人力副总裁岗位职责6篇

木木文档网发表于：2022-09-17 11:20:05 来源：网友投稿

人力副总裁岗位职责6篇人力副总裁岗位职责　副总经理、纪委书记、工会主席（人力资源总监）　1．工作标识：　岗位名称副总经理、纪委书记、工会主席（（人力资源总监）　岗位代码　所在部下面是小编为大家整理的人力副总裁岗位职责6篇,供大家参考。

人力副总裁岗位职责6篇

篇一：人力副总裁岗位职责

经理、纪委书记、工会主席（人力资源总监）

　1．工作标识：

　岗位名称副总经理、纪委书记、工会主席（（人力资源总监）

　岗位代码

　所在部门 xxxx集团有限公司岗位定员 1 人

　直接上级

　董事长、总经理

　直接下级总经理助理、人力资源部部长、组织文化部部长，二级公司经理、纪委书记、工会主席 2．岗位总体目标：

　负责公司人力资源、组织文化、纪检监察和群众工作；负责分管业务范围内的制度建设与体系建设工作，以及运行过程中的符合性、标准化建设；分管公司人力资源部、组织文化部；分管南京分公司发展与领导班子建设工作。

　3．工作职责：

　组织编制人力资源规划、年度开发计划、年度培训计划等，经批准后组织实施；组织制定《人力资源管理制度》、《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《组织手册》等基本管理制度，经批准后组织实施；

　参与组织编制、实施涉及公司重大改革的实施方案，监控、分析、报告方案的实施情况；

　组织公司人力资源需求评估，做好公司人力资源总量控制和结构调整工作；

　组织建立公司绩效管理体系，开展对管理岗位的绩效考核及结果应用工作；

　组织中层管理人员考核工作，并提出配备、任免、调整方案；组织中层后备干部选拔及管理工作；

　组织薪酬管理与控制工作，抓好年度工资总额、人工成本控制及分析工作；

　组织公司教育培训工作，做好关键人才开发、培养和使用工作；

　组织开展 “ 三标一体化 ” 管理体系的相关工作；

　组织外协队伍劳务人员管理和工资发放控制工作；

　组织公司定员定编及技术职称评聘的归口管理工作；组织公司人力资源管理信息系统建设、管理工作；

　组织公司企业文化建设及宣传工作；

　分管公司党建工作，组织党组织建设及党员队伍的管理；负责公司纪检监察工作，组织开展廉政文化建设、专项监察、案件查办等工作；负责公司工会、团委等群众工作及计划生育、统战、卫生等工作；负责因员工劳动关系处理、待遇及相关诉求，劳务人员工资发放等方面引发的维稳工作；对公司安全管理的具体职责见公司《安全管理制度》；对公司质量管理负的具体职责见公司《工程（产品）

　质量管理制度》；对公司党风廉政建设负的具体职责见公司《党建工作制度》；全面负责医院工作；

　组织与督促分管系统 ERP 信息化建设工作；

　根据授权审批本业务系统费用支出事项。通用职责：

　组织编制和完善人力资源部、组织文化部各项制度和流程，并负责监督贯彻执行；指导分管部门完成各项工作；组织对下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；

　负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；

　完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。

　4．工作联系：

　汇报对象：董事长、总经理督导对象：

　总经理助理、人力资源部部长、组织文化部部长、二级公司经理、纪委书记、工会主席内部联系：公司董事会，公司高管，各二级公司，机关各部门，各项目经理部外部联系：

　xx、各级人才市场、猎头公司、政府相关机构、相关行业协会等 5．素质要求：

　教育程度：本科及以上学历专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业，高级以上专业技术职务任职资格经验要求：

　8 年及以上相关工作经历签字

　日期

　人力资源部部长审核

　日期

篇二：人力副总裁岗位职责

副总岗位职责一、全面负责 XX 市场的各项工作，对市场的经营、管理、秩序、安全、清洁和商品质量承担领导责任。

　二、制定 XX 市场内部管理机构设置方案和员工岗位配置。

　三、负责制订年度经营计划和管理目标。

　负责组织完成公司对XX 市场制定的整体工作计划和目标。

　四、促进 XX 市场提高服务质量和管理水平，实行规范化，开展精神文明建设，努力打造平安市场、和谐市场，提高市场美誉度和经济效益。

　五、教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识，加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。

