协调的桥梁枢纽作用，利用信息反馈的职能优势，搭建各科室之间、部门之间的沟通联系平台，对县卫计局领导的安排部署和工作要求等落实情况及时进行跟踪反馈，准确掌握基层全局工作动态，并将督查督办过程中发现的问题集中整理反馈局领导，为加强工作指导提供有参考价值的决策信息。
二、创新工作，加大督查督办力度
办公室除了做好常规工作外，还应创新工作思路，建立督查督办立项、领导批示、分办、承办、催办、反馈、退办、归档的工作体系，明确各个流程环节的工作职责和工作要求，加大责任追究力度，使督查督办不流于形式，推动各项工作及时、高效落实。一是要落实承办职责。办公室应明确督办人员，作为第
一道环节，负责将上级和局领导的安排部署事项，特别是局党组会和班子会纪要需要重点落实和限时办理事项，分别按承办机关科室、下属单位和相关责任人等主体进行分类整理，做好登记，落实承办责任和时限，报局领导审签后交具体承办科室、部门负责人签收。二是要明确督查督办事项。办公室应结合实际制定《三都水族自治县卫生和计划生育局重大事项、事务督查督办清册》，明确督办时间、被督办单位、承办主体，督办依据、督办事项等要素，根据需要落实工作事项填制统一格式的督办单下发各承办主体，明确谁承办、谁落实、谁负责，做到督查事项明确、工作职责明了。三是要加强结果反馈。办公室要针对督查督办事项，提出具体目标和完成期限等，并要求承办单位将督办事项的落实情况按时以文字材料经分管领导审签后上报，由办公室集中整理反馈局主要领导，使局主要领导能够及时掌握工作的进展情况，并根据实际进行安排部署和人员调整，进一步提高督查督办的严肃性和时效性，力争做到事事有着落、件件有回音。
三、把握要点，确保执行力到位
办公室在督查督办过程的每一个环节中，都要把履行职能与围绕重点服务紧密结合起来，注重把握要领、关注动向、抓准核心、改进方法，取得工作执行实效。一是通过开展督查督办，能
够使办公室真正了解掌握实际工作情况，跟紧工作进度，准确反映各科室下属单位的实际执行情况，查摆和分析问题原因，通过及时督查督办和有效信息反馈，较好地发挥以文辅政的功效，为领导科学决策提供有力的支持。二是通过开展督查督办，能够使领导关注的重点、下级部门关心的难点、职工关切的热点真实准确反映出来，帮助和促进各承办主体在具体落实过程中围绕中心工作，选准有效切入点，推动各项工作的顺利开展。三是通过开展督查督办，能够使局党组各项工作部署在执行落实之前即落实了责任主体，明确了工作职责，制定了任务目标，规定了工作要求，能够解决责任不清、任务不明、推诿扯皮的问题，防止出现工作对接真空，促进部门责任制度的落实，提升全行的工作执行力。四是通过开展督查督办，能够减少一些不必要的工作环节，避免重复劳动。
四、注重学习，强化队伍建设
加强局办公室工作人员的理论学习，定期组织局办工作人员进行学习培训，开展工作交流，增强督办干部业务素质和工作能力。进一步灵通信息，让督办工作人员第一时间知道领导讲什么、抓什么，及时就有关问题进行督办。同时，多为督查督办干部提供放手工作的平台，让干部充分发挥自身的才能，创新性的开展
工作。不断增强督办队伍整体素质建设，提升督办队伍的战斗力和凝聚力，是督查督办业务常抓不懈的一项重要工作，才能较好地发挥督办工作在推进局机关各项决策落实中的助推作用。
总之，面对卫生计生工作的新形势、新要求，局办公室要建立长效机制，坚持做到常抓不懈，紧紧围绕中心工作和发展大局，突出工作重点，创新方式方法，健全工作制度，狠抓部署落实。通过强化办公室督查督办工作，发挥好参谋助手作用，能够使局领导更为及时、准确、具体地掌握工作进展情况，并针对存在问题与不足提出新的要求和意见，有效地解决工作安排多、落实少，安排与落实两张皮现象，大大提高工作效率和工作质量，完成上级部门和县委县政府安排部署的工作任务。
篇二：督查督办工作机制
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总第307期国有企业督查督办工作机制探析文/中国石油天然气股份有限公司四川自贡销售分公司 陈文妤；四川盐业地质钻井大队 李元昭督查督办机制是企业内部治理结构的重要组成部分，对落实工作、实施监督、推动改革发挥着至关重要的作用。但在长期实践中，公司内部治理结构相对缺乏监督检查工作，未得到应有的重视和有效的运作。伴随着当前科技的进步和网络的发展，督察督办的变革也在持续深入，改革企业内部自身的治理结构，进一步促进企业权力配置也开始被越来越多的人所关注。通过系统理论功能研究和监督检查工作的实践探索，有利于加强对企业内部管理的督查督办，推进企业内部治理结构的调整，促进企业完成相应的改革和转型。一、治理结构概述“治理”的概念来自对企业问题的研究。当前，对于“治理”所进行的研究已经融入到了国家以及企业等多种不同的组织里。有关的的研究视角也基本上都是在以下几点进行的：一是以管理创新的理念进行研究；二是从运行机制的现状进行研究。通常认为，需要使用制度上的创新以及机制上的创新设计理论去对现代组织结构进行探索，并且对这一机制进行创新和实施。治理结构实际上就是对企业组织内部多种权力进行组织与分配和运作的一种形式。它是组织中相关利益团体的互动和联系。它主要是使用配置以及操作权力去对企业组织内部之间的联系进行操控，从而为组织自身的稳定运行与快速发展提供保证。并且，治理结构涉及到了外部治理结构与内部治理结构两种。因此，通过系统的设计和实施，优化内部相关权力，积极实施各种内外部的社会、政府和市场影响因素整合，最终实现善治。因此，治理结构是企业实现管理目标的手段，是协调公司各单位、部门利益相关方的利益，确保公司持续稳定发展。因此，从企业内部治理结构的角度来看，监督研究是对新时期企业管理风格和管理效率的回顾。可以对现有检查和监督工作的结果进行梳理，也可以从新的角度思考和监督工作的督查督办。二、督查督办工作要点分析督查督办其涉及到的内容主要有：一是决策层对相关的工作以及企业重点要进行的工作给予部署。二是对部署企业当前阶段性的工作给予执行。检查和监督工作的过程一般是建立和进行，
