项目经理试用期工作自我总结6篇项目经理试用期工作自我总结 新员工试用期工作总结及转正申请尊敬的领导： 时光一晃而过，转眼之间我的三个月实习期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深下面是小编为大家整理的项目经理试用期工作自我总结6篇,供大家参考。
篇一：项目经理试用期工作自我总结
工试用期工作总结及转正申请 尊敬的领导：时光一晃而过，转眼之间我的三个月实习期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下 那 面是实习阶段的自我总 箕 结。
初来公司之时 沼 ，虽然我是土木工程专 诈 业毕业，但是没有实际 凡 性的接触工程这个行业 恨 ，所以对于施工我也不 棉 是十分了解，因为理论 蝎 上的知识与实际工作中 响 有着很大的差异，所以 衅 实习过程中如何实际理 告 解工程的含义，懂得施 雹 工的具体步骤，以及注 嘶 意各种事项，如何与搞 霹 工程的各种人员打交道 汲 便成为我的当务之急。
咕 还有就是我要尽快熟悉 镑 公司各个岗位，了解公 循 司组织架构、通过一周 容 的工作，我已对上述问 倚 题有了大致的了解，开 铸 始独立工作。
刚到 勿 工地，我感到十分的茫 藻 然，不知如何下手，从 微 哪里做起。在项目经理 腻 和施工主管的指导下， 胁 我慢慢的知道了我应该 父 做什么，我能做什么。
慢 在此我向各位帮助我的 缠 领导和同事表示真心的 检 感谢。现将我的个人工 椰 作总结如下：
1、 垣 到了这里我认识了所有 又 的的领导和各个施工队 铜 的人员，我和他们积极 澳 的接触，通过他们我了 怔 解了这个工程的大体概 朔 况以及各个项目的的情 琳 况，我知道了这些项目 札 的具体施工步骤。
杨 2、经过我每天下工地 公 的努力，我了解了在工 玻 程施工中应该注意的事 典 项，知道了如何保证施 兼 工顺利的进行，如何的 向 能够节省材料等等
薛 3、由于平时帮忙做些 恳 资料，我熟悉了资料员 贼 的大体工作程序，工作 织 内容以及培养了仔细认 顿 真的工作态度。同时我 巾 也接触了预算和结算等 揽 方面的知识，我会努力 样 争取能够独立处理这些 圭 问题。
4、在工地 别 上我不仅学到了土建的 障 知识我还通过现场观察 钞 、操作对于室内装饰、 尔 水电安装等方面的知识 叛 也有了一定的了解
恋 5、由于原来做过测量 牟 ，来到这里我能顺利的 肮 操作水准仪和全站仪等 前 仪器，能够独立的为施 态 工队伍算工程量等等。
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6、其他方面，来 毅 到九寨工地我认识了很 展 多朋友和同事，闲暇之 葬 余我就会向他们请教一 镜 些和工作相关的知识， 锻 虽然有的时候不能得到 死 满意的答案，但是我觉 堰 得和他们相处很愉快， 诺 如果他们有需要我会尽 脏 力帮助他们。
7、 迭 在工作中我也存在着许 男 多不足之处，比如有时 逊 候后
不够主动，由于刚 佩 接触这个工程对于一些 愿 细节方面处理的也不是 碱 很完善，我相信以后我 结 一定会努力做到更好
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虽然只有短短的三个 制 月，但学到了很多，感 雄 悟了很多，以及对自身 瞩 一些不足的地方得到了 顾 改进与提升，我相信理 絮论加实践一定会让我走 镊 向成功，同时增进了对 傈 公司文化的更深了解， 勋 看到公司的发展，我深 变 深地感到骄傲和自豪， 瞥也更加迫切的希望以一 法 名正式员工的身份为公 撮 司做贡献。
从 20 光 1X 年 11 月 30 日入 哼 司已经三个月时光，在 餐 此期间公司领导和同事 坝 在工作和生活方面给予 冶 我很多帮忙。公司客户 耀 服务中心刚上线阶段， 赶 透过日常工作学习自我 号 对客户服务中心建设和 缅 客户服务有了更高的认 阔 知，同时用心与领导和 辽 同事进行沟通，尽快的 桓 融入了东兴证券这个群 腥 众。
在试用期阶段自我 罕 主要负责完成以下工作 皂 ：
1、由于公司客 局 户服务中心的客户服务 来 平台正处于开发阶段自 限 我进入公司，利用之前 娩 的工作经验自我首先提 设 出客户服务平台功能需 宴 求，在 2017 年 12 血 月 14 日和 12 月 22 抵 日组织总部和营业部客 在 户服务中心工作人员对 壳 客户服务平台进行测试 瘤 ，同时将测试结果及时 钓 反馈给金正公司工作人 吵 员，并且与金正公司工 佛 作人员进行沟通商讨对 硝 客户服务平台的功能完 胃 善，并于 2017 年 1 瞩 月 15 日完成功能完善 诛 推荐提交金正工作人员 铝 ;
2、负责公司客 旦 户服务中心质检管理办 闭 法修改，并且协
助完成 卡 公司客户服务中心管理 妈 办法制定及公司客户服 闲 务中心规范用语修改， 僧 完善公司客户服务中心 昌 制度体系建设;
3 且 、每月定时对总部和营 渔 业部客户服务中心话务 柠 进行抽查质检，并且将 桨 话务中存在的问题进行 筷 汇总发送给各相关工作 经 人员，并对质检问题进 逐 行沟通，同时每月提交 腥 客户服务中心质检月报 摘 ，透过此项工作来提高 咖 客户服务中心服务水平 芋 ;
4、从 2017 疆 年 1 月客户服务中心客 膊 户服务平台坐席系统上 瞥 线之后，开始接听客户 薯 咨询电话，透过在接听 憎 客户电话过程中来促进 涝 业务知识的学习，同时 都 提高自身客户服务意识 争 ;
5、每日组织客 轰 户服务中心人员的晨会 园 ，透过晨会来了解当时 冯 市场资讯，共同学习每 狰 日疑难业务知识和新业 廉 务知识，同时学习公司 糊 近期工作任务与重点; 椅
6、针对客户服务 艳 中心工作流程和标准使 惯 用语及相关工作对北京 到 营业部相关工作人员进 便 行培训，透过培训学习 哟 了解客户服务中心工作 燎 流程和提高服务认知; 招
7、在总部和营业 翼 部客户服务平台坐席系 龚 统上线之后，指导营业 苛 部透过坐席系统完成新 厉 客户回访工作，并且及 匣 时解决营业部外呼人员 廓 在外呼过程中出现的问 员 题;8、根据公司领导 酱 要求同时为了加强公司 处 各部门业务相通，每日 颤 收市后负责搜集整理当 皮 日疑难业务，并且每周 胺 将疑难业务汇总
发送总 僳 部经纪业务部各位领导 涝 和各营业部客服主管。
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透过以上工作任务 骨 的完成自我发此刻很多 朽 方面仍然需要改善：
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1、加强业务知识的 抹 学习，透过不断的接听 官 客户咨询电话过程中发 宁 现对于公司很多业务知 漾 识方面自我仍然需要加 诚强学习，从而才能提高 债 对客户的服务水平;
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2、加强团队沟通协 物 作，加入新的群众之后 捌 ，并且在公司客户服务 你 中心建设阶段务必很好 盼 与领导和同事沟通才能 忻保证各项工作的开展与 频 完成，尤其根据公司客 逮 户服务中心发展目标， 钓 用心加强与各营业部客 羔 服主管的沟通;
3 栓 、对于公司客户服务中 酉 心建设阶段，就应利用 蚜 自我之前的工作经验与 境 客户服务中心运营管理 葡 的认知加强创新潜力， 翌 寻找适宜公司客户服务 絮 中心建设的方式方法。
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在正式成为东兴证 贼 券的一员之后，根据试 窘 用期发现的不足认真改 丢 善，同时用心完成公司 慑 领导分配的任务工作， 霞对公司客户服务中心建 倒 设工作作出自我的努力 睦 。按期完成总部和各营 唆 业部客户服务中心客户 绍 服务平台坐席系统的上 吻线工作，认真协助公司 谦 各营业部客户服务中心 矩 的上线工作，同时认真 职 协助完成对公司客户服 早 务中心制度建设，而且 雨 加强对自我今后负责的 章 客户服务中心呼入组的 陀 团队建设管理，用心主 柿 动配合领导和同事开展 债 各项工作。