　六、严格加强商品质量管理，确保食品安全卫生。

　七、合理控制人事成本，建设内部激励机制，努力提高工作效率。

　八、审核 XX 市场内预算和支出。

　九、聘任和解聘 XX 市场的员工。

　十、完善管理制度建设，审核和发布各项规章制度和文件通知。

　十一、协调市场与公司各个部门的工作。

　经营管理中心职责一、认真贯彻执行市场各项管理制度和会议决定，合理组织人员，完成市场规范、管理与服务工作。

　二、维护市场交易秩序，倡导诚信经营，查处违规交易行为，保护广大经营户、客商和消费者的合法权益。

　三、维护市场交通秩序，保障通道畅通，治理占道经营和乱摆乱放行为。

　对乱停放的车辆，按市场有关规定进行处罚。

　四、加强保洁人员管理，督促搞好市场清洁卫生，保持环境整洁干净。

　五、爱护市场设施设备，对损坏市场设施、设备的行为进行处罚。掌握了解市场设施、设备状况，发现问题及时报修。

　六、严格执行各项收费政策，搞好各项收费工作，杜绝漏收、少收和乱收费行为。

　七、加强纪律教育，及时查处各种违规违纪行为。

　八、搜集、汇总、整理各种市场信息和经营户资料，定期汇报，为公司决策提供参考。

　九、搞好员工劳动培训工作，提高员工素质。

　十、协助其它部门完成市场其它工作任务。

　客户服务中心职责一、掌握商铺的租赁情况，接待来客咨询、登记，负责市场的招商工作，完成下达的招商任务，努力提高闲置资产的利用率；

　二、掌控市场运行情况，拟定和调整各项收费方案，及时准确地收取各种费用，增收节支，应收尽收；

　三、广泛收集、汇总各种信息资料，适时分析市场经营状况，全面掌控行业动态，提出合理建议；

　四、负责《商铺租赁合同》的签订、变更、执行和终止工作，监督合同履行情况；

　五、加强《商铺租赁合同》等基础资料的动态管理，建立健全经营户合同档案，分类归档，妥善保存；

　六、根据市场管理需要，拟定有关的文件和通知，加强与管理中心的密切配合，共同搞好市场经营管理工作；

　七、接受经营户和客商对市场的各种意见和建议，及时汇总上报，树立市场良好形象；

　八、搞好市场客户资源管理、积极开展各种评比竞赛工作；

　九、受理市场各种投诉，协助管理中心处理各种矛盾纠纷；

　十、完成公司临时交办的其它工作任务。

　安保部职责一、搞好防火、防盗和治安防范工作，确保市场安全稳定。

　二、及时调解市场内各种纠纷，化解矛盾，制止事态升级扩张三、及时处置市场各种突发事件，及时向上汇报，需报警时及时报警。

　四、做好治安巡逻工作，盘查可疑人员，防止意外事件发生。

　五、对市场进行 24 小时监控，发现可疑情况，及时汇报。

　六、按规定提供和保管监控记录及资料。

　七、建立义务消防队，定时进行消防检查和人员培训，消除消防隐患。

　八、加强法制学习，搞好法制宣传工作。

　九、加强与辖区派出所的联系，协助派出所开展工作。

　十、做好安全监控设备的维护保养工作，确保设备正常运行。

　质检室工作职责一、爱岗敬业，忠于职守，遵守纪律，公正严谨，实事求是，认真履行岗位职责，不弄虚作假。

　二、着装整齐、配证上岗。

　三、严格按照检测规定程序，认真进行采样、检测。

　四、严格执行公示制度，检测结果及时公示。

　五、市场实行常年检测制，坚持普检和抽检相结合的原则，重点检测蔬菜和水果。

　六、对采样、检测结果，认真做好记录、整理归档和上报工作。

　七、严格执行国家、省、市人民政府相关法律法规，切实加强农产品批发市场的质量安全监管工作，对不合格农产品，实行封存协议销毁制度，并登记备案。

　八、检测仪器、器具和试剂按要求妥善保管和使用，发生故障要及时修理，记录备案。

　九、加强相关知识学习，熟练掌握农药残留检测技术、检测规程，不断提高检测水平和综合业务素质。

　当班经理工作职责一、

