季度工作考核自我评价9篇季度工作考核自我评价 市管领导干部平时考核季度自评表（2019年度第三季度） 单位：xx县人民政府 姓 名xx职务（职级） 县委常委、县政府党组成员从事或分下面是小编为大家整理的季度工作考核自我评价9篇,供大家参考。
篇一：季度工作考核自我评价
领导干部平时考核季度自评表 （2019 年度第三季度）单位：xx 县人民政府
姓
名 xx 职务 （职级）
县委常委、县政府党组成员 从事或分管工作 负责农村经济、农村综合改革、扶贫开发、林业及生态建设等方面的工作。
本季度在岗情况 请事假 0
天，病假 0
天
季度工作小结 一是强化政治理论学习提高自身素质。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，参加县委中心理论组学习暨读书班活动，认真学习了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等文献和视察甘肃时的重要讲话精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。督促指导分管部门和包抓乡镇落实党建和党风廉政建设责任制。
二是扎实开展脱贫攻坚工作 “ 回头看 ” 。针对唐仁健省长暗访发现问题，深入推进“十查十看十补课”和“六大行动”，详细核对贫困户“3+3”保障、“一户一策”信息、到户政策落实情况，认真查漏补缺，规范完善提升,全力弥补脱贫攻坚欠账。先后 6 次深入包抓的曹务镇，采取蹲点调研、入户走访、个别谈话等方式，全面了解掌握现状，督促曹务镇党委政府本着“是什么问题就解决什么问题”的原则，专题研究制定整改提升方案，抓好整改提升，夯实基层基础，取得了明显成效。围绕群众反映强烈的脱贫攻坚、安全饮水、产业发展等热难点问题，深入基层进行蹲点调研指导，解决具体问题，提高落实成效。持续抓好中央脱贫攻坚巡视反馈、省委巡视反馈问题整改落实、“大棚房”及农地非农化专项整治、非洲猪瘟防控等工作，确保问题不反弹。
三是深入推进人居环境整治取得 实效。督促相关部门、乡镇落实人居环境改善“1+9”实施方案，召开人居环境整治工作推进会议，细化推进措施，压实工作责任，统筹推进“三大革命”和“六项行动”，加快农户卫生厕所和公厕建设进度，积极开展“清洁村庄”创建，探索推进垃圾“户分类、社收集、村转运、镇处理”的收运处置模式，落实日常保洁措施，建立健全长效机制，提升乡镇生活垃圾处理能力，不断改善农村人居环境。
四是扎实开展防汛减灾和河湖整治工作。组织县河长办，针对全国主汛期持续至 9 月底的实际现状，对各个行业领域防汛减灾工作进行再安排部署，督促相关部门及时发布预警,做好各项应急工作,确保了安全度汛。组织开展河湖“清四乱”专项整治，严厉打击、彻底整改甘沟河等河道采砂问题,每月开展巡河督查，确保河长制责任落实。
篇二：季度工作考核自我评价
绩效考核操作说明 从 2000 财年第一季度开始， 个人绩效考核体系有所变化， 本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》 和《季度述职/考核表》 阅读。
说明中未提及的地方没有变化。
STEP1 确定工作计划 1.
《季度计划/考核表》 填写说明 1. 1 季度主要工作任务——一般不超过 6 项， 不能确定的用“上级临时交办的任务” 表示。
管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容， 权重在 20~40。
建议从计划与组织、 指导与监控、 决策与授权、 团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
1. 2 考核标准——要具体并能够衡量， 一般从任务完成的数量、 质量、 时效性、 所花费的资源和客户（上级）
的评价等方面确定。
1. 3 权重——经确认后各项任务的重要性程度， 加总必须为 100， 其中“上级临时交办的任务” 不能超过 10。
1. 4 资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。
1. 5 参与评价者——在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象， 如虚线上级或项目负责人。
1. 6 计划确认签字——经确认的计划， 由双方签字。
2.
计划制定要点 首先由被考核人制定工作计划， 上交直接上级。
直接上级审核工作计划， 并与被考核人充分沟通，最终予以确定。
STEP2 执行工作计划 1.
要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。
2.
计划执行过程中， 若出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过 20）， 须重新填写《季度计划/考核表》。
3.
直接上级须及时掌握计划执行情况， 明确指出工作中的问题， 提出改进建议。
STEP3 被考核人自我评价 1.
在《季度述职/考核表》 就工作表现进行评分——占总体绩效的 20% 1. 1 维度说明——此部分共包括严格认真、 主动高效、 团队意识、 客户意识和学习总结五个部分。
1. 2 评分标准 5——优秀：
有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；
4——良好：
有具体行为证明在该项要求中表现良好；
3——一般：
未出现背离该项要求的具体行为；
2——有所不足：
表现出背离该项要求的具体行为；
1——显著不足：
表现出严重背离该项要求的具体行为。
对应于每一个维度， 分别给出了 5 种典型行为或事件作为参照标准， 详见《季度述职/考核表》。
1. 3 评分说明 1. 3. 1 可以打以.5 结尾的分。
1. 3. 2 打 4 分（含）
以上和 2 分（含）
以下时， 要在自评说明栏中写明具体事例。
2.
在《季度计划/考核表》 上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的 80% 2. 1 评分标准 100 分——创造性地、 完全超乎预期地达成目标；
80 分——明显超越目标；
60 分——达成目标并有所超越；
40 分——基本达成目标， 但有所不足；
20 分——与目标存在明显差距；
0 分——未进行此项工作 3.
撰写述职报告 3. 1 75~100 分说明——就《季度计划/考核表》 中自评超过 75 分的工作任务进行说明， 阐述评分理由。
3. 2 0~25 分改进措施——就《季度计划/考核表》 中自评低于 25 分的工作任务进行说明， 并提出改进措施。
3. 3 工作体会——总结本季度工作的收获、 体会和经验教训。
STEP4 直接上级评价 1.
在《季度述职/考核表》 就工作表现进行评分——占总体绩效的 20% 与被考核者完全相同， 事例说明写在上级说明栏。
2.
在《季度计划/考核表》 上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的 80% 与被考核者完全相同。
3.
撰写上级评定 3. 1 75~100 分补充说明——就《季度计划/考核表》 中评分超过 75 分的工作任务进行说明， 阐述评分理由。
3. 2 0~25 分补充说明及改进建议——对《季度计划/考核表》 中评分低于 25 分的工作任务进行说明，阐述评分低于 25 分的原因， 并提出改进建议。
3. 3 总体评价与建议——概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。
4.
计算总分——将各任务的得分乘以任务权重后相加， 再与工作表现方面的得分相加即可。
STEP5 绩效面谈 1.
双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通， 确认事实。
2.
针对工作中的问题制定改进计划与措施。
3.
最终确定所有的考核得分。
4.
制定下一季度的工作计划。
STEP6 对考核结果进行综合评定， 排序、 定级 1.
助理总经理（含）
以上干部综合评定结果共分 6 级， 各等级定义如下：
A：
非常杰出——就自身岗位而言， 以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
A-：
出色——超越岗位常规要求； 并完全超过预期地达成了工作目标。
B+：
良好——完全符合岗位常规要求； 全面达成工作目标， 并有所超越。
B：
合格——符合岗位常规要求； 保质、 保量、 按时地达成工作目标。
B-：
有所不足——基本符合岗位常规要求， 但有所不足； 基本达成工作目标， 但有所欠缺。
C：
难以胜任——不符合岗位要求， 需立即调岗或辞退。
对于助理总经理（含）
以上干部的综合评定等级不作比例限制。
2.
助理总经理（含）
以上干部综合评定等级对应 Q 值 等级 A A- B+ B B- C Q 值 1.1 1.03 1 0.97 0.94 0.9 3.
处级经理（含）
以下干部和员工综合评定结果共分 7 级， 按照计算出的考核分数分配比例：
等级 A A- B+ B B- C D 人数比例 10% 20% 40% 20% 10% 4.
处级经理（含）
以下干部和员工综合评定等级定义 4. 1 A：
非常杰出——就自身岗位而言， 以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
对被评为 A 的员工， 部门必须有详细的书面说明， 经主管该部门的副总裁审核后， 统一送人力资源部报主管人力资源的副总裁审批。
4. 2 D：
难以胜任——不符合岗位要求， 需立即调岗或辞退。
对于处级经理（含）
以下干部和员工， 从 A-到 C， 没有等级定义， 仅仅表示在人群中的相对位置。
5.
处级经理（含）
以下干部和员工综合评定等级对应 Q 值 等级 A A- B+ B B- C D Q 值 1.2 1.1 1.03 1 0.97 0.9 0.8 6.