所使用的监督方式一般都有专项监督、后续检查、联合监督和现场监督四种形式；监督监督的监督原则应遵循“强调积极主动，严格时限，注重实效”的四项原则，督查督办工作要科学运用各种管理方法，并且不断进行创新，使得企业自身的协调与沟通能力得到有效的保证，切实为决策的执行以及战略部署助力，保持企业的快速发展。三、办公室需要变成督查督办工作的运转机构从企业组织的职责分工看，如果决策层是公司的大脑核心，那么办公室就应该起到中枢神经的传导作用，自上至下进行指挥协调作为办公室的职能之一进行督查督办。从现行检查监督内容来看，涵盖了企业决策，各阶段战略规划的落实情况，分阶段的工作重点，突发重大事件的推进等情况，涉及企业管理工作的各个方面。随着企业发展的加快，监管事项的数量也将迅速增加。但是，国内大部分企业在监督事项发生时只设立临时工作组来处理问题，监督管理不规范。这种临时工作组很难适应当前企业快速发展的需要，暴露出许多问题：首先，在这种情况下，督查督办工作组因事件而暂时形成。因此，需要对人员进行一定程度的调整，而这种调整将会导致组织松散，权力不足，无法高效率地推进工作。在推进企业重大决策和重点工作中，有必要对企业内各方资源进行分配和协调，甚至与企业外的相关组织进行沟通和联系，协助共同解决问题，但临时工作组由于缺乏相关工作经验，使得监督检查的进度和质量得不到保证，延误正常工作进展。四、办公室在督查督办过程中需肩负的职能把督查督办工作纳入当前企业办公室必须进行的常规工作，使其能够系统性地去进行相关的工作，并且还需要对督查督办工作形式给予细化，不断加强督办的力度，真正将被动转变为主动，使得工作效率得到快速提升。企业办公室所进行的督查督办工作管理职能大体上能够分成以下几个部分：（一）拟办。在企业决策层作出重大决策、工作安排等审批（交付）事项后，应当根据内容和工作部门的督查督办向办公室主任提交意见，并在必要时将其提交给主管进行审核。在处理过程中，要注意监督事项对公司整体战略规划的作用，注意两者之间的联系，及时协调和解决，助推企业整体规划逐步实施。（二）交办。办公室应当将监督管理事项通知相关工作部门，并规定期限、责任和要求。其中，沟通和协调是现阶段办公室的重要任务。尤其是跨部门之间所进行的沟通和协调其自【摘要】本文通过内部治理结构的降低去对督查督办的相关工作机制给予研究，重新去对新时期下的企业管理形式、管理效率，以及当前现有的督查督办工作研究成果进行有效的梳理，并从一些全新角度去对督查督办工作进行思考与探索，指出督查督办工作在管理上的部分设想对服务和管理互动功能给予实现的一些实践途径。【关键词】企业管理；内部治理；督查督办督查工作Overseer work
督查工作Overseer work第 94 页2019/1
工作指导
总第307期身需要具备一些比较完善的协调机制以及整体的沟通手段。并且对有关的工作制度给予设置，使其能够为工作的快速执行提供有利保障。（三）监督。监督并督促处理有关事项后，办公室应及时掌握承建单位的落实情况，随时监督有关部门监督工作落实进展情况，保证监督工作有序进行。有必要发现、反映和协调处理事务过程中出现的矛盾和问题，
并及时处理未完成及在推进的各类事项。（四）完成、反馈和归档。在完成对事务的督查督办之后，应当提交事项具体落实的情况报告，由办公室领导进行严格审查。由于特殊情况在规定时间内难以处理，需要进一步沟通协调，由办公室领导决定是否批准延期或采取适当措施，处理和处理结果的状态必须报告给公司决策层去进行确认。办公室应分析整理完成的项目，及时报告实施情况，并按照文件档案管理的要求提交有关资料。此外，督查督办也应负责向决策层提供相关的决策建议。监督检查结束后，办公室要进行全面分析。一是要认真对日常工作中出现的管理漏洞给予分析。二是在协调沟通过程中发现后，应该整体纠正，责任追究。此外，除日常工作外，还可不时进行联合检查，以进行影响重大、覆盖范围广、持续时间长的复杂任务。为进行联合监督，应派出有关职能部门监督人员参与，组建临时监督小组，并按照有关专门监督程序开展监督工作。五、办公室督查督办工作的相关流程企业的总体督查督办主要采用传统的电话监督方式，发布监督检查通知和查询。然而，在实际工作中，传统的闭环监督管理效率不高，功能不能完全实现。
具体表现为：一是监督实施监督力度不够，效果不佳，现有监事监督方式难以适应新形式的管理。二是职能部门在职能和相关会议范围内没有尽力落实督查督办职能。监督管理部门联合监督机构减少，不能共同督查督办。三是监督评估不到位，工作没有达到上下协调，协作缓慢，执行力度薄弱。六、结束语办公室的监督检查和监督职能在时间上是渐进式的。伴随着事件的快速发展，多种管理功能发挥着自身的作用。企业督查督办的重点是沟通和协调。这也需要办公室日常工作里给予极大关注的一项任务。准确对监督监督工作在当前企业内部治理结构里的地位和作用给予认识，不断对监督监督职能给予落实能够有效促进企业进步，提高工作效率，确保企业发展稳定，推动企业改革深化，起到至关重要的作用。【参考文献】[1]姜媛.办公室规范管理实务[M].中国纺织出版社,2011. [2]李晓博.如何做好企业督查督办工作[J].行业管理,2010(8):11. [3]李峰生,王亚茹.企业督查督办工作思考与启发[J].经济视角,2012(4):38. [4]高万钊.论国有企业督察工作的重要性[J].法制与社会,2009(12):253. [5]梁家鹏.督察督办——企业管理工作的"好推手"[J].经营者,2014(11):79. [6]程慧婧.开展督察督办工作要重点把握好五个关键点[J].工作指导,2016(11):101.[7]程林,何剑,孙元章.线路实时可靠性模型参数对电网运行可靠性评估的影响[J].电网技术,2016,30(13):8-13.（上接第88页）理技术水平是否达标。单位和企业应该加大投资，研究最新和最先进的管理技术，更新相关的信息设备，对于技术水平进行升级换代。所以需要做好经费支持，建立健全保障体系，提高信息保密管理的专业数据。另外，还需要有机结合所处单位或者企业的保密管理范围和通用的保密管理技术。建立专用的保密检查工具软件进行辅助，并且定期开展知识培训和讲座，让相关工作人员逐渐形成信息保密管理意识和发展专业素质。（四）开展专业队伍建设。一支专业的管理队伍是做好信息保密管理工作的保障条件。因此，加强保密管理工作，就必须加强专业队伍的建设。专业队伍的建设需要从人员选拔、使用、教育和培训以及实践等环节开展。第一，保密管理工作非常重要，需要选用思想政治素质较高的人员，需要有强烈的责任心和担当意识，不能随便泄露相关信息。并且所选用的人员做事要认真，能够严格按照规定和条例进行信息管理，不能抱有任何侥幸心理。第二，需要加强制度建设，据定惩罚和奖赏措施，从制度角度加强管理。第三，应该加强对于工作人员的教育和培训，让他们通过参加培训，了解到最新的技术和最新的专业知识，不断提高自身的专业数据，更新管理思想，创新工作思路和方法，与时俱进。除此之外，还应该通过独立自主和合作交流的多样方式，打造专业队伍的业务能力和专业素质。三、结语信息化时代推进全球进入数字化时代。数字化体现在生活中的方方面面，尤其是数字化技术在生产、生活、经济、文化、科技、社会、国防安全和教育中的不断运用。保密管理工作，随着数字化时代的发展，面临着新的挑战。因此在新时代开展保密管理工作具有重要性和必要性。本篇文章通过分析保密管理工作的不足，结合实际，对于问题进行总结，探索出一些加强保密管理工作的有效途径。希望通过对策分析能够提升数字化时代保密管理工作的效率。【参考文献】[1]韩瑾.办公自动化环境下档案管理工作研究[A].纪念《中华人民共和国档案法》颁布20周年档案学术研讨会论文集[C].2014.[2]张国芳.通过加强档案管理促进继续教育工作[J].山西广播电视大学学报,2016(04).