　监督现场管理、清洁和搬运人员的在岗情况，督察劳动纪律；

　二、

　负责市场的经营、治安和交通秩序，规范交易行为，处罚各种违规违纪行为。

　对于出现的新情况新问题，必须及时汇报请示；

　三、

　带领现场人员进行治安、消防巡察；

　四、

　现场调解民事纠纷，化解矛盾；处理各种突发事件；重大事件及时上报。

　对于使用假钞事件进行处罚后，收缴的假币应当众销毁；

　五、

　开展人性化管理，充分熟悉了解员工、经营户和客商的情况，倾听各种意见、建议或诉求，及时予以回复、解决或向上级领导反映；

　六、

　收集市场各种经营信息，认真如实填写有关工作记录和表格，为管理决策收集掌握好第一手原始资料；

　七、

　监督清洁卫生，保持市场干净整洁；对市场搬运人员和清洁卫生人员负有监管职责；

　八、

　负责完成对下一班就有关市场秩序、资金帐务、安全卫生及设施物品等整体情况进行交接；

　收费主管工作职责一、

　按时、按标准收取各种交易服务费用以及代收代缴的税费；

　二、及时收缴各收费点的现金收入，做好账目核对；

　三、严格执行财经纪律和公司有关制度，按时向公司提交各项收费情况的财务报表；

　四、

　监督检查各收费点工作人员的收费情况，发现问题要及时向领

　导反映，并提出纠正、整改建议；

　五、

　对各门市、摊位的租用情况进行统计登记，实施动态管理，及时更新。

　六、及时汇总各种数据，为各种情况分析提供数据保障。

　收费亭收费员工作职责一．严格按公司制定的收费标准收费，不得多收、少收、漏收。

　二、严禁收费不开票，中饱私襄；严禁公款私借。

　三、对于进场货物进行如实登记，准确及时收取各种费用，开具有关票据；对于入场车辆实行打票准入，验票出门。

　四、努力学习业务知识，提高工作能力和个人素质，使用文明用语，注重仪表仪容，佩证上岗。

　五、做到帐、款、票三相符，登记无误。

　对于工作失职、失误造成的损失承担责任。

　六、爱护公司财物，讲究岗位卫生，维护交通秩序，勤俭节约，自觉维护公司形象和利益。

　七、文明收费，维护好公司与经营户及各地客商的关系。

　八、自觉遵守公司的各项规章制度，完成上级领导交办的其它工作任务。

　验票员工作职责

　现场主管工作职责一、积极开展市场巡视，负责现场的交通、秩序、卫生和安全工作。

　二、规范交易行为，保障道路畅通。

　督促经营户按规定堆放货物，严禁占道经营，督促现场卫生，随车垃圾应及时清扫或随车带走。

　三、热情服务，文明管理，熟悉掌握经营户各种情况，不断提高业务水平和工作效率。

　四、如实填写商品入场记录。

　对进场车辆指定位置，规范停放。

　五、处理调解各种矛盾纠纷。

　紧急情况，及时汇报。

　六、夜间按小时做好全场巡查工作，并做好巡查记录。

　对可疑人员进行盘查，发现安全隐患及时消除和报告。

　七、收集市场信息，开展市场调查，协助管理工作。

　八、完成上级下达的其它工作任务。

　与接班人员搞好工作交接。

　安保执勤人员工作职责 1．坚持公司利益高于一切的原则，敢于同损害公司和客户利益的行为作坚决彻底的斗争。

　2．负责做好市场区域的防火、防盗、防爆、防破坏、防事故等工作，确保市场安全，并做好工作记录。

　3．严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出办公地点和市场区域内。

　维护市场的治安秩序和交通秩序。

　4．坚守岗位，认真做好巡逻、检查、守夜护卫等项工作，预防发生治安刑事案件和灾害事故。

　5．处理责任区域内的治安案件，及时调解民事纠纷，并做好工作纪录，促进平安和谐。

　6．服从命令，听从指挥，积极完成公司临时指派的保卫任务。

　一、 XX 市场商铺租赁流程：

　二、 XX 市场转租流程:

　接受客户咨询检查商铺设施上报公司审核草拟租用合同现场查看商铺答成招商意向缴纳租用费用签定租用合同到物管部办理

　装修有关事宜物管部查看

　水表、电表移交

　商铺填写设施清单限时开展经营经营户本人写出转租申请查明转租

　原因转租生效重新签定合同不准转租并说明原因收回原合同转租双方交接准予转租收取相关转租费用检查设施设备 1、合同期内，收取 500×N 的转租手续费； N 代表转租次数

　 2、转租纸张费

　 3、补足设施保证金，

　4、收取已产生的各种税费

　三、 XX 市场退铺流程:

　经营户写申请检查设施设备结清各种费用不准退租查明退租原因准予退租合同期限内补交 1-2个月租金合同期满补足免租期租金收回钥匙退还设施保证金抄水表电表退铺完毕收回商铺免租期不足 1 月按 1月收取

　四、 XX 市场租金收取流程：

　提前一个月拟定租金收取标准统一租金时间下发租金文件上报公司审批广播租金收取通知管理中心催收特殊情况确需优惠收取的层层报至总经理审批依据文件租金标准

　按时据实收取根据不同商铺性质

　签定对应商铺租用主合同无故延期交纳租金的

　加收滞纳金根据不同商铺性质分别开据不同的收据和发票原租金有效期到期后

　仍不缴纳租用费的

　收回商铺，另行招租

　五、 XX 市场收费亭工作流程：

　车辆入场登记收取押金凭押金卡或收据结算费用测量货箱长度现场主管

　复查收费情况按交易天数和标准计算应收金额管理中心和客服中心抽查收费情况现场主管和收费助理共同完成由收费员登记，登记包括：

　车牌号、货主姓名、入场时间、货物品种、货箱长度、质检证书、登记人等收费员和收费助理共同完成。

　出具收据或

　发放押金卡入场经营交易结束根据车辆大小收取对应押金现场主管确认签字

　六、 XX 市场交易费收取流程：

　开机取票核对数据收取现金填写

　收费交接登记表记帐备查

　发现问题查明

　原因及时处理重大问题

　及时上报处理双方

　签字确认客服中心收费员每天早晨上班首先到收费亭收费根据收款机和微机上的金额与入场登记核对应收金额定期分析收费情况

　七、 XX 市场水电及物管费收取流程：

　特殊情况延交的客服中心每天将收取的现金及时存入公司帐户客服中心

　送达各收费亭收取各收费亭将收取的费用及时送交客服中心未及时收取完毕的

　要上服原因按户计算造册

　应收金额客服中心

　复核金额报财务科

　审定备案无故延期交纳的停电催收并加收滞纳报批后限时收取物管部

　每月 4-6 日抄表收费通知每月 15 日前收取完毕

　八、 XX 市场投诉处理流程：

　来访登记记录投诉内容协调市场各部门及时处理处理结果

　建档立卷分类处理合理的意见和建议

　详细记录，逐级上报协调政府

　各职能部门处理典型的经验教训

　经批准后

　及时进行广播宣传属职能部门处理或市场无法处理的投诉属于市场处理范围或市场能处理的投诉

　购货车辆收费流程：

　停车场收费流程

　 XX 农产品批发市场

　二 OXX 年 X 月 X 日

　缴纳

　停车费索

　票入

　场规

　范停

　放验

　票出

　场车

　辆进

　场按标准缴费打票入场购货装运货物验

　票车辆

　退场

篇三：人力副总裁岗位职责

副总裁岗位职责

　文档仅供参考经营副总裁岗位职责

　【篇一：公司副总经理岗位职责和行为规范】

　公司副总经理岗位职责和行为规范

　职位：副总经理

　直接上级：总经理

　主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

　工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

　管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

　管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

　一、主要职责：

　 1 、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　 2 、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚

　文档仅供参考得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

　 3 、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

　并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

　 4 、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

　作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

　 5 、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

　绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

　 6 、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

　严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

　二、岗位核心职责行为规范

　 1 、协助总经理分管公司的有关工作。

　 2 、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

　公司的经营管理工作。

　 3 、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　 4 、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

　序。

　 5 、组织制定公司内部各项管理制度

　文档仅供参考

　6 、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

　织实施。

　 7 、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

　实际中。

　 8 、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　9 、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

　 10 、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

　经营管理情况。

　 11 、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

　 12 、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

　合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

　 13 、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

　 14 、落实公司大型公关与促销活动。

　 15 、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

　规范化，提高企业社会效益。

　 16 、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

　识。

　 17 、负责公司内财产的合理使用与调配。

　 18 、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

　作作

　 19 、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工

　文档仅供参考

　的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　 20 、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，

　发现和培养人才；

　 21 、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

　三、现阶段主要工作

　 1 、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。

　 2 、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

　 3 、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

　工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。

　4 、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

　规划、洽谈工作。

　 5 、往来单位合同的审核与签订。

　 6 、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

　周工作及实施下周计划。

　 7 、监督业务部，财务部，人事部，it 部，仓库部正常工作的进展。

　四、岗位意识规范

　两心

　 — 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。

　两禁

　 — 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

　 — 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

　文档仅供参考

　三有

　有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

　 — 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

　三要

　 — 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

　 — 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

　 — 要维护公司利益，维护公司形象。

　四具备

　— 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

　 — 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

　 — 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

　具备成本意识，合理有效控制成本

　【篇二：经营副总岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　职责和权限：

　文档仅供参考

　1 、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

　 2 、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；

　 3 、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；

　 4 、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

　 5 、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施；

　 6 、组织工程投标工作及合同评审工作；

　 7 、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施, 并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告

　 8 、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；

　经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。

　注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

　公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。

　文档仅供参考【篇三：经营副总经理岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　经营副总经理（经营副厂长）职责：

　协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

　一、职务、职权

　 1 ．在厂长领导下, 协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

　 2 ．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度, 各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

　 3 ．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理, 组织开展经济信息的搜集, 根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

　 4 ．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年( 季) 度的综合计划划, 组织计划指标的制定, 分解、执行和检查, 组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平, 落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标, 对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

　 5 ．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对对计划外的重大费用开支, 提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表, 对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

　文档仅供参考

　6. 对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判, 审查重大合同和涉外合同, 审核公司的法规性文件和法律事务文件; 主持合同管理工作。

　 7 ．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“ 以销定产” 和“ 以产定销” 相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

　 8. 总经理授权委托的其它工作.

　二、职责

　未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱, 发生重大失误负责。

　 2 ．对签署上报的综合计划. 统计报表出现差错, 以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

　 3 ．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责,对对企业经营效果负责。

　 4 ．对企业的年( 季) 度综合计划的执行, 落实和完成出现严重失误,造造成重大经济损失负责。

　 5 ．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

篇四：人力副总裁岗位职责

副总裁工作职责行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导日常工作对总裁负责其具体职能如下

　一、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。

　二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租、房改方案报总裁办公室会议及董事长批准后负责组织实施。

　三、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰树立良好的公司对外形象。

　四、组织各类文娱、体育活动活跃员工的业余生活。

　五、负责组织和实施公司的办公自动化工作。

　六、负责保障公司的各种后勤服务工作包括伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。

　七、负责拟定和实施职工后勤服务工作包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。

　八、负责本公司系统的工会、共青团、计划生育等工作。

　九、行使本系统内部日常行政监督权利对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。

　十、负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔。

　十一、协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。

篇五：人力副总裁岗位职责

：

　译名

　体系认证来源：

　点击数：

　1591

　更新时间：

　2005-7-18

　XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx 1、

　：

　为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。

　 xx 公司共有岗位 65 个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。

　一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。

　1总裁、总裁行政助理

　总裁办主（副）

　主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

　事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3）生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤 4）