分组排序 6. 1 部门（二级部）
内处级经理和副经理合计在 10 人（含 10 人， 不含由部门总经理、 副总经理或助理总经理兼任的处级经理）
以上， 须单独组成小组按照比例评定等级， 员工仍以部门为单位按照比例评定等级。
6. 2 部门（二级部）
内需按照比例评定等级的员工人数超过 40 人， 要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组， 由不同的分管副总经理（总经理、 助理总经理）
按照比例要求评定人员等级。每组人数应当在 15—30 之间（从 2000 财年第二季度开始）。
篇三：季度工作考核自我评价
振兴战略实绩考核自评报告按照《2021 年度市区乡镇党政和区级部门领导班子领导干部推进乡村振兴战略实绩考核实施方案》要求，对标对表考核具体指标，结合工作实际，现将 2021 年推进乡村振兴战略实绩考核自评报告如下。
一、加强党的领导，落实农业农村优先发展。（2 32 分）
（一）贯彻落实《中国共产党农村工作条例》。（7 分）（牵头评分单位：区委农办）1.镇党委政府及各村（社区）均专题组织学习《乡村振兴促进法》《中国共产党农村工作条例》、《省贯彻落实〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》和《市贯彻落实〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》；镇、村（社区）均就贯彻落实作出了具体部署安排。考核要求：完成得 2 分；未实现全覆盖学习的扣 30%。完成情况：镇党委政府及各村（社区）均专题组织学习《乡村振兴促进法》 《中国共产党农村工作条例》、《省贯彻落实〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》和《市贯彻落实〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》；镇、村（社区）均就贯彻落实作出了具体部署安排。自评得分：2 分 2.镇党委建立健全党领导农村工作的组织体系、制度体系和工作机制，按规定召开了农村工作会议，制定出台了指导农村工作的文件，得 1分；未落实扣 30%。镇党委每季度听取“三农”工作汇报，及时研究解决有关重大问题，开展督促检查，推动工作落实，得 1 分；未落实扣 30%。镇党委制定了推进乡村振兴战略年度工作方案，明确了责任分工；镇党委每季度研究推进“三农”工作，确保相关工作要求和决策部署落实到位，得 1 分；每有一项未落实扣30%。考核要求：完成得 3 分；未实现全覆盖学习的扣 30%。完成情况：按规定召开了农村工作会议，制定出台了指导农村工作
的文件；镇党委每季度听取“三农”工作汇报，及时研究解决有关重大问题，开展督促检查，推动工作落实；制定了推进乡村振兴战略年度工作方案，明确了责任分工；每季度研究推进“三农”工作，确保相关工作要求和决策部署落实到位。自评得分：3 分3.镇党委农村工作机制健全，按规定研究谋划“三农”重大工作，协调重大问题，督促重要决策部署落实，得 1 分；未落实扣 30%。镇党委主要负责人向区委农村工作领导小组进行年度工作述职，得 1 分；未落实扣 30%。考核要求：完成得 2 分；未实现全覆盖学习的扣 30%。完成情况：农村工作机制健全，按规定研究谋划“三农”重大工作，协调重大问题，督促重要决策部署落实；镇党委主要负责人向区委农村工作领导小组进行年度工作述职。自评得分：2 分 （二）党委、政府主要负责人履行抓乡村振兴工作第一责任人职责。（8 分）（牵头评分单位：区委农办、区委组织部）1.镇党委主要负责人作为本镇乡村振兴工作第一责任人，应当履行以下主要职责：充分发挥党委在推进本镇乡村振兴中的领导核心作用，将乡村振兴纳入党委重要议事日程和重大督查考核事项，及时研究解决有关重大问题；亲自研究部署和督促推动“三农”工作，每季度主持召开镇党委会听取“三农”工作汇报，经常深入农村调查研究；加强农村工作队伍建设；加强乡村振兴宣传，营造良好工作氛围；组织动员本级人大、政府、社会各界力量，共同支持推动乡村振兴；向区委区政府、同级人大报告通报乡村振兴进展情况。镇党委主要负责人履行了本镇乡村振兴工作第一责任人职责，得 2 分；未履行扣 30%。所辖村党组织主要负责人均履行了本区域乡村振兴工作第一责任人职责，得 1 分；未履行扣 30%。考核要求：完成得 3 分；未实现全覆盖学习的扣 30%。完成情况：成立了镇乡村振兴工作领导小组，党委书记、镇长任
双组长，直接推动乡村振兴工作；镇党委会议不定期专题研究乡村振兴重大项目和资金安排、每季度专题研究“三农”工作，党委、政府班子包片联系涉农社区和村，每月到村（社区）指导工作；党委工作报告、政府工作报告专门报告了乡村振兴工作推进情况和取得成效，并向镇人大通报；所有涉及乡村振兴工作的村（社区）书记、主任为本辖区推进乡村振兴工作第一责任人，相关工作推进情况纳入相关村（社区）班子和个人考核。自评得分：3 分 2.镇政府主要负责人作为本镇乡村振兴工作第一责任人，应当履行以下主要职责：加强对本镇乡村振兴工作推进的组织实施，为推进乡村振兴提供保障、创造条件；亲自研究部署和督促推动“三农”工作，经常深入农村调查研究，定期听取“三农”工作汇报；把乡村振兴纳入政府重大督查考核事项；督促领导班子其他成员按照职责分工落实乡村振兴任务；组织和督促在安排资金、土地、项目等资源要素时，向“三农”领域倾斜，落实在要素配置上优先满足、在公共服务上优先安排的要求；向区委区政府、同级人大报告通报乡村振兴进展情况。镇主要负责人履行了本地区乡村振兴工作第一责任人职责，得 2 分；未履行扣 30%。所辖村民委员会主要负责人均履行了本区域乡村振兴工作第一责任人职责，得 1 分；未履行扣 30%。考核要求：完成得 3 分；未履行扣 30%。完成情况：成立了镇乡村振兴工作领导小组，党委书记、镇长任双组长，直接推动乡村振兴工作；镇党委会议不定期专题研究乡村振兴重大项目和资金安排、每季度专题研究“三农”工作，党委、政府班子包片联系涉农社区和村，每月到村（社区）指导工作；党委工作报告、政府工作报告专门报告了乡村振兴工作推进情况和取得成效，并向镇人大通报；所有涉及乡村振兴工作的村（社区）书记、主任为本辖区推进乡村振兴工作第一责任人，相关工作推进情况纳入相关村（社区）班子和个人考核。自
评得分：3 分 3.镇党委政府根据本镇实际研究确定了农村基层党组织书记作为本村乡村振兴工作第一责任人应当履行的主要职责，并采取务实举措推动落实，得 2 分；未落实扣 30%。考核要求：完成得 2 分；未落实扣 30%。完成情况：镇党委政府明确了所有涉及乡村振兴工作的村（社区）书记、主任为本辖区推进乡村振兴工作第一责任人，相关工作推进情况纳入相关村（社区）班子和个人考核，相关重点工作由村（社区）书记、主任直接牵头推动。自评得分：2 分 （三）落实要素配置、资金投入、公共服务优先安排等。（17分）1.建立农村工作干部队伍的培育、配备、管理和使用机制，将“三农”政策和乡村振兴相关知识纳入村党组织主要负责人本年度培训计划，按规定建设政治过硬、纪律过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，得 2 分；未落实扣 30%。加强党对乡村人才工作的领导，将乡村人才振兴纳入镇党委人才工作总体部署，健全适合乡村特点的人才培养机制，强化人才服务乡村激励约束，结合本地实际制定出台了乡村人才振兴具体措施，得 2 分；未落实扣 30%。（牵头评分单位：区委组织部）考核要求：完成得 4 分；未落实扣 30%。完成情况：开展了村（社区）书记、主任全覆盖培训，开展村社区新任班子成员到镇跟岗锻炼，组织涉及乡村振兴和“三农”工作村（社区）外出学习，注重培养村（社区）有乡村振兴方面工作和技术人员培训培育。自评得分：4 分 2.加强乡镇“一办一中心”（乡村振兴办公室、农业服务中心）建设，建立健全工作机制，能满足工作需要，人员满编率平均达到 90%以上（含）、在岗率（6 个月以上）达到在编人员的 95%以上（含），得 2 分；每有一项未落实扣 30%，扣完为止。畜牧兽医站工作机制健全，充分发挥作用，得 1 分；未落实扣 30%（牵头评分单位：区委农办）考核要求：完成得 3 分；未落实扣 30%。完成情况：
乡村振兴办公室、农业服务中心能满足工作需要，人员满编率平均达到 90%以上、在岗率（6 个月以上）达到在编人员的 95%以上；畜牧兽医站工作机制健全，能充分发挥作用。自评得分：3分 3.加强与区级部门对接，落实镇村规划中建设用地指标，保障乡村产业发展和村民住宅建设用地，得 2 分；未落实的不得分。（牵头评分单位：区自然资源局）考核要求：完成得 2 分；未落实的不得分。完成情况：我镇积极与自然资源局对接，由自然资源局落实用地指标。自评得分：2 分 4.加强与教育、医疗卫生、文化、社会保障、民政等公共服务主管部门对接，推进城乡基本公共服务标准统一、制度并轨，安排资金项目、人员力量、设施设备等资源时，落实乡村公共服务优先安排的要求，实现从形式上的普惠向实质上的公平转变见实效，得 4 分；每有一项未落实扣 30%，扣完为止。（牵头评分单位：区教育局、区卫健局、区文体广旅局、区人社局、区民政局）考核要求：完成得 4 分；每有一项未落实扣 30%，扣完为止。完成情况：5 年来累计发放最低生活保障金 8300.09 万元，发放大病救助金 248.73 万元，临时救助金 47.59 万元，惠及 4564 户，共 7393 人。,组织 2800 人参加招聘会，举办培训班 36 次，1850 余人取得专业技能证书，实现上岗就业 290 人。今年完成计生奖扶申报 375 人，特扶 23人。成功举办庆祝建党 100 周年文艺汇演。自评得分：4 分 5.在审计部门实施的经责审计或其他专项审计中，未发现乡村振兴工作推进重要情况（数据）弄虚作假，在项目推进、资金管理中未存在重大问题，未出现管理不善造成重大损失浪费等问题，得2 分；每发现 1 个问题扣 0.1 分，扣完为止。按照审计报告要求完成整改任务，堵塞住制度机制的漏洞，得 2 分；每发现 1 个未整改完成的问题扣 0.1 分，扣完为止。（牵头评分单位：区审计局）考核要求：完成得 4 分；每发现 1 个问题扣 0.1 分，扣完为