[3]李涛.略论电子信息技术条件下的档案保密工作[J].电子技术与软件工程,2017(21).
篇三：督查督办工作机制
乡综治维稳中心督查督办制度为充分发挥乡综治稳维中心各职能部门、在维护社会稳定、化解基层矛盾为努力构建平安和谐库尔特而创造性的开展工作保证各项工作的有效落实结合我乡实际特制定本制度。
一、督查督办的组织领导 督查督办工作由乡综治维稳中心主任任组长分管领导任副组长综治、司法、信访、民宗、边防派出所等站所主要负责人任成员。牵头负责对各行政村、乡直站所落实维稳工作进行督查。
二、督查督办内容 1、乡党委、政府交办工作任务落实完成情况 2、综合治理领导责任制落实情况 3、信访矛盾排查调处情况 4、社情联络员作用发挥情况 5、“四知四清四掌握”工作机制落实情况重点人员、流动人口、宗教人士及出租房屋、宗教场所管理情况 6、110 治安联防队伍建设及作用发挥情况 7、平安创建情况 8、宗教活动管理情况 9、社会治安管理情况等
三、督查督办方式 一例会督查。召开季度例会、半年例会和年度例会的形式组织维稳中心各职能部门、村、站所主要负责人对本单位近期社会治安、信访矛盾排查、宗教事务管理、重点人员管理等情况进行书面或口头汇报查漏补缺推动工作落实。
二定期督查。由督查督办领导小组牵头采取听取汇报、查阅资料、实地察看、个别谈话等方式进行定期督查。
三不定期督查。根据工作需要或按排不定期组织人员就某一项或几项工作的贯彻落实情况进行专项督查。
四随机督查。对时间性较强的工作采取书面通知、电话催办等形式督促有关村站所按时抓好落实。
五 跟踪督查。
对一些落实时间较长的重要工作任务在采取其他方式督查的基础上进行动态跟踪督查及时掌握其进展情况直到此项工作任务完成为止。
四、督查督办程序 一督查督办事项的提出。督查事项原则上由乡综治维稳中心提出。凡属于督查的内容或由乡主要领导批示的、乡党政班子联席会上研究决定的事项均列为督查事项。
二督查督办工作的实施。督查事项确定后由乡综治维稳中心具体负责组织督查工作的实施。
三督查督办情况的反馈。督查工作结束后由综治维稳中心将督查结果及时以整改通知单的形式反馈给被督查单位明确办理时限并将督查结果向乡主要领导进行汇报。
五、督查结果运用 督查结果作为乡村干部工资发放、评先选优的重要标准出现下列情形之一者取消责任单位及主要负责人评先选优资格责任单位在村的村党支部书记、包片责任人扣发 30%绩效工资在乡直机关、站所、学校的扣发 13 个月工资且在年底考核中不得被评为优秀。
l、年底考核被一票否决警示和被一票否决的 2、对乡党委政府指定、移交、督办的纠份、信访件不接受或接受后不认真调处导致矛盾纠纷激化的 4、因矛盾纠纷排查不清、调处不力未及时上报发生 5 人以上集体上访的出现突发性事件村、单位领导未能在第一时间内到达现场进行调解有关调解人员或负责人迟迟不到现场调处或以各种理由推托敷衍调处导致矛盾扩大激化的或酿成重大治安事件的 5、因监管不力本辖区站所发生非法宗教活动的
6、其它造成重大社会影响应予以责任追究的行为。
7、涉及到维稳中心其他有关维稳工作办事不利造成严重后果的。
库甫乡综治维稳中心工作人员学习制度
一、 综治维稳中心工作人员要按照乡党委、 政府的要求结合自身工作实际每年年初制定年度学习计划组织中心干部、认真学习政治理论和业务知识全面提高个人综合素质。
二、学习内容主要采取专题辅导、集中学习和个人自学相结合的办法、以书本教育与形象直观教育相结合等形式采取带着问题学、考评促学等方法增强学习效果。每月学习时间一般不少于 14 小时 其中每周集中学习时间不少于 4小时每周党课教育不少于 1 小时。
三、综治维稳中心领导应做到 1、负责制定学习计划。明确学习目的注重学习效果。妥善安排学习时间等。
2、布臵学习任务。根据学习计划落实每一阶段学习的具体内容。
3、 进行学习考评。
采取书面问答、 审阅体会文章等形式对干部学习的情况进行考评。一般每季度检查考评一次对检查考评中发现的问题要认真加以解决。对学习优秀的干部要以适当的形式进行表彰。考评结果将作为年度考核的重要依据。
四、综治维稳中心干部应做到
1、有学习记录。学习要使用专门的笔记本通过业务学习自身综合素质将作为中心干部年底考核、考评的重要依据。
2、 有学习体会。
中心工作人员每年至少写出 2 篇有针对性的心得体会交乡维稳中心领导审阅。
3、 有学习小结。
学习人员每年对学习情况进行一次自我小结。
综治维稳中心工作考核、考评办法
为全面推动各村、 各单位扎实开展好综治维稳各项工作确保如期如实完成年度目标责任特制定本办法。
一、考评对象和主要内容 各村、各基层单位开展平安建设和综治维稳工作情况。
二、考评依据 1、 阿勒泰地区和富蕴县政法委关于平安建设工作的考核细则 2、综治维稳工作各项目标责任状 三、考评办法 考评分为集中考评每季度一次和日常考评不定期组织两项得分之和为 100 分。
一集中考评所占分值为 80 分。考察综治维稳工作整体情况。
二 日常考评 所占分值为 20 分。
主要以暗访、 抽查、座谈、问卷调查等形式考评各村、各单位工作推进情况包括相关会议的参加、会议精神的落实、目标完成进度、相关信息上报、调研材料撰写与报送迎接检查准备和重视程度等。
三附加得分。
综治维稳工作经验被中央、自治区、地区、县以会议或文件、简报形式总结推广的每篇分别加 8 分5 分3 分2 分。
综治维稳工作经验被中央电视台、新疆电视台、地区电视台、县电视台宣传报道的每次分别加 8 分5 分3 分2 分。
综治维稳工作经验被中央、自治区、地区、县党报党刊或法制类刊物宣传报道的每次分别加 5 分3 分2 分1分。
四扣减得分。
被考核村、单位综治维稳工作存在突出问题被通报或新闻媒体曝光每次分别扣 5 分。
被考核村、单位综治维稳工作未按时按要求完成目标任务的每次分别扣 3 分。
四、奖励和处罚
对于年度排列前三的村和单位由综治维稳中心提交乡党委给予分别奖励 3000 元、2000 元和 1000 元。对于年度进位快的村和单位给予进位奖 1000 元。
综治维稳工作被中央、自治区、地区、县以文件形式表彰的分别奖励 1 万元6000 元3000 元2000 元。
对在年度考核中未通过验收的村和单位由乡党委主要领导和分管领导实行诫勉谈话。
对综治维稳工作存在突出问题被通报或新闻媒体曝光的村和单位给予罚款 3000 元。
综治维稳中心工作人员工作制度