　常务副总裁、技术服务部（副）

　部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、

　5）

　技术副总裁、技术开发部（副）

　部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）

　工程师、总调度、物流科长、设备科长 3

　1）

　本职工作：

　一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。

　2）

　直接责任：

　凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任 3）

　领导责任：

　指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责 4）

　主要权利：

　与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定 5）

　任职资格：

　岗位所需人才的素质要求 4

　岗位名称生产部部长现执岗人

　上岗时间2001．

　直接上级生产总监管理部门生产部管辖人数30 直接下属岗位生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长本职工作及时为企业提供合格的产品供应直接责任：

　根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；

　根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；

　参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。

　制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室 5

　主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。

　制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7

　按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。

　指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10

　负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；

　按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；

　认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一” 的原则，协调解决问题 13

　根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；

　根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求

　根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。

　为职工排忧解难领导责任：

　1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、对员工表现的行为负责 4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 5、对员工工作效率和工作质量负责 6、对员工思想状况及思想教育工作负责 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、对员工辞职辞退工作直接负责 9、对员工请假、缺勤状况负责 10、对员工工作任务完成情况负责 11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、对生产及调试完成后的产品质量负责 13、对生产过程的质量控制负责 14、对本部门预算执行情况负责 15、对本部门员工成本意识负责 16、对生产车间所属区域的面貌负责主要权利：

　1、

　对所属员工和各项也工作做的管理权 2、

　对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；

　3、

　对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、

　对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、

　对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、

　对所属下级的指挥调度权 7、

　对本部门内执行规章制度的批准权 8、

　对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权 9、

　对本部门员工争议的裁决权

　10、

　对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、

　对不合格件的建议反馈权 12、

　对采购器件质量的评议权 13、

　对技术开发设计及资料的提请更正权利本岗位任职资格：

　 1、

　学历经验：

　具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称， 10 年以上管理工作经验， 5 年以上从事仪表设备类生产管理工作经验；