止。完成情况：2021 年以来，我镇先后接受由区财政局主导的第三方绩效考评审计及内控审查，对全镇各项经济业务往来进行了全面审计，我单位也根据工作的需要，对重大项目开展了自查。经审计及自查，我单位在乡村振兴推进工作中，无重要情况(数据)弄虚作假、资金管理不善及重大损失浪费等问题。自评得分：4 分 二、推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。（ 10分）（牵头评分单位：区乡村振兴局）
（一）建立健全巩固拓展脱贫攻坚成果长效机制。（5 分）1.未发生“漏测失帮”的得 3 分，每发生 1 户“漏测失帮”的扣0.1 分，扣完为止。发生规模性返贫的，国家、省、市评估中发现突出问题被通报的，因责任不落实、工作不落实造成重大不良影响的，任有一项该项指标不得分，且考核结果不得列为优秀等次。考核要求：未发生“漏测失帮”的得 3 分，每发生 1 户“漏测失帮”的扣 0.1 分，扣完为止。完成情况：已完成自评得分：3 分 2.建立并落实防止返贫动态监测和帮扶机制，得 1 分；未建立或未落实不得分。考核要求：建立并落实防止返贫动态监测和帮扶机制，得 1 分；未建立或未落实不得分。完成情况：已完成自评得分：1 分 3.“三保障”和饮水安全、产业、就业、兜底保障等政策保持总体稳定，并分类优化调整，得 1 分；每项未落实或落实不到位扣 0.1 分。考核要求：“三保障”和饮水安全、产业、就业、兜底保障等政策保持总体稳定，并分类优化调整，得1 分；每项未落实或落实不到位扣 0.1 分。完成情况：已完成自评得分：1 分 （二）巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接重点工作。（1 分）有组织、有计划、有措施保持脱贫人口就业总体稳定的得 1 分；未完成就业任务差距按比例扣分。考核要求：有组织、
有计划、有措施保持脱贫人口就业总体稳定的得 1 分；未完成就业任务差距按比例扣分。完成情况：已完成自评得分：1 分 （三）健全农村低收入人群常态化帮扶机制。（1 分）建立了农村低收入人口识别、核查和动态调整机制，落实各项帮扶政策措施，全覆盖开展分层分类社会救助，得 1 分；未落实不得分。考核要求：落实得 1 分；未落实不得分。完成情况：已完成自评得分：1 分 （四）提升市级脱贫村整体发展水平。（1 分）市级脱贫村基础设施和公共服务水平持续改善，得 1 分；脱贫村出现“村五有”工作不力，每项扣 0.2 分。考核要求：市级脱贫村基础设施和公共服务水平持续改善，得 1 分；脱贫村出现“村五有”工作不力，每项扣 0.2 分。完成情况：我镇无市级脱贫村。自评得分：1 分 （五）加强脱贫攻坚与乡村振兴政策有效衔接。（2 分）落实巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的财政、金融、土地、人才等有关政策要求，得 2 分；每有一项未落实，扣 0.2 分，扣完为止。考核要求：落实巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的财政、金融、土地、人才等有关政策要求，得 2 分；每有一项未落实，扣 0.2 分，扣完为止。完成情况：已完成自评得分：2 分 三、推进农业现代化。（4 24 分）
（一）粮食和重要农产品供给保障能力建设。（5 分）（牵头评分单位：区农业农村局）1.完成本年度粮食播种面积和产量任务，得 2 分；任一项未完成该项指标不得分，且考核结果不得列为优秀等次。考核要求：完成得 2 分；任一项未完成该项指标不得分。完成情况：完成本年度粮食播种面积和产量任务。自评得分：2 分 2.完成生猪出栏、存栏任务，得 2 分；每有一项未完成扣 30%；发生了区域性非洲猪瘟，该项指标不得分。考核要求：
完成得 2 分；每有一项未完成扣 30%；发生了区域性非洲猪瘟，该项指标不得分。完成情况：完成生猪出栏、存栏任务。自评得分：2 分 3.省级农产品质量安全例行监测合格率高于 97.5% （含），得 1 分；每有一项未达到扣 30%；发生重大农产品质量安全事件或重大农产品质量安全负面舆情事件的，该项指标不得分。考核要求：省级农产品质量安全例行监测合格率高于 97.5%（含），得 1 分；每有一项未达到扣 30%；发生重大农产品质量安全事件或重大农产品质量安全负面舆情事件的，该项指标不得分。完成情况：我镇省级农产品质量安全例行监测合格率 100%。自评得分：1 分 （二）坚决守住耕地红线。（2 分）严格落实耕地保护政策，守住耕地红线，得 2 分，发生违法用地行为被上级专项通报查处的，此项指标不得分。（牵头评分单位：区自然资源局）考核要求：完成得 2 分；发生违法用地行为被上级专项通报查处的，此项指标不得分。完成情况：我镇严格落实耕地保护政策，守住耕地红线，未发生违法用地行为被上级专项通报查处。自评得分：2...
篇四：季度工作考核自我评价
22 最新推荐关于机关单位保密工作自查自评报告范文四篇 2022 关于机关单位保密工作自查自评报告范文【一】按照要求，我公司组织了人员对照下发材料进行自查，建立了保密工作和信息发布审查工作台帐，明确了保密工作责任人，现自查报告如下：
一、对本单位办公、会议场所环境安全情况进行了清查：内部环境安全；没有感染“木马”病毒；没有安装无线网卡等无线设备。
二、对密码电报管理进行了清查：签发、传输、批抄、递送、阅办、保管、归档和销毁符合管理要求；未存在违规转发、摘发、复制和扩大阅读范围、公开发布问题；不存在密电明复、明密混用问题；也未丢失密码电报。
三、对涉密计算机（含笔记本电脑），主要有党政网计算机、进行了全面清查：没有使用过非涉密移动存储介质； 非涉密计算机（含笔记本电脑）使用管理情况进行的清查，没有存储、处理涉密信息或曾经存储、处理过涉密信息；没有使用过涉密移动存储介质。发布信息落实了保密审查制度，没有存在违规发布问题，有专人进行安全检查。
四、制度建设和人员管理情况进行了清查：建立了涉密和非涉密计算机保密管理制度；建立了涉密和非涉密移动存储介质保密管理制度；建立了涉密网络保密管理制度；完善建立涉密计算机维修、更换、报废保密管理制度，完善在公共信息网络上发布信息保密管理制度。信息公开人员取得了人员上岗证，实行了涉密人员离岗脱密保密管理。
2022 关于机关单位保密工作自查自评报告范文【二】
今年以来，孙疃在县委、县政府的正确领导下，严格按照《保密法》的规定，认真贯彻落实保密工作的要求，积极深入抓好保密工作的落实，从而使孙疃镇的保密工作取得了明显的成效。
一、切实加强领导
孙疃镇领导班子对保密工作高度重视，始终贯彻“国家利益高于一切，保密责任生重于泰山”这一保密工作宗旨，并针对保密工作成立了保密工作领导小组，明确了保密责任，确保保密工作安全顺利开展。
二、广泛宣传教育
积极组织全体工作人员通过电视、报刊、网络、会议等多种途径了解保密工作的重要性，通过学习《保密法》、观看《涉密案例》等相关的专题保密教育片等方式，进一步提高全体干部职工对保密工作的认识，让全体干部职工更加清醒地认识到和平建设时期保密工作的重要性。
三、严格防范泄密
对全局电脑及涉密文件提出明确要求，责任落实到人，办公电脑全部设立密码，并且明确“涉密不上网，上网不涉密”等保密工作要求，确保通讯渠道的保密性和安全性。
今后，孙疃镇将继续加强保密工作的规范化管理，严格
按照国家《保密法》对保密工作的规定，确保保密工作顺利实施并为孙疃镇事业的跨越式发展提供可靠的安全保障。
2022 关于机关单位保密工作自查自评报告范文【三】
今年以来，我镇严格按照县委、县政府和保密局有关保密工作的指示、要求，结合我镇自身实际，扎实抓好了本年度的保密工作，现将我镇保密工作自查情况报告于后。
一、组织领导有力
成立了以党委书记张敬民同志为组长，镇长丁怀启同志为副组长，相关机关、事业单位负责人为成员的保密工作领导小组，健全了每季度一次保密知识学习制度。领导小组定期或不定期地召开保密工作会议，具体研究布置本局保密工作，解决保密工作中的具体问题。抽派了办公室工作人员具体从事保密工作日常事务，完善了办公设备，保障了必要的.工作经费。
二、宣传教育到位
镇委充分利用党员组织生活会，向干部职工宣传保密法规，并定阅了《保密工作》杂志，抽派专人参加县上组织的各种保密工作培训会。切实提高了全镇干部职工的保密意识，增强了从事保密工作人员的业务能力。
三、业务工作扎实
xx 年初，镇里制定了详细保密工作计划，对我镇涉密工作进行了严格规范，并和机关单位签定了保密工作责任书。在公文处理方面，认真汲取个别单位文件失密的教训，要求全镇干部职工文件必须在内容上进行公文处理，严禁在外网上处理、交换文件，严防文件失密。同时，