篇二：项目经理试用期工作自我总结
项目管理试用期转正工作总结和项目经理述职报告汇编
项目管理试用期转正工作总结
1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
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3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。
我们选择了 s2,spring,ibatis，dojo 这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择 s1,hibernate,ext 等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok 就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。
一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的trl+、trl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其 bug 和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？
4．项目组的统筹力 最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某
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段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个 b 计划 做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。
写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同**公司这个大家庭共同发展、努力。
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项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了 等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
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4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
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五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因 （1）
进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
篇三：项目经理试用期工作自我总结
经理转正总结不知不觉，由基层提为中层岗位已经三个月了，首先很感谢公司给予自己这次晋升的机会，让自己的职业生涯道路上前进了一步，很感激公司领导一直以来对自己的关心与栽培，让自己能够快速成长。这三个月内，自己勤勤恳恳，立足本职岗位，尽职尽责，从严要求自己，从开始的心里没底到现在完全能够独当一面，为自己的成长感到欣喜，同时也感受到自己身上的担子倍加沉重，需要自己付出更多的努力，无论如何，我定能在现在的岗位上做好自己的本职工作，请公司领导放心。下面我做一下自己的工作总结。
管理者的三项任务和五项基本作业：
1. 实现组织的特定目的和使命；实现企业的最大经济效益，是我们每位员工最高的使命，作为工程现场管理，就是要把工程管好，把自己分内的工作实现利润最大化。
2. 使工作富有成效，员工具有成就感；提高自身工作积极性的同时，要动员团队每一位成员积极努力，实现团队成员能力的最大化体现，优秀的员工要及时激励，使其工作具有成就感，看到在集团发展的希望，产生巨大的动力。一般的员工要学会鼓励他们，让他们向标杆学习，提升自身能力。
3. 处理对社会的影响与承担社会责任。在工程现场，要时刻以业主的角度来思考建出来的房子是不是让业主舒心、满意，要有社会责任感，建老百姓满意的好房子不是一句口号，要体现在行动中。
1. 要制定目标；根据公司月度目标，梳理出项目部月度目标，并分解到每个人身上，每个人头上都有指标，及时跟踪，及时纠偏，保证目标的顺利达成。
2. 从事组织工作；对项目部成员进行分析，根据个人所长安排工作，建立组织架构，每月定期梳理现有流程、制度、标准，进行优化提升。
3. 从事激励和信息交流工作；鼓舞和激励员工取得高的绩效，不断组织内部培训，尤其是
刚来的新员工，要进行业务培训，再就是重视沟通交流，有问题及时疏解。
4. 建立绩效衡量标准；项目部内部根据公司考核标准，建立项目内部衡量标准，人尽其用，发挥个人的主观能动性。
5. 培养他人（包括自己）：团队成员（包含自己）都需要不断学习提升自我，公司正在大跨越，必然需要更高端的人才，现有人员必须快节奏提升，否则就跟不上发展的步伐，面临被淘汰的风险，这就需要我们每一位中层管理者真正用心去培养身边的每一位员工，让他们学有所成。
团队管理，是我这三个月感触最多，收获最大的，现在的项目管理，不能靠一个人或者说靠某几个人来管理，而是一个或者多个管理体系的运作产生的成果，要通过自己的努力，通过沟通交流，保证项目部管理体系、监理管理体系、施工单位管理体系有条不紊的运作，再有就是吸收公司职能部门的监督检查、工程部的鞭策，只有把这些都应用到位，才能保证团队管理的正常推进，就是最近学习的优秀项目经理管理经验中反复提到的一样，沟通能消除一切障碍，只有有效的沟通起了作用，团队的管理才能持久的运作，才不至于头疼医头脚疼医脚，管理是一门艺术，值得自己不断去学习，尤其是现在成为了项目经理，更是自己要重点学习研究的。
“怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮。”伟大领袖毛泽东是何等的胸襟，何等的人生格局，正是因为此，才成就了毛主席，成就了新中国。同样我们的总司令朱德，毛主席对他的评价是“意志坚如钢，气量大如海。”正是因为此，才使得提起 “朱毛”，敌人闻风丧胆，才取得了抗日战争、解放战争的胜利，才有了新中国。
同样，我们在企业也是如此，拥有多大的人生格局，就会成就多大的事业，在公司这艘高速运转的巨轮上，我必须努力提升自己，放大自己的人生格局：
1. 凡事要有主人翁的态度，公司的事就是我的事，公司的荣誉就是我的荣誉，公司利益受损就是我个人受伤，只有如此，才能真正称得上一家人； 2. 在工程现场，管好工程的同时，积极配合销售，只有销售好了，公司业绩好了，我们才拥
有好的平台，我们才能实现自己的价值； 3. 凡事到我这为止，不管哪个部门的事，只要到了自己这，就主动跟进完成； 4. 不断学习提高，充实自己，养成良好的学习习惯，并带动身边的团队学习提升； 5. 浑身充满正能量，时刻保持昂扬的斗志。
自己已经做好了充分的准备，来迎接更大的挑战，为公司战略目标的实现贡献自己全部的力量！从严要求自己，紧跟公司发展步伐，全面提升自己的综合能力，成为公司战略目标的强大执行者。
篇四：项目经理试用期工作自我总结
经理试用期工作总结与项目经理转正申请书范文汇编项目经理试用期工作总结
工作总结尊敬的领导：您好！本人自 20**年**月**日成为**部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了**项目的相关工作。转眼间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：
一、学习阶段：20**年**与**日——*月*日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“**”的企业文化，*****。在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、**、**、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了***项目的资料和设备安装方案，初步掌握了***软件平台和操作规程等。