　2、

　专业要求：

　仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、

　专业技能：

　1）

　熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序；

　2）

　熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识；

　3）

　掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识；

　4）

　掌握与生产向管理的生产经营、技术特色、安全、保密等方面的知识；

　5）

　掌握生产过程质量管理体系和产品质量控制过程，熟练运用质量管理体系到实际工作中。

　4、

　综合素质：

　1）

　具有良好的组织协调能力，能有效的组织生产车间职工，完成生产经营活动中的各项任务；

　2）

　有较强的决断能力，根据企业经营目标和改革的要求，果断地指挥生产，组织处理各种问题；

　3）

　有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结；

　4）

　有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；

　5）

　公平公正、善于发现和解决员工管理、原材料器件使用过程中的各种问题 5、

　特殊技能：

　掌握一种以上生产成本核算和生产过程统计技术和方法 6、

　工作场所：

　生产车间 7、

　环境状况：

　良 8、

　职业危害程度：

　轻微

　岗位名称采购部部长现执岗人

　上岗时间1997 年直接上级总调度管理部门采购部管辖人数3 直接下属岗位采购外协员、采购内勤本职工作及时为企业提供合格的原材料供应直接责任：

　根据公司管理方针、管理模式全面推行虚拟生产管理网络建设工作 2

　根据公司不断改革的要求，组织以原材料质量、成本、采购周期核心的各项市场调查和筛选活动 3

　参与制定公司年度预算，组织做好采购部工作计划和年度预算并报批确保执行。

　制定生产部年度、季度、月度、批次采购计划和用款计划，并进行采购进度周报报总调度室 5

　主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。6

　制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7

　按工作程序做好与技术开发、技术服务、生产、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。

　指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10

　负责对采购部及各供应厂商的货源调度，不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；

　认真推行质量管理程序，严格按照 9000 质量管理体系进行供应商的评估、原材料的采购送检及入库等手续。

　根据实际采购工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。

　领导责任：

　1、

　对所属员工和各项工作的管理权 2、

　对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；

　3、

　对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、

　对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、

　对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、

　对所属下级的指挥调度权 7、

　对本部门内执行规章制度的批准权 8、

　对本部门员工争议的裁决权 9、

　对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配 10、

　对技术开发设计及资料的提请更正权利

　本岗位任职资格：

　 1、

　学历经验：

　具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称， 3 年以上从事仪表设备类生产管理、采购管理工作经验；

　2、

　专业要求：

　仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、

　专业技能：

　1）

　熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件采购流程；

　2）

　熟悉供应商管理相关知识及虚拟生产网络建设知识；

　3）

　掌握生产用原材料的各种市场供需情况和市场价格情况；

　4）

　熟悉物流编制计划和用款预算计划的编写 5）

　掌握成本管理、原材料库存管理及企业内部物流管理知识；

　6）

　掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识；

　7）

　掌握物料采购过程质量管理体系和产品试制加工等注意点，熟练运用质量管理体系到实际工作中。4、

　综合素质：

　1）

　具有良好的组织协调能力，能有效的组织评审供应商能力，完成生产经营活动中的各项任务；2）

　有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，提高采购质量降低采购成本方面进行决策；3）

　有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结与供应商用涵等；

　4）

　有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；

　5）

　成本意识强烈、为人正直无私 5、

　特殊技能：

　掌握一种以上原材料成本核算方法和企业内部物流控制专业方法 6、

　工作场所：

　采购办公室及出差客户 7、

　环境状况：

　良 8、

　职业危害程度：

　轻微

　岗位名称质管部部部长现执岗人

　上岗时间2001 年直接上级常务副总裁管理部门质管部、检验科管辖人数5 直接下属岗位检验科长

　、质管员本职工作及时为原材料、为产品提供优良的检验能力和检验水平确保进厂材料和出厂设备的优良直接责任：

　1、

　根据公司管理方针和发展战略制定公司全面质量管理战略和策略，确保质量管理体系的适宜性和有效性 2、

　根据 9000 系列体系要求，策划、组织、监督、监察、督促各部门认真执行 9000 体系，并培训宣贯相关程序文件和规范文件。

　3、

　根据公司不断改革的要求，组织以质量为核心的各项调查和改进工作。

　 4、

　参与制定公司年度预算，组织做好质管部工作计划和年度预算并报批确保执行。

　5、

　制定质管部年度、季度、月度工作计划，并同几个部门质量信息形成《质量统计月报及改进意见》，报常务副总裁。

　6、

　主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。

　7、

　结合总工办、技术开发部及有关部门和国家标准，制定公司有关元器件及整机检验的公司应用标准，并讨论确定后宣贯执行。

　8、

　制定部门年度培训计划和员工发展规划以及全面质量管理...

篇六：人力副总裁岗位职责

董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书（一）

　董事会及总裁办公室组织机构设置

　（二）

　董事会及总裁办公室整体职责 1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设，并决定公司的经营计划和投资方案；

　2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　 3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　 4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　 6、聘任或解聘公司各层级人员，决定其报酬事项。

　 7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度，审定公司的基本管理制度。

　 8、负责对公司运营的监督管理，保证公司能提供符合标准的服务；

　9、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，为公司不断得到发展塑造形象。

　 10、决定品牌宣传基调，指导品牌宣传战略。

　 11、代表公司对外开展各类公关活动；

　12、按既定模式管理公司；

　13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表，人员编制和工资总额计划；

　14、负责处理公司紧急事件，确保企业正常运作。

　 15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　 16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

　董事长兼总裁 1人常务副总裁1人执行总裁 1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书 1人

　17、保证员工和客人在公司内的安全。

　 18、抓好企业文化建设。

　（三）

　岗位说明书

　董事长兼总裁岗位说明书岗位名称董事长兼总裁岗位编号

　所在部门总裁办公室岗位定编 1 人直接上级董事会所在职系 13 级直接下级执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理岗位价值系数