为了方便处理过期文件、废旧文件，镇里购买了碎纸机，专要求所有丢弃文件必须经过碎化处理。镇档案文书归档入卷规范，存放文件的专用档案柜完善齐备。对于来镇档案室查阅档案的，镇里制定了档案查阅制度，要求查阅人必须完备相关手序，经认真审查登记后，方可进入档案室查阅档案。
目前，我镇干部职工学习保密制度蔚然成风，保密工作抓得扎实有力，从未出现过泄密、失密事件。我们将再添措施、加倍努力，争取把保密工作做得更好、更完善。
2022 关于机关单位保密工作自查自评报告范文【四】
按照“文件”精神，我公司结合实际工作，对照集团公司保密工作目标考核细则，逐条自查，现将自查情况报告如下：
一、加强组织领导，完善规章制度
为严格保密纪律，堵塞漏洞，消除隐患，我公司成立了保密工作领导小组，总经理为组长，党委书记为副组长，相关部室负责人、档案管理员、保密工作人员为成员，做到分管领导负责抓，经办人员具体抓。对保密工作所需设施、设备和经费，我公司领导班子都能够给以重视和支持，保证了日常工作顺利开展。
为保证公司保密工作稳定，我们修订完善了保密工作制度，坚持做到保密工作机构健全、保密工作队伍不散，保密工作人员及时调整和补充，做好工作交接。我们的保密工作队伍基本素质较高，大部份管理人员具备大专以上学历，且都能熟练掌握保密法规和保密技术基础知识，熟悉本单位业务工作和保密工作基本情况。按照集团公司要求，我公司组织了“全国保密承诺书签订人员知识竞赛活动”，参加了
xx 公司公文档案培训班，接受了保密工作专项培训，切实提高专职保密涉密人员业务素质。
二、保密管理工作开展情况
（一）对保密重点部门、要害部位加强检查督促工作。我公司领导小组对总经部、档案室等保密重点部门和部位的保密工作进行不定期的检查督促，并对检查中发现的隐患进行专题研究，有效地防止了失密、泄密。
（二）加强计算机网络管理工作。按照上级有关部门的要求，我公司对现有涉密计算机网络的安全保密情况进行了监督检查，找问题添措施，促进管理的改进和完善，多年来无发生计算机泄密事件。加强对计算机上网检查工作，对上网计算机进行登记造册，在管理上做到心中有数。加大对违规上互联网的监管力度，严格按照“上网不涉密、涉密不上网”的工作要求，加强计算机信息网络安全管理，坚持谁上网、谁泄密、谁负责的原则，切实加强计算机信息系统保密管理。严禁保密资料并入互联网中，禁止储存保密信息资料的计算机上网，确保涉密计算机网络和信息的安全。在保管好办公室内各种秘密载体的同时，加强对外出携带手提电脑、涉密光盘、U 盘等秘密载体的管理，采取技术措施，严防因丢失造成涉密信息的泄露。
（三）我公司建立了完整的涉密载体登记台帐，由保密工作人员登记并管理，涉密载体存放在专门场所，定期进行统一销毁。
三、加强保密教育，提高思想认识
为认真做好保密工作，我公司把保密教育工作贯穿于日
常工作中，始终把保密工作作为公司重要工作，组织机关干部认真学习了《中华人民共和国保密法》、《国家工作人员保密守则》等保密工作规章制度以及 xx 公司、xx 公司保密工作有关文件会议精神等。对办公室档案管理员、文书收发等加强保密教育，加强做好保密工作的检查督促，促进全体工作人员提高思想认识，增强做好保密工作的责任感。同时，进一步明确了涉密人员对文件收发、登记、传递、归档、销毁等环节的职能，使保密工作真正做到行有规章、做有依据、查有准则，真正实现制度化、规范化、科学化。通过认真自查，我公司保密工作进一步规范化、制度化。今后将继续努力，巩固和发扬取得的成绩，积极探索研究新时期保密工作的新情况、新问题，实现公司保密工作领导到位、宣传教育到位、工作业务规范。
篇五：季度工作考核自我评价
续改进季度分析会会议记录（季度总结）
二零二一年一季度
鑫岩煤矿
1 鑫岩煤 矿标准化管理体系持续改进内部自查自评和外部检查
考核结果分析会会议记录
会议内容：
通过标准化管理体第持续改进的运行，针对一季度内部各单位自查自评和外部检查考核结果的所有问题进行总结分析，查找其中的不足，从日常管理制度、作业环境因素、施工设备状态、人员综合素质等诸多方面进行总结分析，归纳分析问题的根源，确保标准化体系持续改进工作有效的运行。4 月 1 日由矿长李长安组织，各分管矿领导、总工程师和相关部门负责人参加，召开鑫岩煤矿 2021 年一季度标准化管理体系持续改进内部自查自评和外部检查考核结果分析会分析会议，分析了管理体系的运行情况。
鑫岩煤矿 2021 年一季度开展安全生产标准化持续改进工作，内部自查共检查 75 条问题，现已全部整改完毕，外部检查中有 4 条问题正在整改当中，其他所查问题均已整改完毕。对于上述隐患和问题，已按照安全生产标准化管理体系内部自检自查和外部检查问题落实清单进行整改，并由相关部室对整改情况进行跟踪。
一、持续改进存在的问题
序号 项目 问题数量（自检自查）
1 理念目标和矿长安全承诺、组织机构 2 2 安全生产责任制及安全管理制度 4 3 从业人员素质 4 4 安全风险分级管控 3
2 5 事故隐患排查治理 4 6 通
风 7 7 地质灾害防治与测量 4 8 采
煤 8 9 掘
进 6 10 机
电 5 11 运
输 4 12 调度及应急管理 4 13 职业病危害防治 2 14 地面设施 2 15 持续改进 2 二、存在隐患问题分析：
根据矿专业自检自查问题、外部检查问题、基层单位排查问题进行统计，对重大隐患、共性隐患、反复隐患、新增隐患进行分类：
（一）重大隐患 通过对一季度隐患归类，我矿未自行发现重大隐患。
（二）共性隐患 1、从机电类隐患问题多集中在：运行的皮带跑偏，皮带安设时皮带保护未安设完好。
2、从运输类隐患问题多集中在：绞车基础不稳，绞车缺挡车装置，硐室卫生差。
3、从顶板类隐患问题多集中在：综采工作面不直、不平，超前支护不直，工作面个别支架梁端距超宽，乳化液浓度配比不符合要求，
3 工作面有跑冒滴漏现场，支架错差大于 100mm。
掘进帮顶锚杆外露不符合标准，帮锚杆间排距超差，顶网连接不合格，巷道成型差，锚杆不成排。
4、从通风类隐患问题多集中在：净化水幕雾化效果不好，风门开关不灵活，供风阀门漏风。仪器仪表台帐与实际不符。
三、 上述问题产生的原因：
1、从设备设施上分析：
通过上述问题分析其产生的原因，主要是现场区队管理不到位，现场设备管理不到位，作业人员未充分做到隐患排查，日常检查不到位。不及时安排人员整改。
2、从顶板管理上分析：
通过上述问题分析其产生的原因，存在作业环境、现场管理，操作行为上问题。主要是由于受采动压影响顶板压力显现，工作面片帮等问题现场没有足够重视。同时操作人员对工作不重视，未按规定要求去施工顶板锚杆、托盘、帮网，掘进工作面现场未按要求施工。
3、从通风问题上分析：
通过上述问题分析其产生的原因：净化水幕不雾化未及时更换喷头，日常区队管理不到位，未及时安排人员整改。
4、 四、制定改进措施：
1、加强现场施工管理，要求生产过程中，支架梁端距符合规定，片帮及时拉移超前架。
4 2、加强日常科室巡查力度，提高发现问题的能力，及时对排查出的问题及隐患按规定进行闭环管理。
3、加强工程质量管理，工作面平直，超前支护单体打齐成线，超前支护与端头距离符合规定，必须按照先打后翻的规定进行施工。
5、加强内页管理，对规程及安全技术措施认真审批。
1、加强施工单位设备设施上管理，调度绞车、挡车器等设备管理规定进行安设。
2、加强现场施工管理，要求风筒吊挂平直，不漏风。工作面尘大，时及时采取洒水等方法进行降尘。
3、加强日常科室巡查力度，提高发现问题的能力，及时对排查出的问题及隐患按规定进行闭环管理。
4、加强工程质量管理，严格按施工设计进行施工，符合设计要求，对锚杆间排距超规定进行补打。巷道贯通后，积极组织队伍按规定时间内进行整改。
5、加强通风设施管理，日常加强人员巡查，及时对发现的问题及隐患及时整改；加强日常对仪器仪表的管理，保证发放符合规定。
篇六：季度工作考核自我评价
度自评分析材料 本季度， 我在水电党支部的领导下， 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实胡锦涛总书记“科学发展观” 精神，时刻不忘党员的义务和权利， 发扬优良传统， 树立全心全意为人民谋利益意识， 保持坚定的理想信念， 全面贯彻党的各项方针和政策。在创先争优活动中严格落实“五带头” 的工作作风， 积极利用学到的政治理论指导自己的实践， 使自己在学习与工作中不断提高工作水平。
一、 带头学习提高 我结合支部的要求， 坚持集中学习与个人自学相结合， 首先认真参加学习党支部的每堂党课， 了解了有关党的方针政策以及党在各个阶段对党员的要求， 努力使自己在思想上紧跟党， 在行动上紧跟党的步伐， 根据党支部的各项要求， 加强自身各方面的学习， 特别在开展的创先争优活动和推进学习型党组织建设活动中， 根据公司党委书记提出的要求， 除党的政治理论的必修课之外， 要学精业务技能的专业课， 学好提高综合素质的选修课。
学习局以及公司领导职代会讲话、 规章制度、 岗位规程、 法律法规等， 通过学习使自己获取各方面知识， 培养和提升自己的思维能力， 视学习为一项必须工作，养成良好的学习习惯， 使工作学习一体化， 把学习列入工作， 把工作列入学习， 作为一名生产单位基层党员， 创先争优活动要体现在本职岗位上， 才有可能创先争优， 发挥好先锋模范作用， 成为业务标兵， 行家里手， 才有被评为优秀的资格， 所以更是学习无处不在。
我坚信在日常工作中埋头苦干， 用实际行动体现共产党员的先进性， 最终影响并带动身边的人共同完成好党组织交给的各项目标任务， 创先争优活动就能取得真正的效果。