为进一步强化内部管理 转变工作作风 规范办事程序建设“学习型、效率型、服务型”的综治维稳中心特制定本制度。
一、工作人员应严格遵纪守法严格执行综治维稳中心的各项规章制度。
二、工作人员必须努力加强政治和业务学习提高自身素质以适应新时期的工作要求。
三、工作人员必须按时上下班不迟到、早退和旷工。要加强自身管理严格考勤制度每天作好工作记录以供年终岗位考核时参考。
四、 工作人员在工作时间内 不得聚众闲聊或吵闹喧哗严禁在办公室打游戏、打扑克严禁利用办公电话拨打与工作无关的私人电话。
五、工作人员离开工作岗位半小时以上或外出应向领导请假添写《外出登记表》并保持通讯畅通。
六、综治维稳中心工作人员应举止文明、着装得体、举止大方待人接物使用文明用语。
七、工作人员要保持办公室清洁卫生。不得乱丢杂物、纸屑、随地吐痰。不得在办公楼内堆放私人物品办公用具和文件资料用后要及时整理保持办公室整洁。
八、工作人员要服从工作安排及时完成领导交办的各项工作任务严禁拖拉推诿、敷衍了事。
九、工作人员对群众提出的问题要及时给予答复认真办理对领导交办的工作要按照一般事项不超过一天特殊事项不超过三天的时限办理。重大疑难事项要作好记录迅速向有关领导请示汇报。
十、工作人员对来信来访来问的同志要热情接待耐心诚恳有问即答不得推诿刁难。
十一、 工作人员对布臵的每项工作要分级进行检查督办做到件件有着落、事事有回音。
库甫乡综治维稳中心联席会议制度
1、联席会议由综治维稳中心主任牵头召开一般每月召开一次也可根据工作需要临时召开。联席会议须邀请乡党委书记、政府乡长和党政主要领导参加综治维稳中心成员单位领导必须参加也可召集各村各单位的负责人参加进行专题汇报或接受交办事项。
2、联席会议的主要任务是贯彻落实上级党委、政府有关综治维稳工作的文件精神和要求研究解决综治维稳工作中发现的重要情况和存在的重大问题督促指导各村、各基层单位的负责人承担起综治维稳的领导责任研究制定落实本乡的工作任务和具体措施。
3、联席会议的主要职责是
一是负责组织和审议各村各单位综治维稳工作确定评议结果。
二是每年分四个季度对各村、各单位落实维护社会稳定工作进行检查审议工作开展情况。
三是审议和决定综治维稳工作表彰奖励有关事项。提出表彰奖励意见和建议。
四是审议和决定对在落实开展综治维稳工作中出现重大责任问题领导进行责任查究有关事项提出的查究建议。
五是审议和决定提出对各基层单位进行一票否决警示、和有必要行使一票否决权有关事项报乡综治委和上级有关部门审批。
4、联席会议研究决定的有关事宜由综治维稳中心形成会议纪要重要的意见和决定经乡党委、政府主要领导审核同意后按规定程序下发各基层单位执行。
综治维稳中心工作情况报告制度
为随时掌握全乡综治维稳工作的进展情况及时掌握通报在实际工作中存在问题进一步强化落实工作责任特制定本制度。
1、综治维稳中心要根据乡党委、政府的统一安排部署及时研究确定在综治维稳工作中所采取的重大举措及合理化建议并在本乡职责范围内及时通报工作开展情况同时上报上级有关部门。
2、综治维稳中心工作领导机构要随时掌握整合后的各成员单位工作进展情况 特别是影响社会稳定的重特大案(事)件、苗头性、倾向性较强可能引发群体性上访事件的不稳定
因素、以及在宗教事务管理方面及时发现的问题等情况要及时准确地向乡党委、政府和上级有关部门及时反映。
3、综治维稳中心要对辖区内的社会治安重特大案(事)件、各类矛盾纠纷、信访及宗教事务管理工作方面产生的问题发生的原因、案(事)件上升、下降情况要进行经常性的调查、分析、研究随时上报工作开展情况。
4、综治维稳中心要经常指导和总结全乡各村、各单位综治维稳工作。及时推广各项工作的先进经验、树立典型。采取定期与不定期的方式在辖区范围和系统内进行通报并上报上级有关部门。
5、综治维稳中心要定期监督检查综治维稳工作目标领导责任制的落实情况 及时向乡综治委提出 “一票否决警示”和“一票否决”的建议并通报被警示和被否决单位整改情况。
库甫乡综治维稳中心请销假制度
1、综治维稳中心工作人员每天正常上下班时间为北京时间冬季早上 10 点至 14 时、 下午 16 时至 19 时 30 分 10月 1 日至 4 月 30 日、夏季早上 9 时 30 分至 13 时 30 分、下午 16 时至 20 时5 月 1 日至 9 月 30 日有事外出时必
须经主管领导同意 凡未按要求请假私自外出 或无故迟到、早退的将视情节轻重按矿工处理。
2、工作人员开会、出差以维稳中心通知或领导安排为依据必须在规定的期限内返回否则视为旷工。
3、请假按审批权限登记、审批除特殊情况外不得捎假条或电话请假否则按旷工论处。1 天之内由单位领导同意报维稳中心主管副主任批准。2 天—3 天由单位领导和维稳中心主管副主任同意报维稳中心主任批准。病假需医院开具证明3 天以上由维稳中心主任同意报乡党委书记、乡长批准。持假条到乡党政办备案。并做好对本人具体工作的妥善交接后方能离开工作岗位。
4、请假期满后须到分管领导、维稳中心主任和乡党政办处销假未销假又未能按时上班的将按矿工处理。
5、维稳中心主任、副主任请假由乡党委书记、乡长批准。
6、婚、丧、产、探亲假由维稳中心主任同意报乡党委书记、乡长批准到乡党政办备案。公休假按国家有关规定执行。
7、维稳中心工作人员每月出勤不少于 23 天全年出勤不少于 300 天法定假日除外一年内病假超过 90 天医院出具证明的特殊病情除外、事假超过 30 天或旷工超过15 天当年考核为不称职一年内病假超过 30 天、事假超
过 10 天或旷工超过 2 天不得参加评优。凡迟到或早退累计 5 次视为旷工 1 天每旷工 1 天扣除当月 3 天工资。
8、建立综治维稳中心工作人员考勤管理台帐通过“维稳中心工作人员考勤月表”、“维稳中心工作人员考勤公示栏”对...
篇四：督查督办工作机制
ldquo; 领导领办、专人专办、急事急办、督查督办” 的“ 四办”工 工作机制材料党委办公室是党委的综合办事机构，担任着参谋服务、综合协调、事务管理的重要职能，具有政治性强、协调面宽、综合度高的特点。新形势下，必须紧紧围绕党委工作大局，充分发挥总策划、总协调、总调度的作用，团结拼搏，开拓创新，全力做好党委办公室工作，促进经济社会跨越发展。
一、切实提高四种能力，全面提升服务水平