　岗位分析日期 2010. 10 本岗位关键职责描述：

　公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。

　职责与工作任务：

　职责表述：

　负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过职责一任务 3 主持公司各项重大改革 2 组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革工作5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2、 3 职责表述：

　负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过任务 2 监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二工作3 负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施职责表述：

　建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：

　调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系任务 3 领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念职责表述：

　调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、融资管理工作任务 3 统筹管理财务工作，降低财务风险职责表述：

　建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：

　内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议任务 2 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作突发性工作职责三工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作

　项目型工作突发性工作职责四工作20% 日常性工作 1、 2、 3

　职责五工作20% 日常性工作 1、 2、 3

　职责六工作任务 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4 周期性工作

　项目型工作突发性工作职责七工作15% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作

　项目型工作

　3 监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导职责表述：

　主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议，对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动任务 3 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报突发性工作职责八工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作

　项目型工作突发性工作职责表述：

　完成董事会交办的其它工作工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作职责九 5% 突发性工作 1 主要权力：

　公司日常经营管理决策权对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权对公司内部机构设置方案审核权重大财务事项审批权董事会预算内的财务审批权授权范围内的对外合同签署权对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权对直接下级有考评权和奖惩权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：

　内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　任职资格学历要求大学本科及以上学历专业要求工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业职称要求无执业资格要求无技能要求领导和管理技能、组织协调、谈判技巧能力要求领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力素质要求原则性、事业心、魄力和胆量知识要求熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规，掌握电力行业发展趋势等工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）

　绩效管理主要绩效指标

　其它使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差备注

　考核周期

　考核标准

　声明：

　本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

　但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

　本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

　董事长兼总裁下属各部门总经理董事会副总裁分子公司财务部人力资源部媒体客户政府机构供应商合作伙伴监督、指导、考核监督、汇报监督、检查、协调管控财务规划人力资源理念战略合作业务合作公关业务合作品牌、形象

　执行总裁岗位说明书岗位名称执行总裁岗位编号

　所在部门总裁办公室岗位定编 1 人直接上级董事长兼总裁所在职系 12 级直接下级常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁岗位价值系数

　岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述：

　全面主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

　职责与工作任务：

　职责表述：

　协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 1 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 2 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施任务 3 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和职责一工作实施方案 5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2、 3 项目型工作突发性工作职责表述：

　组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 2 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），任务并组织执行和落实职责二工作3 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任职责表述：

　建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅任务 3 监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整 5% 日常性工作

　周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作突发性工作职责三工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4周期性工作

　职责表述：

　组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 2 选拔、培养和任免中层管理人员任务 3 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观职责表述：

　塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责表述：

　组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决 1 定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整任务 2 听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实职责表述：

　主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议，对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动任务 3 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报职责表述：

　完成董事会交办的其它工作工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作职责四工作20% 日常性工作 1、 2、 3

　周期性工作

　职责五工作任务 20% 日常性工作 1、 2、 3

　周期性工作

　项目型工作突发性工作职责六工作10% 日常性工作 1、 2、 3、 4

　职责七工作10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作

　职责八 5% 突发性工作 1 主要权力：

　公司日常经营管理决策权

　对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权对公司内部机构设置方案审核权重大财务事项审批权董事会预算内的财务审批权授权范围内的对外合同签署权对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权对直接下级有考评权和奖惩权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：

　内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　保密级别等）

　绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准

　其它使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差备注声明：

　本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

　但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

　本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

　常务副总裁岗位说明书岗位名称常务副总裁岗位编号 002 所在部门总裁办公室岗位定编 1 人直接上级执行总裁、董事长兼总裁所在职系 11 级直接下级人力资源部（副）

　总监、财务（副）总监总裁办主任、财务部（副）

　总经理、审计部（副）

　总经理岗位价值系数

　岗位分析日期 2009-3-19 本岗位关键职责描述：