二、 带头争创佳绩 我的理解， 党员带头争创佳绩， 就是要把工作岗位作为主阵地。
在岗位上尽职尽责， 对岗位业务精益求精， 所从事得技术肯钻研、 善动脑、 勤动手，
在管理上吸取别人的好经验、 好做法， 改正自己的不足。
总则是业务技能、管理水平和业绩贡献上高于普通群众。
我时刻牢记自己是一名光荣的共产党员， 踏实进取， 认真谨慎， 忠于职守， 在对待自己的业务技能上， 不断学习、实践并得到提高。
特别最近矿井处理水在锅炉中试用，
我每天现场指导化验， 采集各种有关数据， 做分析、 作比较， 查资料分析原因， 寻找原因， 为提供安全、 科学、 准确的数据深入现场， 此项工作还在进行当中， 我会以一个党员的身份严格要求自己， 对工作精益求精。
工会工作方面， 各种活动民主公开； 各种公示制度监督到位； 创建学习考核名列前茅； 定期召开民主生活会， 收集职工合理化建议、 经常走访家庭，跟职工进行思想交流等； 积极组织参加各项文体活动， 在工会算的上是一支比较活跃的队伍。
组织节假日慰问在岗职工， 组织女工井口服务， 井口慰问等。
带头服务群众带头遵纪守法带头弘扬正气 三、 存在的问题及原因 一、 学习理论知识的深度、 广度不够。
比如这次矿井水在锅炉中的再利用， 对这方面的业务理论知识掌握的很少， 在工作中边学边用， 尽管我很努力的在查找各种资料， 解决现场遇到的各种问题， 但还是会感到力不从心。二、 业务协调力度不够， 工作标准不高。
对分工的业务工作， 缺乏大胆创新意识， 对碰到的业务协调问题， 好办的就多办， 难办的不愿多涉及。
如发现工作过程中， 存在有让群众抱怨的现象， 自己不发扬锲而不舍的精神将问题解决彻底， 不愿过多得罪人， 总是期望领导去解决或是面子上满足于过得去，降低了工作标准。
三、 准备不存分， 预见性不强。
比如在井口服务过程中就遇到这种情况：
一次组织的女工有些少， 结果那天井下职工需要缝衣服钉扣子的人比较多， 由于时间又紧， 最后有几个职工等不及， 就拿上针线下井，
说是自己在下边凑空缝一下。
还有一次， 组织的女工不少， 结果现场针线不够， 帮不上忙。
这些都是工作考虑不到位， 如果提前跟上一个女工组织沟通一下这些问题都是可以避免的。
以上问题的存在， 主要是主观原因造成的。
问题出在表面上， 根子生在思想上， 从更深层次上分析起来， 主要有以下几点：
一是自我要求有所放松。忽视了自我学习进步、 自我监督、 自我提高。
工作有时凭经验， 按部就班，不能紧紧跟上时代发展的需要， 降低了自我要求， 用一般的工作纪律、 工作要求代替了党的先进性要求。
而是思想松懈工作标准有所降低。
由于思想进取意识淡化， 工作标准也随之降低， 不是高标准严要求， 而是处理问题时瞻前顾后、 得过且过， 怕得罪人， 不愿碰硬， 不能坚定立场、 坚持原则， 因而影响工作质量。
由于以上问题的存在， 最终造成在个别工作上的被动， 导致了在个别工作上不能达到十分的满意。
四、 整改措施 一是加强学习， 提高整体素质。
在以后的工作中， 注意学习方式、 学习内容， 系统、 全面地学习政治理论、 技能知识， 不断适应时代发展的要求。二是进一步增强责任意识， 加大业务能力和协调工作力度。
在以后的工作中，树立工作的高标准， 敢于负责， 敢于碰硬。
三是进一步解放思想， 适应工作需求。
在今后的工作中， 注意思想的解放， 观念的创新， 以适应新时期工作的需求。
时刻牢记自己是一个共产党员， 认真遵守党的廉政建设规定， 做到廉洁自律， 一心为公。
篇七：季度工作考核自我评价
续改进季度分析会会议记录（采煤与掘进）
二零二一年一季度
鑫岩煤矿
1 鑫岩煤 矿标准化管理体系持续改进内部自查自评和外部检查
考核结果分析会会议记录
会议内容：
一、主要是针对本季度内部自查自评和外部检查考核结果的所有问题进行总结分析，查找其中的不足，从日常管理制度、作业环境因素、施工设备状态、人员综合素质等诸多方面进行总结分析，归纳分析问题的根源，确保标准化体系持续改进工作有效的运行。
二、一个季度内部自检自查和外部检查问题情况进行归纳。
（一）掘进：
二月份内部自检 自查问题：
1、北一下盘区 1003 回风顺槽 2 根帮锚杆外露不符合标准。
2、北一上盘区 509 回风顺槽 2 根顶锚杆外露角度不合乎要求。
3、北一上盘区集中皮带大巷帮锚杆间排距局部超差二月份内部自查问题。
二月份外部检查问题：
1、1003 回风顺槽掘进工作面已掘进 70 余米，工作面风筒吊挂不平直、风筒有破口未及时处理。
2、1003 回风顺槽掘进工作面综掘机截割头防护罩不规范，综掘机后照明灯（尾灯）用纸片遮挡。
3、1003 回风顺槽掘进工作面煤尘大，未按《作业规程》规定安设除尘风机或其它灭尘设施。
4、1003 回风顺槽掘进工作面未按《山西省煤矿顶板安全管理》第123 条规定配备标准的锚杆预紧力矩扳手。
三月份内部自检自查问题：
2 1、北一下盘区 1003 回风顺槽顶网连接不符合标准。
2、北一上盘区 509 回风顺槽联巷道成型差。
3、北一上盘区 5 煤回风大巷锚杆不成排成型。
三月份外部检查问题：
1、北一上盘区509回风顺槽掘进工作面10m范围内抽查部分帮锚杆扭力距达不到《作业规程》规定要求，个别帮锚杆外露长。
2、北一上盘区509回风顺槽掘进工作面已掘进200余米遇2.8米正断层，未按《山西省煤矿顶板安全管理规定》第 68 条：<掘进工作面临近断或穿断层时，巷道支护应釆用锚网（喷）联合支护，必要时要配合架棚支护，并编写专项措施>组织施工。
3、北一上盘区 509 回风顺槽掘进工作面综掘机后照明灯（尾灯）用纸片遮挡，且综掘机司机未持特殊工种证件持证上岗作业（查资料已培训）。
4、北一上盘区 509 回风顺槽掘进工作面 4#顶板离层仪己安装（在线监测）但未接线运行，未能及时对工作面 50m 范围内的顶板压力进行监测。
5、北一上盘区 509 运输顺槽掘进工作面刮板运输机机尾未及时按《作业规程》规定要求打地锚固定。
6、北一上盘区集中回风巷与集中胶带巷贯通后，三条大巷贯通点周围巷道未按支护设计要求对巷道喷浆封闭。
三、上述 问题产生的原因：
1、上述主要问题原因，存在设备设施安装不到位，工程质量不符合规定，施工进度慢等问题。
2、上述主要问题原因，现场管理不到位等问题。
3 3、上述问题次要原因在日常管理上未及时进行督促整改。
四、对存在的问题进行分析。
1、从设备设施上分析，顶板离层仪距离到位后，在规定距离内未及时安装顶板离层仪。刮板运输机机尾未进行固定。
2、从现场管理上分析，风筒吊挂不合格，综掘机截割头未遮挡，使用纸片遮挡综掘机后照明。
3、从日常管理上分析，日常检查不到位，未及时发现上述存在的问题，未安排及时整改。
4、从工程质量上分析，锚杆间排距不符合规定，巷道贯通后未及时队伍进行喷浆。
五、制定改进措施：
1、加强施工单位设备设施上管理，顶板离层仪、刮板运输机机尾按设备管理规定进行安设。
2、加强现场施工管理，要求风筒吊挂平直，不漏风。工作面尘大，时及时采取洒水等方法进行降尘。
3、加强日常科室巡查力度，提高发现问题的能力，及时对排查出的问题及隐患按规定进行闭环管理。
4、加强工程质量管理，严格按施工设计进行施工，符合设计要求，对锚杆间排距超规定进行补打。巷道贯通后，积极组织队伍按规定时间内进行整改。
（二）采煤：
二月份内部自检自 查问题：
1、工作面不直、不平。
2、工作面回顺超前支护不直。
4 3、工作面个别支架梁端距超宽。
4、乳化液浓度配比不符合要求，工作面有跑冒滴漏现象。
5、N1001 综采工作面收尾安全技术措施有错别字。
二月份外部检查问题：
1、1001 首采面运输顺槽、回风顺槽未按《山西省煤矿顶板安全管理》第 126 条规定：“在回采压力波及区域（约 100m）每天观测一次”，2 月 17 日观测后至 22 日 5 天未观测。
2、1001 综采工作面 97#、98#支架护帮板压在采煤机前滚筒上，不能防止采煤机误操作后滚筒将支架护帮板损坏。
3、1001 综采工作面机尾后端头支架与超前支护距离 2.4m 未支护，38#、39#支架错茬大，超过顶梁侧护板的三分之二，未及时处理。
三月份内部自检自查问题：
1、北一上盘区 502 回顺绞车钢丝绳缺油。
2、采煤机水表未及时打压，无监测标签。
3、工作面 15#-20#支架不值，每架错茬大于 100mm。
三月份外部检查问题：
1、502 综采工作面 65#、67#支架初撑力低，压力 10MP，不符合《作业规程》规定。
2、502 综采工作面沿空留巷 100 米处顶板监控电源箱和备用电源箱无管理牌板，个别单体松动。
3、502 综采工作面安设在转载机上照明综保未打设辅助接地极，不符合《煤安规程》规定。
三、上述问题产生的原因：
1、上述主要问题原因，存在设备设施安装不到位，顶板管理、工程
5 质量不符合规定等问题。
2、上述主要问题原因，现场管理不到位等问题。
3、上述问题次要原因在日常管理上未及时进行督促整改。
四、对存在的问题进行分析。
1、从设备设施上分析，调度绞车未及时涂油，乳化液配比未达到规定值，转载机上照明综保未打接地值，个别液压支架初撑力低。
2、从现场管理上分析，顶板离层仪未按规定观测，超前支护液压单体不直，个别单体卸压未及时处理，液压系统存在跑冒滴漏现象，支架护帮板压在采煤机滚筒上。
3、从日常管理上分析，日常检查不到位，未及时发现上述存在的问题，未安排及时整改。
4、从工程质量上分析，工作面不直，液压支架存在错差。