（一）增强主动性，进一步提高参谋服务能力。始终把当好参谋助手放在突出位置，增强工作的主动性、创造性，参在点子上、谋在关键处。一要加强信息处理。坚持抓住重点、关注热点、剖析难点、捕捉亮点，及时准确反映各项工作、各个层面的新情况、新动向、新举措、新变化，充分发挥信息工作站岗放哨、耳目参谋和决策服务作用；提高信息综合分析能力，做好预警性、前瞻性、建设性和紧急性信息报送，切实提高信息报送质量和服务水平；坚持全员抓信息，健全信息工作网络，加大信息员培训力度，不断提高信息采编水平。二要深入调查研究。突出调研重点，紧扣党委工作大局，紧跟领导思路，紧贴基层实际，在增强参谋服务的针对性、实效性上下功夫；创新调研方法，开展超前性调研、问题性调研、对策性调研、经验性调研，多出调研成果，努力为领导提供有分析、有建议、有价值的决策参考依据。三要提高办文质量。坚持多出新思想、多谋新办法、多提新举措，确保观点正确、表述准确、语言精练，切实做好公文起草工作；严把政策理论关、语言文字关、文本格式关，严谨规范做好公文审核工作；坚持拟办得当、运转快捷、反馈及时，确保公文运转高效有序；加强下发文件统筹，做到尽量少发文、发短文。
（二）把握全局性，进一步提高综合协调能力。着眼整体工作大局，加强综合协调，扎实推动各项工作有序开展。一要善纳各方意见。坚持和完善党委办、人大办、政府办、政协办“四办”联席会议制度，加强与基层单位的交流联络，善听各方声音、善纳各方意见，互通情况、加强协调，密切配合、合力共振。二要做到方圆有度。坚持原则性与灵活性相结合，既充分体现政策法规的权威、充分体
现县委的权威，又注重把握分寸、刚柔相济，确保工作到位、任务落实。三要分清轻重缓急。坚持特事特办、急事急办、缓事妥办的原则，统筹兼顾、合理安排、规范运转，对头绪多、情况杂的事项，找重点、抓主线，真正做到全局在胸、运筹帷幄，确保高效运转、快而不乱、稳而不拖。
（三）突出实效性，进一步提高督查督办能力。围绕党委中心工作，以抓落实为出发点和落脚点，扎实抓好督查督办工作。一要突出督查重点。重点督查党的路线、方针、政策的贯彻执行情况，党委重大决策部署的落实情况，全年各项目标任务的运行情况及领导最关心、群众最关注的热点、难点、焦点问题的解决情况。二要创新督查方法。积极探索督查工作的新方式、新方法，把经常性督查和阶段性督查有机结合起来，把综合督查与专项督查有机结合起来，灵活应用分解立项、督查调研、催办查办、联合督查、跟踪督查、书面督查、电话督查、明查暗访等多种手段，确保政令畅通和各项工作扎实有效推进。三要强化督查实效。进一步强化督查工作责任制，坚持一级抓一级，层层分解督查任务，健全督查网络，实行目标管理，充分发挥督查通报效能，形成议而决、决而行、行必果、果必报的决策督查督办运行机制和批必查、查必果、果必报的专项查办运行机制。
（四）发挥前瞻性，进一步提高运行保障能力。坚持在早字上争主动，在细字上下功夫，在俭字上动真格，严谨细致地做好运行保障工作，确保党委机关正常运转。一要搞好后勤服务。建立健全机关内务管理制度，周密过细，尽心尽责，做好财务收支、会议通知、活动筹备和车辆驾驶等工作，实现后勤保障规范化。二要搞好机要网管。严格值班制度，确保党委密码通信安全畅通，做好各类电报文件的接收、登记、保管、送阅工作，更好服务工作大局；加强网上公文交换业务管理，整体提升网络应用和网络服务水平。三要搞好保密工作。层层落实责任、狠抓保密宣传教育，完善保密设施，夯实保密工作基础，严防各类失泄密事故发生。四要搞好来客接待。坚持接待申报审批制度，严格接待标准，规范服务流程，提高接待水平，树好党委形象。
二、着力加强四大建设，促进机关规范管理
（一）坚持常抓教育整顿，加强作风建设。常抓理想信念教育，提高干部职工思想认识，端正干部职工工作态度，激发干部职工干事创业活力，促使干部职工用
心想事、用心谋事、用心干事。常抓作风整顿, 大力弘扬“文经我手无差错、事交我办请放心”的优良作风，着力克服脱离实际、因循守旧、安于现状、不思进取的现象，纠正工作中缺位、越位和错位的毛病，切实解决工作不落实、责任不到位的问题。
（二）着眼从严规范管理，加强制度建设。立足当前、着眼长远，建立健全办公室工作制度，促进办公室工作制度化、规范化和科学化。突出抓好学习制度、值班制度、财务管理制度和工作规范运行等制度建设，完善工作规程，强化过程控制，加强内部管理，确保各项工作职责分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度办事，建立健全奖优罚劣的激励约束机制。
（三）突出精细高效服务，加强效能建设。严格执行首问责任制、一岗双责制、限时办结制，切实加强机关行政效能建设。教育引导干部职工牢固树立“细节决定成败”的理念，切实做到“五不让”，即：不让工作在我这里延误，不让待办事项在我这里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让办公室形象因我受到影响，严谨细致、务实高效，全面提升“三服务”水平。
（四）着力彰显人文关怀，加强和谐建设。开展经常性交心谈心活动，同事之间多交流思想、多沟通情况，让领导了解干部，让干部相互理解，实现上下沟通、左右协调。尽力帮助解决干部职工工作生活中的实际困难，努力解除他们的后顾之忧，让干部职工安心工作。力所能及地改善办公条件，努力为干部职工营造良好的工作环境。大力推荐、选拔德才兼备的办公室人员到领导岗位工作，充分调动干部职工的工作激情。
三、努力争创四个一流，充分展示良好形象
（一）强化大局意识，建一流班子。坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强办公室领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识。结合创先争优活动，扎实抓好“四好”班子创建工作，努力打造学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的坚强领导班子。
（二）强化人才意识，带一流队伍。深入开展“强素质、作表率”读书活动，积极争创学习型党组织，加强办公室干部职工素质教育，坚持学习上求深、工作上求高、管理上求严、作风上求实，努力建设一支政治可靠、作风优良、业务精良、乐于奉献的干部队伍。继续抓好上派学习、外派考察、下派锻炼，推进轮岗交流，加强办公室同志业务培训、岗位锻炼，不断提升业务素质，增强办公室工作活力。
（三）强化效率意识，创一流业绩。扎实开展服务大局创先进、立足岗位争优秀活动，继续开展好公文、好信息、好建议、好调研文章评选奖励，建立健全目标激励机制，营造比学赶超的良好氛围。积极开展业务大练兵活动，组织引导文秘人员争做“快笔”，信息编撰争发“快车”，后勤服务争当“快手”，机要、保密运行争挂“快档”，促进办公室业务水平大提升。
（四）强化法纪意识，树一流形象。认真贯彻落实廉政承诺，坚持政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位，塑造政治过硬形象；严守廉政纪律，塑造清正廉洁形象；增强服务意识，端正服务态度，做到来有迎声、问有回声、走有送声，塑造诚挚热情的办公室形象；统筹抓好挂联帮扶，机关党建、计生、工会、群团、妇女和安全稳定等工作，促进办公室各项工作走在前、作表率。
