摘要：目前，随着国民经济的发展，给各行各业的发展提供有力保障的同时，也增加了各行各业的竞争力。随着全球的经济增长速度放缓，各个国家的金融贸易逆增长的趋势明显。在如此不稳定的经济大环境之下，我国的经济发展也受到了一定的冲击。从古代到现代资金对于企业而言是其持续生产经营的根本，同时也是企业在激烈市场竞争中的参与基础，降本增效是企业持续稳定发展的手段。因此，本文对现代管理会计在企业中发挥降本增效的作用进行了详细的分析，并提出了优化其效用的相关建议。
关键词：现代管理会计;企业运营;降本增效
一、现代管理会计的定义及意义
（一）现代管理会计的定义
会计和管理的相互结合即是管理会计。管理会计在企业经营中主要是把企业的内部经营管理好，通过充分的利用并有效地配置企业现在所拥有的资源，为企业获取更加高效的经济收益。管理会计是一种企业内部管理型会计，是会计的派生之一。管理会计之所以在企业管理中有如此重要的作用，是因为管理会计拥有着企业大量的与经济活动有关的数据，加之将数据和信息技术相结合处理，为企业管理活动中的决策、计划、组织、协调、控制、评价等等的相关活动提供有数量有质量有用处的信息，这样企业的管理层可以更好地为企业合理地规划未来的发展战略，同时又能对现在的经济活动实行全面控制，使得企业能够实现组织的目标。
（二）现代管理会计存在的意义
管理会计存在的意义主要包括两大点。第一，现代管理会计是企业进行财务管理相关活动的基础。企业进行生产经营就是为了获得更高的经济收益，而整个经营管理的过程都可以通过管理会计全面地探查到，其中從采购到生产再到销售等有关活动都有管理会计在其中发挥作用。管理会计的重要任务即是帮助企业实现良好的财务状况，通过科学有效地预测预算资金。第二，现代管理会计是企业实现盈利目标的第一要素。企业生产的质量可以通过企业的资金反馈出来，管理会计为了能为企业未来的投资提供相关依据，有效地运作企业资本，则需要及时有效地反映出企业的生产和财务的相关情况，并进行进一步的整体系统的分析，从中发现企业现有的不足之处，并根据存有的问题提出相对应的策略进行改进，从而提高企业的经济效益，以最低的成本获取更高的经济效益，这些都需要管理会计参与其中，所以这种会计模式是企业实现盈利目标的第一要素，尤其重要。
二、现代管理会计在企业运营中降本增效的思路
首先，企业的实际财务状况和经营成果应该考虑在内，且要取得企业管理层的权力授予。成本的降低主要从材料采购成本以及各项其他费用的降低来人手，可以在其中增加激励考核机制，促使企业内部的工作人员能够积极地加入管理会计有关工作中，并且为企业的降本增效进行助攻。总体的降本增效的思路是：把握销售过程的细节活动，加以分析去掉其中不必要的费用支出;其次，企业的采购环节尤其重要.容易出现一些不正规不合理的行为导致企业增加采购成本，必须要对人员的行为加以控制，以免带来不必要的支出;最后，生产时采购后的下一环节，该环节涉及的制造费用、管理费用等都需要加以控制，从而帮助企业系统地降低经营的成本。在降本增效中的降本所设计的制造费用、销售费用、管理费用等的减少，是我们可见的降本效果，这帮助企业减少不必要的支出，还能精简各个环节，从而为企业增加经济效益。同时，企业财务报表加以分析和充分合理地应用将对企业起到一定的预测未来的作用，以及企业进行投资时可以提供一些有用的信息帮助企业合理的选择投资方式，从而帮助企业降低投资所带来的风险，又能帮助企业增加收益。管理会计虽然能帮助企业在经营管理中减少一些不必要的支出，同时还能预测和进行风险投资，但是在降本的过程中不能忽略员工自身的经济利益，也不能为降本而缩减企业的规模，而是要从企业的长远发展来考虑企业降本能够为企业以及员工带来的更大经济收益。
三、如何加强现代管理会计在企业运营中降本增效的作用
（一）强化现代管理会计运用成本管理理念
企业的高层管理这应该充分主动地认识到管理会计在企业经营中应用的重要性，从而合理有效地加以利用，不能仅仅停留在负责财务相关工作，需要灵活地应用管理会计进行成本有关的核算才能发挥其降本增效的作用。降本增效就是要减少企业的不必要经济支出，同时还要想方设法为企业增加经济收益，这是管理会计在企业中应用发挥的重要作用。企业内部从观念上加强认识还需要引人先进的现代管理会计运用成本管理理念，将先进理念与企业的实际情况相互结合，并灵活地应用，主要是通过管理会计全方位的控制成本的核算环节和预算的收入和支出环节，对控制过程中出现的问题加以纠正，以便于朝着企业的目标正确的前进。
（二）预算精细化管理，控制支出环节
预算管理在财务管理中尤为重要，预算的全面管理才能系统地把握住企业的各项收入与支出。如前文所述，管理会计拥有大量的数据，通过对数据进行分析，准确地把握住各个部门以及企业经营的各个流程的收入和支出的预算编制不与实际偏差过大，要求预算编制内容中的资金及其用途都有明确的说明，预算编制完成后的审核工作必须要严格施行;其次就是预算的执行过程应该进行精细化的管理，尤其重点对专项费用的预算管理必须是以降低成本为前提.预算执行应该借助信息化技术加以追踪和控制，对于预算执行效果好的项目给予支持和鼓励，而对执行效果差的项目进行项目延期或者是企业的推进措施。
（三）通过管理会计的综合分析，推陈出新降成本
管理会计与传统的会计不同，管理会计具有从全局的角度来促进企业的发展和进步的作用，而传统的会计认为是企业财务部门对经济活动的信息反映，管理会计也是现今会计发展的重要趋势。管理会计对各项经济数据进行综合分析，提供具有可参考性的参考数据，那么企业就可以根据这些数据对技术进行科学合理的改造，引入新的技术或者工艺来优化企业的运营流程，从而降低企业的运营成本。企业使用新技术或是新方法能紧跟当下市场的发展，管理会计帮助企业预测，那么就能在以后的经营中合理地利用资源，提高技术设配的配置水平，从而以较少的投入获得更多的产出。
（四）管理者以身作则，带动全员参与
管理者作为企业运营的领导者，应该从自身做起，在企业内部宣传的同时，自己也要身体力行来降低企业的成本，以增加企业的经济效益为目标。管理者还应该完善公司的管理制度，促使企业员工配合管理会计的主要工作部门完成相关的工作，对于为企业降本增效有众多贡献的员工应该给予奖励，促使员工能更加积极地为企业工作，把企业的利益、组织的利益放在第一位。除此以外，公司的财务管理模式应该与企业的整体管理体系相契合，制度是策略能有效进行的保障，与管理会计有关的保障制度的完善将能促使企业规范化的运作，并且高校的实现企业的盈利目标。
四、结束语
目前，管理会计还处于发展的进程当中，为了使管理会计在企业中切实地发挥降本增效的作用，需要现代管理会计真正地履行职责管理，通过高级管理层的权利授予促使企业全体成员参与到降低企业成本和增加企业经营效益的具体实践中，不断提高自己的认知同时将知识运用到企业的经营管理中，为企业的长远和稳定发展做出努力。
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作者简介：
官树腾，福建中科光芯光电科技有限公司，福建福州。