5、从内页管理上分析，存在错别字未及时发现。
五、制定改进措施：
1、加强施工单位设备设施上管理，调度绞车及时涂油，乳化液按规定配比及时检查，转载机上照明及时打接地值，液压支架初撑力达到规定值，。
2、加强现场施工管理，要求生产过程中，支架梁端距符合规定，片帮及时拉移超前架。
3、加强日常科室巡查力度，提高发现问题的能力，及时对排查出的问题及隐患按规定进行闭环管理。
4、加强工程质量管理，工作面平直，超前支护单体打齐成线，超前支护与端头距离符合规定，必须按照先打后翻的规定进行施工。
5、加强内页管理，对规程及安全技术措施认真审批。
6
篇八：季度工作考核自我评价
考核及员工评价体系— 致力于业绩的持续改进目录 绩效考核及评价体系 绩效考核及评价体系原则 考核评价程序及管理标准 年度考核方案 考核结果的处理第 2页 考核结果的处理 考核结果应用
罕王精密轴承的员工绩效评价体系 EPEM（Employer
performance
evaluation
mechanism）目标制定 绩效执行 绩效评价 结果应用 继任计划绩效考核及评价体系第 3页公司目标部门目标二级团队目标个人目标Focus plan ＆发展计划中期 focus业绩改进学习＆ 发展公司目标部门目标二级团队目标个人目标Focus plan ＆发展计划中期 focus业绩改进学习＆ 发展180度评估Focus 评估发展评估绩效讨论员工个人别评价部门评价分级评价员工培训与发展岗位调整、晋升薪酬调整年终奖金发放人员汰换高绩效、高潜力、核心人才的培养、岗位轮换和继任计划180度评估Focus 评估发展评估绩效讨论员工个人别评价部门评价分级评价员工培训与发展岗位调整、晋升薪酬调整年终奖金发放人员汰换高绩效、高潜力、核心人才的培养、岗位轮换和继任计划
• 确定公司发展规划和目标，评估组织的有效性和组织的调整计划。• 对员工进行绩效辅导、沟通，计划跟进和调整。• 对业绩、晋升情况、员工的发展需求进行评估并给予反馈。绩效考核及评价体系第 4页• 尽早识别有潜能的员工以确保适应的发展，通过对员工的合理激励，帮助其实现职业道路的发展。• 为管理层提供核心人才继任计划。• 来实现公司的持续稳定发展和高额利润。
1.谁负责谁评价，谁执行评价谁；2.考核以员工自我评价为基础，直接主管与上一级主管共同考核 ；3.主管评价必须有典型事件，用事实来考核软性因素；4 强制分布以同级排序为基础员工绩效评价的原则第 5页4.强制分布以同级排序为基础。
职责绩效考核及评价体系员工绩效考核评估原则、基本方法开发及分配规划的制定；绩效考核的推进、监督及检查；绩效文化的宣贯，绩效汇总与申报，绩效投诉的处理；依据绩效考核结果进行绩效工资及年终奖的核算与发放。人事行政部直接主管及上一级主管第 6页对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标；实施绩效评价、绩效沟通与反馈；接受并处理员工投诉；根据考核结果对员工提出任职、培训与调岗申请；公司目标、规划确定；绩效考核方案和各级考核目标的审核；对一二经级经理进行考核；绩效考核评估结果审批，年终奖发放审批。绩效考核评估原则、绩效考核方案的审批。年终奖金发放方案的审批；绩效考核的监督总经理集团
绩效考核指标及考核标准编制流程考核评价程序及管理标准总经理 人事行政部 部门经理 二级团队主管 员工个人 执行细则绩效考核方案含考核周期、考核内容、指标设定、考核执行办法及考核结果应用每年12月20日-次年1月5日确定公司年度经营计划，次年1月5日到1月15日确定部门工作计划，1月16日-1月31日确定员工个人工作计划公司目标 部门目标绩效考核方案审核二级团队目标 个人目标第 7页作计划。部门根据公司年度经营计划目标分解，制定本部门工作目标，与总经理沟通确认；员工根据部门工作目标分解本期上人绩效目标，与部门经理沟通确认，1月31日前完成。根据部门和个人考核目标制定考核标准，考核标准与被考核人沟通确认。2月20日前完成。季度考核时间为每季度最后一个月25日-次月5日，年度考核为每年度12月20日-次年1月31日。考核前沟通确定考核目标绩效指标、标准存档绩效考核标准审核确定考核目标考核前沟通审核Y YNN审核 审核YYNN考核前沟通确定考核目标Y考核实施
考核评价内容：1.季度考核当季KPI工作项、重点工作内容及特殊工作项，考核PDCA的执行，发现执行中的误区，提出下一阶段工作改进目标，从而对计划执行有效监控和指导。。2.年度考核分为：a 业绩考核：全年KPI的完成情况；绩效考核及评价体系第 8页a.业绩考核：全年KPI的完成情况；b.价值观及个人能力考核：工作能力、工作态度、学习成长；c.特殊事件及特殊事项考核；d.职业道德、工作失误、工作漏项、重大过失考核。
绩效评价实施频度、评价时间1.绩效评价以一年（每年1月1日—12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。2.每个评价年度，实施季度评价、年度评价和关键事项的不定期评价相结合，同时有不定期的中间检查，评价时间如下：绩效考核评价的程序第 9页评价类别 实施频度 评价时间年度评价 一年一次（评分并确定最终考核级别）
12月20日—次年1月31日季度评价 每季度一次（每季只评分不定等级）每季度最后一个月25日至次月5日关键事项评价 不定期 关键事项发生两周内
整体评价程序目标制定及讨论目标制定及讨论年初（12月1日-次年1月20日）绩效考核评价的程序第 10页中间检查中间检查季度别（每季度最后一个月25日-次月5日）年末（12月20日-次年1月31日）年终评价与反馈年终评价与反馈
阶段 程序 节点说明绩效规划目标计划的制定必须与公司、部门的目标一致，制定目标计划必须与员工反复沟通推敲，在执行时如发现有不妥之处，必须立即改正。绩效执行在计划的执行过程中，每季度进行一次小结，发现执行中的误区，直接主管或经理写出评语，提出下一阶段工作改进目标，从而对计划执行有效监控和指导。考核评价程序及关键控制节点公司运营指标制定部门经理与员工制定部门及个人目标工作计划季度KPI、重点工作事项、PDCA的执行情况考核绩效辅导、计划跟进或调整第 11页绩效评价1.员工完善内部简历及评价表，按公司统一考核标准，完成自己本年度业绩、重点工作及挑战性项目的 考核评价。2.直接主管和上一级主管根据员工季度考核及年度指标完成、工作能力、工作态度等表现，确定员工在公司各考核指标下所评定的等级。3.公司管理团队统一进行绩效评定及人员考核结果的等级分布，各级主管对于考核要有典型事件说明，要求软性指标考核必须有事实，职业道德、工作重大失误等做为减分基本事项。结果反馈及应用1.直接主管基于年度考核结果、员工表现等客观因素，写出评语报告，与员工进行沟通，并提出对他们的使用建议和方向。对等级差的员工要有专门报告和使用建议。2.员工的考核结果将做为年终奖发放及薪酬调整的重要依据，考核结果还应用于确定职务晋升。根据员工个人职业生涯计划与企业战略，给予优秀职员培训机会 。3.根据考核结果，直接主管与员工制定绩效改善计划。员工内部简历及评价表的完善、年度述职直接主管和上一级主管进行年度绩效确认和素质评价公司管理团队进行绩效确认和人员考核结果分布绩效反馈与面谈绩效结果应用制定绩效改善计划
1. 目标设定程序及时间绩效考核评价体系目标制定及讨论目标制定及讨论年初整体评价程序 目标制定程序 完成时间及合议人员12月15日前总经理及一级经理团队公司目标第 12页中间检查中间检查季度别年末年终评价与反馈年终评价与反馈12月30日前总经理及各部门一级经理次年1月5日前一级经理及各二级团队主管每年1月20日前一级经理或各二级团队主管与员工部门目标二级团队目标个人目标
评价目标设定方法目标设定原则：通过公司目标—部门目标—班组（团队）目标—个人目标的连接，树立及合议有连贯性的目标。绩效考核评价目标设定公司目标=∑部门目标=∑二级团队目标=∑个人目标第 13页目标设定的五项基本原则（SMART原则）—Specific
具体的—Measurable
可衡量的—Attainable
可实现的—Relevant
相关联的—Time-bounded
期限明了
年度公司目标年度公司目标 Company Goal in 项目 完成时间 考核标准 量化指标 指标考核方式（公式及定义）
责任部门第 14页注：公司目标解释权归编制人责任部门签名/日期：
人事行政经理签名/日期：
总经理签名/日期：
年度部门绩效目标及考核表年度部门绩效目标及考核表KPIFormula and Definition
公式和定义2012GoalWeight权重责任人 Goal Q1Actual Q1Goal Q2Actual Q2Goal Q3Actual Q3Goal Q4Actual Q4YTD一 团队建设KPIFormula and Definition
公式和定义2012GoalWeight权重责任人 Goal Q1Actual Q1Goal Q2Actual Q2Goal Q3Actual Q3Goal Q4Actual Q4YTD一 团队建设 10%1. 建设职业化团队、学习型组织的计划和行动职业化团队、学习型组织建设计划的制定，计划实施 100% 4% Helen 100%2.团队管理调查评估 团队建设评价表 100% 2% Helen 100%3.团队主管领导力评估 领导力360度评估问卷 100% 2% Helen 100%4.组织机构和人员编制完好率 组织机构完整、人员岗位职责明确、按计划编制完好率不低于80% 80% 2% Helen 80%二 制定公司及部门内部管理制度，程序和流程二 制定公司及部门内部管理制度，程序和流程8%1.制度、手册及岗位关键流程制度、手册全面、有效，关键流程清晰，无明显错误、遗漏，保证公司运营风险最低100% 5% All 100%2.管理表格和报表 关键性数据准确无误，报表按期完成，无拖延、无漏项。