篇五：督查督办工作机制
决策执行督查督办制度重大决策执行督查督办制度办 篇一：办 1304 重大事项督查督办管理制度
鼎峰 公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件
公园豪庭办【2013 】04
中铁建工集团有限公司鼎峰公园豪庭项目经理部
重大事项督查督办制度
第一条
为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。
第二条
督查督办工作的主要任务与内容
（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；
（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；
（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；
（四）项目合同书、协议书中需要督查、督办的事项；
（五）公司、项目领导交办、批办、查办的事项；
（六）同级部门（单位）委托的督办事项；
（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条
组织领导
建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼职人员，负责本制度的督促执行。建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼职人员，负责本制度的督促执行。
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第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第五条
工作程序
督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
（二）公司领导批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。（二）公司领导批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。
（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理
结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在 2 个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由办公室进行协调。个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由办公室进行协调。
（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。
延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，
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分管领导或办公室应在分管领导或办公室应在 2 个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。
（五）督办：督办事项由办公室按照职责和
公司领导的要求进行。办公室应根据办理时限要求，采取
电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由办公室负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由办公室负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。
（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向办公室反馈承办事项的办理情况和办理结果，办公室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送办公室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向办公室反馈承办事项的办理情况和办理结果，办公室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送办公室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。
（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：
一是由办公室进行初审，办公室根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；一是由办公室进行初审，办公室根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；
二是分管领导对办公室转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交办公室整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交办公室退回承办部门（单位）重新办理；二是分管领导对办公室转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交办公室整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交办公室退回承办部门（单位）重新办理；
三是对退办的事项，分管领导或办公室应写明退办的原因和退办完成的期限；三是对退办的事项，分管领导或办公室应写明退办的原因和退办完成的期限；
四是对承办部门（单位）的办理结果，分管领导或办公室应在四是对承办部门（单位）的办理结果，分管领导或办公室应在 3 个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。
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（八）归档：督办检查事项办结后，办公室应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。（八）归档：督办检查事项办结后，办公室应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。