二、成长阶段：20**年**月**日——**月**日这段时间里主要是关于**项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导**的帮助下和同事**的支持下，我对**不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。有很多资料我和搭档**有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更
好。在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心**也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在***项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要详细考虑，将可能存在的问题纳入计划之内，把控好项目的成本预算。在这段时间里我有很多不足和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合能力，努力改正自己的不足之处。
三、下一步工作计划下一步计划主要准备数字工地开工前的相关准备工作 1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工规范和管理办法的培训。
2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用计划等。
3、设备选型与订购，材料的准备工作**项目的分包工作和签订分包合同。
5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。
6、****建设的准备工作。
四、工作愿景 1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力量。
2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。
3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教诲，也谢谢各位同事在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我会积极积累工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作态度，摸
索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。
篇二：项目经理试用期转正述职报 1。
项目经理试用期转正述职报告：千里马校园时间：20**-06-05 网 16:52 尊敬的董事局各领导：
大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么 l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造
成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。一确保项目目标完成，保证客户满意。l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。l 把握工程质量，进度，安全。l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。l 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。l 一是不断丰富知识，提高工作能力。l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。三时总结，及时调整 l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。朝夕耕耘图春华秋实
篇三：项目经理试用期工作述职汇报。
项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：
大家好！本人于 20**年 4 月 22 日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一个部门项目的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现将试用期三个多月的工作情况汇报如下：
一、做为项目经理，我工作的主要内容是：
1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作； 2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成； 3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具备团队的管理能力； 4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；
5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇报重大事件； 6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成本控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现；8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平；9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象；10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。
11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调；12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议：
1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件缺乏激励
和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来，才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上，取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足，现在的员工状态是没有好或是不好。公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷，我们都可以趟过去。公司发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会 1、必须要虚心请教，提高服务意识。始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的一员，言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦...
篇五：项目经理试用期工作自我总结
2018 年项目经理试用期转正工作总结范文时间好快，短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受 xx 公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多 x 方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对 x 大部分业务做了深入的了解。xx 评估方面，我主要了解 x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