100% 3% Yoyo 100%第 15页八 内部客户满意度调查 7%●内部员工满意度改善率 员工满意度调查问卷，员工满意度改善率不低于70%≥70%1% All≥70%●接口部门经理满意度改善率 接口部门经理满意度调查，满意度改善率不低于80%≥80%1% All≥80%内部投诉 确认因本部门原因造成的内部投诉事件全年不超过5件（含5件）≤51% All≤5改善内部客户满意度行动和措施 有切实可行的改善内部客户满意度的措施并采取相应行动。
1% All 100%零失误 （质量，时间，成本，可预防，事件，报告，…)重大质量、成本、可预防事件、失误、事故为零。
3% All 0100%KPI Owner’s signature/Date HR Manager’s signature/DateGeneral Manager’s signature/DateKPI责任人签名 /日期 人力资源部经理签名 /日期 总经理签名 /日期
员工个人绩效目标及考核表年度员工绩效目标及考核表姓名：
部门：
岗位：
任本岗位起始时间KPIFormula and Definition
公式和定义2012GoalWeight权重Goal Q1Actual Q1Goal Q2Actual Q2Goal Q3Actual Q3Goal Q4Actual Q4YTD KPIFormula and Definition
公式和定义2012GoalWeight权重Goal Q1Actual Q1Goal Q2Actual Q2Goal Q3Actual Q3Goal Q4Actual Q4YTD第 16页KPI责任人签名 /日期 直接主管签名/日期 部门主管签名：人力资源部经理签名 /日期 总经理签名 /日期
2. 执行目标中间检查绩效考核评价程序目标制定及讨论年初整体评价程序 中间检查要领中间检查是被评价者和评价者之间，根据年初设定目标，对进度相互共有、检第 17页讨论中间检查中间检查季度别年末年终评价与反馈年终评价与反馈查及讨论以后促进计划等的过程。中间检查事项1）目标检查及调整。2）指导及反馈。3）绩效改进计划。4）认可与激励
3. 年终评价绩效考核评价程序目标制定及讨论年初整体评价程序 年终评价要领对年初树立的业务目标达成与否，怒业绩、能力、态度等进行评价。评价时重要的是要遵守已定规则进行 个人 通过评价体现出来的个第 18页讨论中间检查中间检查季度别年末年终评价与反馈年终评价与反馈进行一个人，通过评价体现出来的个人业绩、能力、态度等之优缺点必须进行反馈。年终评价方法年终评价详细方法附后
绩效评价程序 年终绩效评价阶段及实施程序个人别绝对评价个人别相对评价部门别评价第 19页•各部门主管确定各组织中评价等级分布比例。•根据各组织评价员相对评价 等级和构成比。•自我总结、自我评价、直接主管和上一级主管年度总结、评价。•对比被评价者个人目标，对目标达成情况、能力、态度进行绝对评价。•公司管理团队以部门内个人绝对评价相对评价等级为基准，通过考核评价会议，确定最终评价等级。
考核阶段用语及定义：1.绩效评价—以客观事实为依据，对业绩、能力、态度等 ，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。2.个人绝对评价—根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分。3.个人相对评价—由相关负责人根据个人绝对评价部门人个人别最终评价等级分布，确绩效考核及评价体系第 20页3.个人相对评价 由相关负责人根据个人绝对评价部门人个人别最终评价等级分布，确定个人别的最终评价等级。4.部门别评价—由总经理和一级经理团队对各部门进行的评价。
绩效评价的分类依据公司汇报对象、管理幅度、承担业绩等因素，将员工分为三个级别，即Level Ⅰ、Level Ⅱ、Level Ⅲ，绩效评价按三个级别分别进行，各级别定义如下。绩效考核及评价体系LEVEL Ⅰ一级经理：直接汇报给总经理，领导或管理部门团队，对部门业绩指标负责第 21页LEVEL Ⅰ LEVEL
ⅡLEVEL
Ⅲ部门业绩指标负责。二级经理：向一级经理汇报，领导或分管一个子部门，有团队。除一、二级经理以外的其他人员。
序号工作项目 时间 工作内容主要责任部门配合部门 工作表单/结果及其他1年度绩效考核工作会议12月31日确定本年度的绩效考核方式、时间、工作计划安排人事行政部涉及年度考核的各部门绩效考核通知和绩效考核时间计划表2 员工自评与诉职次年1月1日-1月20日员工填写内部简历及当年工作总结、自评被考核人涉及年度考核的各部门员工个人工作业绩考核和评价完成后交直接主管3直接主管与上一级主管KPI指标考核及综合评价1月20日-2月10日确定被考核人工作绩效指标完成情况...
篇九：季度工作考核自我评价
部自评报告范文 4 4 篇党支部是中国共产党的基层组织之一。我校党支部始终把领导班子的建设放在重要的地位，通过建设，着力使我校党支部做到班子配备齐、管理能力强、政治方向明、思想作风好。下面就是我给大家带来的党支部自评报告范文 4 篇，希望大家喜欢! 党支部自评报告一
按照市直机关工委要求，我就抓基层党建工作情况进行述职，请各位领导和同志们予以评议。
一、主要工作情况 1、落实责任，扎实开展工作。围绕党工委年初下发的工作重点，我坚持以身作则，先后组织召开了 6 次支委会专题研究党建工作，完善和细化了书记负总责，委员抓具体的责任分工机制。逐级明确职责，分解任务，将党建工作纳入重要议事日程组织落实。一是完善党建工作例会制度，每月召开一次，研究探索党建工作的新思路，好举措。二是完善党建协调会制度，每季召开一次，每次会议着重解决一两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。
2、狠抓思想教育、强化作风建设。提高党员队伍整体素质是抓好党建工作的重要内容。一是党支部多次组织召开支部和各党小组会议，深入学习领会中央、省、市委有关文件精神，系统学习中国特色
社会主义理论体系、党章和党的报告及省、市不同时期有关文件精神。二是加强作风建设，按照八项规定和狠刹“四风一顽症”的要求，党支部认真开展了作风建设自查自纠，发现问题及时整改，并召开了专题民主生活会和组织生活会，党员与党员之间，领导班子成员与普通党员之间，领导班子各成员之间都不同程度的开展了批评与自我批评，取得了比较明显的效果。
3、狠抓制度建设，确保活动到位。党支部废除了原有不合时宜的规章制度，完善和修订了新的制度。把机关党员干部直接联系群众和服务群众做了明确的规定，使机关党员有章可循。参加了“在职党员进社区”活动，主动到所居住社区报到，并积极为所在社区党组织建言献策等。帮助社区协调解决力所能及的难点问题 10 余个，并送去学习书籍和办公用品等。党支部以开展“党组织服务日”活动为契机，10 余次组织党员干部轮流到田间地头参加义务劳动，开展了到社区卫生清扫、帮扶特困党员等活动，共送去慰问金 5000 余元，让困难群众真正感受到党组织的关怀和温暖，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
二、存在的主要问题及原因 一是党建工作落实的程度不够。存在着重业务、轻党建的思想，在工作摆布上还存在着不平衡的现象。针对我个人方面，即使是抓党建工作，不同程度存在着抓制度建设多、抓具体工作少的问题，导致抓考核落实的力度不够，二是党组织生活比较单调，缺少活力，党组
织开展党的活动内容比较单一、方法陈旧，满足于学习教育和一般活动，催交党费等，丰富多彩的党内活动开展的不够，使机关党的活动对全体党员的吸引力不强。三是党支部队伍建设有待加强。党支部没有专职党务工作者，支委都是业务科室的科长兼任，且绝大多数都是本单位的业务骨干，承担着较重的业务工作，没有把足够的时间和精力放在抓党务工作上，使党务工作的创新力度和活力没有得到很好的发挥。
针对上述问题，认真剖析原因，我感到主要有以下几个方面:一是认为搞党建工作是虚的，有时又不被理解等，因此放松了要求，对党建工作投入的精力不足，且力量配备不平衡。二是在具体活动中，对党建工作研究不够，不深不细，对解决新情况、新问题的办法和思路不多，推动工作落实的深度不够。三是在思想认识上，由于学习不够，对落实党建工作的责任认识理解程度不够，存在着大帮哄的思想，对党员干部的思想引导，素质提升，特别是对做好党建工作和如何发挥党员的模范作用引导的不够。
三、下步工作思路和解决问题的措施 1、强化学习教育、加强机关文化建设。切实发挥好党员干部带头学习的示范作用，每个月、每个季度都要按照年初学习计划进行学习，规范学习内容，提高学习的针对性、实效性，避免浅尝辄止，流于形式。加强机关文化建设，积极参加有关活动，如乒乓球，羽毛球比赛等活动，以此激发党员干部的活力。
2、拓宽服务渠道、提升服务质量。以抓党建促发展为根本，正确处理好业务与党建的工作关系，使业务工作和党建工作协调发展、相互平衡，把服务基层、服务群众作为落脚点，积极开展党员包保企业和非“公有制”企业等活动，使党建工作在经济建设中发挥先锋作用。