第七条 督查督办工作要求
（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，以项目为单位，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，以项目为单位，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。
（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。
（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。
1. 对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按
要求的内容和时限及时报告；
2.对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在 5 个工作日内办结；
3.； 对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果；
4.情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向办公室和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向办公室和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。
（四）凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。
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（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。
第八条办公室按月在党政联席会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况。第八条办公室按月在党政联席会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况。
第九条本制度从发文之日起执行。
中铁建工集团有限公司广州分公司
鼎峰公园豪庭项目经理部
2013 年 年 7 月 月 1 日
篇二：督查督办管理制度
督查考核管理制度
第一章总
则
第一条
为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条
本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。
第三条
适用范围：新疆昊利房地产开发有限公司“五部一室五部一室” 。
第二章 督查考核小组的主要工作与内容
第四条
督查考核小组的主要工作与内容
（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；
（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；
（三）各部门、财务室工作计划中列明的事项；
（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；
（五）公司领导交办、拟办、查办的事项；
（六）同级部门、财务室委托的督办事项；、
（七）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项；
（八）负责绩效考核、监督奖励与处罚工作；
第三章督查考核小组的组织领导
第五条
坚持“ 谁主管、谁负责、整体协作” 和“督办工作有人做，紧急事项快落实督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管理委员会办...
篇六：督查督办工作机制
02X 年 XX 地区重大项目推进工作 督查考核机制为确保 X 委、X 政府关于重大项目推进工作的决策部署得到有效落实，促进重大项目按计划顺利推进，结合我 X 重大项目推进工作实际，制定如下督查考核机制。
一、总体原则 以促进重大项目快投快建为导向，以发现项目推进工作中存在的问题为重点，以督查项目推进工作机制落实为主线，按照全面督查、重点突出、错位考核的原则，坚持实事求是、客观公正、奖惩严明，对项目推进工作实施督查考核奖惩，充分调动和发挥各项目责任单位及人员的主动性、积极性，形成“围绕项目转，盯死项目干”的良好氛围，着力解决项目推进中“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，确保全 X 重大项目落地见效。
二、督查考核对象 负责项目推进工作的各工业园区、行业主管部门、要素保障单位﹝镇（街道）拆迁工作由 XXXX 办负责督查考核﹞，以及协同保障单位、X 属国有企业等。
三、督查考核内容 按照“督人督事督机制”要求，重点对以下内容开展督查考
核：
1.按年度政府性投资项目计划和重大社会投资项目计划，各项目责任单位工作任务完成情况。
2.重大项目全生命周期管理机制、重大项目联动推进工作机制、项目要素保障工作机制、重大项目问题发现处置作机制等项目推进工作机制落实情况。
3.签约项目落地“五同时”推进计划中，各要素保障单位和协同保障单位承诺的时间节点内工作推进情况。
4.X 委、X 政府主要领导就重大项目推进工作安排事项落实情况。
5.X 重大项目推进工作领导小组议定事项落实情况。
6.X 联合督查办督办事项落实情况。
7.项目推进工作责任单位和人员履职履责情况。
四、督查考核方式 （一）督查
1．日常督查 X 联合督查办重点针对项目年度计划中确定的时间节点、投资计划、形象进度等采取随机抽查、跟踪进度、实地查看等方式开展日常督查，政府性投资项目和社会投资项目推进情况每月通报一次。
2．专项督查 X 联合督查办重点针对 X 委、X 政府主要领导就重大项目推
进工作安排事项，推进工作存在突出问题的省、市、X 重点项目，通过现场督查、暗访、约谈、调阅资料等方式进行专项督查，对发现的问题和追查的履职履责情况，以《督查专报》方式向 X 委、X 政府报告。
（二）考核
1．考核实施 督查考核工作在 X 重大项目推进工作领导小组领导下，由 X联合督查办、X 委督查室、X 发改局（XXXX 办）共同组织，X 联合督查办负责具体实施。