在已过去的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
1.项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风
险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?
8 2018 年项目部个人年度总结范文
工作总结 1
在项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3 月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。
年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了 14#墩的 3 个孔，15#右墩的 4 个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖 14#、15#号墩，3 月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂 2 号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑 6 根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到 3 月 20 号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为 6 月底完成该桥的施工。
近期工作安排是，制定黑土厂 2 号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证 6 月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成 13 根钻孔桩的浇筑，13 根挖孔桩的浇筑，3 个承台的浇筑。
ld1k1072+121~ld1k1072+468.39 段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出 3 米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后 15 天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。
工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。
工作总结 2 时间飞快，转眼 XX 年过去了。回顾 XX 这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在 XX 年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好 XX年的工作：
1、抓好精益生产，降低制造成本。
作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，XX 年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。
2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，XX 年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。
3、抓好安全生产 我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的 XX 年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现 XX 年全年生产无安全事故。
在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。
篇六：项目经理试用期工作自我总结
经理试用期个人总结?【篇一】
尊敬的董事局各领导：
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大家好！
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转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
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为什么做 ? ?
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
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做什么 ? ?
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
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熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
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自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
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以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
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以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
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己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造
成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
?【篇二】
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本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
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一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
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二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
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一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
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入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助
和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
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试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
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