3、强化监督检查，严格落实责任。坚持把开好民主生活会、组织生活会和“三会一课”的效果作为检查考核党建工作的主要内容。从理论学习、作风建设、廉洁自律等方面强化对党员的教育管理。严把学习关、组织生活会的关口，以严肃党内政治生活为目的，创新工作方法，提升工作质量，营造一个和谐、舒畅的工作氛围，为各项工作的开展奠定良好的基础。
以上是我的述职报告，敬请提出宝贵意见!!! 谢谢! 党支部自评报告二 本人自 20--年连任本村支部书记以来，负责制定党支部工作规划并组织实施，负责落实镇党委、政府交办的其他工作任务，认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，实施市委对村书记提出的目标要求。三年来，在上级党委、政府的正确领导和关心支持下，在全村党员、代表、村民的共同努力下，立足我村实际，带领两委班子成员开展好每项工作。现我把本届来工作情况汇报如下。不当之处，请批评指正。
一、始终不渝地抓好组织建设，为物质文明建设提供智力支持 (一)、组织党员和村两委成员学习党的“十七大”精神，实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，继往开来，与时俱进，全面实施争创小康文明村目标，提高两委成员的思想水平，从而促进我村全面工作的顺利开展。
1、坚持对两委成员的培养和监督，切实发挥好两委成员在各项工作中的领导核心作用，成为能带领群众加快致富奔小康的农村基层党支部。
2、充分发挥党员先锋模范作用，落实党员目标责任，认真履行义务，正确行使权力，协助党支部做好各项工作，坚持民主评议党员制度，使其在维护群众利益，维护社会稳定，遵纪守法，科技致富，遵循社会公德，计划生育移风易俗等方面真正发挥作用，在村两个文明建设中真正发挥先锋模范作用。
3、明确了村党支部是村各种组织和各项工作中的领导核心，确保思想、政治和组织领导，规范村民委员会要在村党支部的带领下，积极主动地做好职责范围内的工作，村两委成员自觉维护党支部的领导和班子团结，积极主动地做好分管的工作，共同把村里的事情办好、管好。
4、严格选拔思想觉悟高，年轻有为，能带领群众发展经济奔小康的同志，加强其思想教育，努力提高其思想修养，使其成为优秀后
备力量和入党积极分子()。三年来我支部共发展党员 3 名，还有 3 名入党积极份子正在考查中。
二、结合本村情况，经济建设为中心，千方百计地让群众增收 1、结合本村实际情况，确立积极发展思路，扩大种养业规模，勤劳致富，积极创收。
2、积极多方筹措资金，继续完善水利农田设施建设，建水渠等 3、完善了村部中心广场的设施建设。
4、完成六条机耕道路的水泥硬化。极大方便村民生产出行。美化乡风乡貌。
5、抓好计划生育工作，三年来我村计生各项工作走在正常管理的轨道。
三、加强社会治安综合治理工作，创造优良的社会环境，群防群治，确保村民安居乐业，反对封建迷信活动，增强村民的法制观念，集体观念，形成党群干部之间融合、团结的局面。确保了无信访、上访案件的发生。
四、工作中存在的问题:过去三年里，由于筹措资金偏少，对村里生产生活设施建设力度不够，村容村貌美化力度不够，有待加强。三年来，在各位党员、村民代表和全村村民的共同努力下，我们虽然
做了一些工作，同时也存在很多不足之处。希望今后两委班子在上级党委政府的领导下，克服困难，艰苦奋斗，务实创新，开拓进取，将我村的各项工作推上一个新的台阶。
党支部自评报告三 按照市直机关工委要求，我就抓基层党建工作情况进行述职，请各位领导和同志们予以评议。
一、主要工作情况 1、加强学习型党组织建设。我积极完善机关支部党员理论学习制度，组织机关全体党员干部全面系统地学习了系列讲话和党的十八届三中、四中全会精神等，全年共组织集中学习教育 20 次、领导干部讲党课 6 次、专家辅导 1 次、播放专题片 8 次、专题研讨 2 次。通过学习，使机关党员干部的理论素质、政治素养和业务水平进一步提高。
2、加强基层党组织建设。根据我办人事变动的实际情况，对支部委员进行了调整，将党性强、素质高的工程科负责人补选为支部委员，壮大党建力量。严把党员入口关，做好发展党员工作。20pc 年，将新调入的秘书科负责人培养为入党积极分子，不断增加党组织的新鲜血液。相继制定和完善了“三会一课”制度、民主评议党员等 8 项党内制度，通过开展监督检查确保党内制度落实到位。
3、开展“基层服务型党组织建设年活动”。在开展“党组织服务日”活动中，先后 3 次组织干部职工 80 多人次参加机关工委组织的“背街小巷”卫生清理活动。组织开展“党组织联系社区”活动，为金河社区购买了 1500 余元的锣鼓等文体宣传用品。在开展“在职党员进社区”活动中，组织在职党员全部到所居住的社区报到，根据社区实际需求，认领工作岗位，积极参加社区活动。在开展党内帮扶活动中，组织全办党员干部为鸡冠砬子村 20 户贫困户捐赠了米、面、油等价值人民币 5000 元的生活必需品，并送上了慰问金 1000 元。为商-理处患病职工鞠永久同志进行爱心捐助 5000 余元。
二、存在的主要问题及原因 一是思想认识不到位。存在“重业务、轻党建”的思想，基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。二是党组织服务能力和水平还不高。对健全和完善功能方面抓得不够，部分党员干部缺乏科学决策、组织协调和处理复杂问题的能力，服务群众“最后一公里”问题解决得还不够好。三是在发挥战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用方面还存在差距。对党员的思想政治建设工作重视不够，抓得不实。宗旨意识不强，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用。
针对上述问题，认真剖析原因，我感到主要有以下几个方面:一是抓党建的思想自觉和行动自觉不够强。“抓好党建是政绩”的正确政绩观树得不牢，在精力分配和工作摆布上抓业务工作多，抓党建工
作少。二是对党建工作研究不深入。没有深入细致地研究党建工作，没有认真分析研究新情况、新问题，处理热点、难点问题方法简单，办法不多。三是由于我平时只注重业务工作完成的结果，忽视了对党员干部的思想政治教育工作，从而导致对机关党员干部教育引导不到位，部分党员缺乏应有的党性锻炼，不能很好保持先进性。
三、下步工作思路和主要措施 1、提高认识，创新党建工作的思想观念。我们要深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用，加大党建工作力度，着重调整党建工作方法，切实树立“党建第一责任人”意识和抓好党建是政绩的政绩观。从严落实好党建工作责任制度，带头搞好调查研究、带头解决问题，充分发挥好基层党建工作的保障和促进作用。
2、加强干部队伍建设，增强服务能力。必须创新后备干部选拔培养机制，健全基层党务干部动态管理机制和科学考评机制。要以群众满意不满意、愿意不愿意、支持不支持作为检验基层党务干部队伍的基本标准，着力选拔“党性强、能力强、服务意识强”的干部充实到基层党组织领导班子中来，全面提升党建工作整体水平。
3、加强教育，坚定理想信念。重点抓好党员干部的理想信念和宗旨意识教育，教育引导广大党员干部牢固树立服务意识、大局意识，激励党员干部在各自岗位发挥先锋模范作用。
强党员爱党敬党的党性意识、责任意识、大局意识，确保党组织的先进性和党员的模范带头作用。
党支部自评报告四 我校党支部自 20--年 9 月成立至今，在局党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻落实十六大精神，解放思想、实事求是、与时俱进，不断开拓创新。以创建五好党支部为目标，紧紧围绕全局工作大局和学校中心工作，认真贯彻执行上级系列部署，从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设，用改革的精神努力开拓党建工作的新局面，扎实地把党支部建设成为带领全体教职工开展工作的战斗堡垒，充分地发挥了党员的先锋模范作用，保证了我支部各项工作的顺利进行，取得了较好的成效。
目前，我校共有党员教职工 243 人，其中正式党员 54 人。在校党支部的带领下，深入开展了以争创五好党支部为中心工作的争创活动，现对照局党委提出的《关于做好五好党支部考核验收工作的通知》的要求，通过自查自评，报告如下：
一、领导班子好。
我校党支部始终把领导班子的建设放在重要的地位，通过建设，着力使我校党支部做到班子配备齐、管理能力强、政治方向明、思想作风好。
1、班子建设强。
我校支部组织健全，人员结构合理。现由索南多杰同志担任我校党支部书记，杨国平同志担任我校党支部副书记、张国鹏、更太加、措吉卓玛、桑太加、加环、娘加才让、才让加、马进才等同志担任支部委员，支部书记索南多杰同志原一直担任校长职务，并十分熟悉党建业务，理论水平、文化程度高，党性强、作风实、形象正，能围绕学校中心工作扎实开展争创活动。支委成员分工具体，凝聚力、向心力强，岗位责任明确：杨国平同志全面负责支部工作;更太加、张国鹏同志任支部宣传委员，负责支部宣传工作和文件撰写、上下发及党的建设工作;桑太加、娘加才让同志任支部组织委员，负责支部组织工作和党员生活。合理的分工促使工作的实效性大大增强，在群众中树立了很高的威信。
2、政治方向明。
支部领导班子能坚决贯彻党的基本路线方针...
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