（1）采取项目推进计划完成情况考核与重大项目推进工作机制落实情况考核相结合的方式进行。
（2）对项目牵头责任单位和要素保障单位，按承担项目工作数量，X 分投资类型和投资规模大小，对项目推进工作实效进行考核。项目牵头责任单位配合 X 联合督查办根据项目推进情况对要素保障部门进行考核。
（3）对项目协同保障单位实行年终审核考核，各相关单位年终提交完成项目协同保障工作相关佐证材料，由 X 发改局（XXXX 办）和 X 联合督查办联合审核。
2．考核计分 （1）项目谋划储备考核计分 完成 X 发改局（XXXX 办）下达年度项目谋划储备计划任务 的计 1 分，超出部分按占年度计划任务比例加分。
（2）项目签约落地考核计分 签约项目完成公司注册并纳入 X 年度重大项目计划的，每个项目计 0.3 分。
（3）项目推进考核计分 以每个项目为计分单元，按项目投资类型设定标准分，结合投资规模系数，确定项目基本分。
对项目责任单位，按年度对每个项目完成情况进行考核评分，年度项目推进考核总分为其所承担项目的评分合计。
对项目牵头责任单位，全面完成项目工作任务按评分标准计分，非主观因素导致项目不能全面完成工作任务的，按实际完成工作任务比例计分；要素保障单位和协同保障单位，全面完成项目工作任务按评分标准计分，未按要求完成的不计分。
既承担项目牵头责任又承担项目要素保障责任的单位，不重复计分，按牵头责任或要素保障两项得分中最高项计分。
项目推进考核得分与 X 发改局（XXXX 办）考评结果挂钩，按年度项目完成率折算后，作为年度项目推进考核得分。
（4）机制落实考核计分 加分项：
项目牵头责任单位及时制定项目推进计划，科学分解项目工作任务，每项加 0.02 分。
严格落实“周自查”制度，并及时准确录入 XXX 项目信息管理系统，每次加 0.01 分。
严格落实项目 X 级责任领导“旬协调”制度，项目牵头单位形成纪要，并及时录入 XXX 项目信息管理系统，每次加 0.03 分。
项目 X 级责任领导协调确定事项及时有效办结，每件加 0.1分。
X 重大项目推进工作领导小组议定事项及时有效办结，每件加 0.15 分。
X 委、X 政府主要领导交办事项及时有效办结，每件加 0.2分。
在项目推进工作中，有亮点、有突破的做法被 X 联合督查办以《督查专报》方式向 X 委、X 政府主要领导报告，并得到肯定性批示的每次加 0.2 分。
被 X 联合督查办以《督查通报》表扬的每次加 0.1 分。
按规定时限及时报送 X 级领导开展投资促进活动、研究和督导项目工作信息，并被采用上报到 XX 市重点项目在线督查系统的，每条加 0.02 分。
减分项：
项目牵头责任单位不及时制定项目推进计划，分解项目工作任务，每项扣 0.04 分。
“周自查”制度不落实，在 XXX 项目信息管理系统中没有体现的或录入信息不准确的，每次扣 0.02 分。
“旬协调”制度不落实，在 XXX 项目信息管理系统中没有体现的，每次扣 0.06 分。
各功能区、行业主管部门和 X 发改局（XXXX 办）通过项目管理系统向责任单位下达的《重大项目问题处臵预警函》未及时办理的，每次扣 0.05 分，第二次预警仍未及时有效办理的每次扣 0.1 分。
项目 X 级责任领导协调确定事项未及时有效办结的，每件扣0.15 分，经督办仍未及时有效办结的每件扣 0.3 分。
X 重大项目推进工作领导小组议定事项未及时有效办结的，每件扣 0.2 分，经督办仍未及时有效办结的每件扣 0.4 分。
X 委、X 政府主要领导交办事项未及时有效办结的，每件扣0.25 分，经督办仍未及时有效办结的每件扣 0.5 分。
被 X 联合督查办以《督查通报》批评的每次扣 0.2 分。
不真实反映项目推进情况，弄虚作假，欺上瞒下的，凡被查实一次扣 1 分。
不按规定时限向 X 联合督查办报送相关材料的每次扣 0.01分。
（5）X 级领导评分计分 X 委、X 政府主要领导和项目 X 级责任领导对涉及项目工作的相关单位完成任务情况进行综合评分，所得平均分为领导评价分，其中 X 委、X 政府主要领导评价分占 50%权重。
以上五项考核得分，按 15 分权重折算计分。其中项目谋划储备、项目签约落地、项目推进合计得分按 6 分权重折算，机制落实得分按 6 分权重折算（其中 1 分为牵头责任单位对相关配合
单位的评价分），X 级领导评分得分按 3 分权重折算，折算合计得分作为各项目责任单位年度项目推进工作督查考核得分。
（6）突出贡献加分 按投资规模对当年签约当年开工的每个产业项目实行突出贡献加分。5 亿元以下加 1 分，5 亿元（含）—10 亿元加 2 分，10 亿元（含）—30 亿元加 3 分，30 亿元及以上加 5 分。
突出贡献加分与单位年度项目推进工作督查考核得分相加，作为各项目责任单位年度项目推进工作督查考核的最终得分。
五、督查考核结果运用 1.对督查中发现未认真履职造成项目推进不力的，依据相关政策要求，重大社会投资项目按“战 X 负责制”的规定追究功能区责任，政府性投资项目按“同责追究制”的规定追究行业主管部门和 X 属国有企业责任，要素保障按“连责追究制”的规定追究要素保障部门和相关协同保障部门责任。
2.项目督查考核得分纳入年终综合目标实施绩效奖惩，但不作为单位年终综合目标绩效考核排位分值。按单位职工人数确定单位项目推进工作绩效奖励总分，由单位根据项目推进工作个人贡献大小，再次考核评分，确定个人项目推进工作绩效奖励分，按当年目标绩效奖励每分标准直接兑现奖励（不作职级系数浮动）。被考核单位出现负分的，在年终综合目标绩效奖励分值中予以扣减。督查考核结果经 X 重大项目推进工作领导小组审议后，报请 X 委、X 政府审定并实施。
3.政府性投资项目考核结果，实行行业主管部门与 X 属国有企业“共同奖励，同责追究”，项目考核结果抄告 X 国资金融办，作为对 X 属国有企业项目推进工作考核的依据。
六、工作责任 1.各项目 X 级责任领导要落实重大项目推进工作首位责任，全面掌握项目推进进度，严格落实相关政策，对存在的问题及时进行协调处理，督促各项工作得到落实。
2.各相关牵头责任单位要落实重大项目推进工作主体责任，加强对项目实施的全面管理，对功能区建设指挥部或项目 X 级责任领导协调议定事项督促相关单位限时办结。各要素保障和相关协同部门要按承诺的时间节点，做好项目推进保障工作。
3.X 联合督查办要实事求是、客观公正，围绕 X 委、X 政府的决策部署，严格按照重大项目年度计划和项目推进工作机制，对项目推进工作进行全方位督查考核。对督查中发现的工作成效显著的优秀干部和推动工作不力造成较大影响的问题干部，要向X委组织部提供相关情况及建议，作为干部调整使用的重要依据。对重大项目推进中发现的违法违纪问题线索，移交相关部门依法依规处理。