【摘要】我国的经济在快速的发展，建筑经济也在快速的发展，人们对住宅的需求也在不断的提升，我国的建筑施工也面临着巨大的挑战，因此对我国的建筑工程也提出了更高的要求。建筑施工本身具有自身的特点，相对于其他的工程来说建筑工程的施工周期长，施工影响因素复杂，整体的施工量大。所以做好建筑工程项目进度的控制也是非常重要的，控制好建筑工程项目的进度管理能够保证整个项目的安全性和进展的顺利性，所以进行科学的管理，其中的施工进度管理是重中之重。
【关键词】建筑工程 项目进度控制 对策
引言
对于一般的建筑项目而言，需要在一定的时间内完成，加快工程进度会增加企业的施工成本，同时对于施工质量也会造成一定的影响，降低建筑工程进度则会导致企业资金回收不利，产生较多的滞纳金，因此如何有效的控制建筑工程进度是目前建筑工程管理中非常重要的组成成分。
一、 施工进度控制的目标
要想严格的控制好施工进度就要明确施工进度控制的目标，明确每个时期的是哦工进度目标，这样才能更加科学有效的掌控整个工程的进程，同时也能够制定良好的工程进度控制措施。
1、 施工进度控制的成本目标
一个工程最重要的一个控制因素就是成本，一个是否能够有一个最大投入产出比是非常重要的。所以对于一个建筑工程来说成本是首先也是必须要严格控制的一个因素。在建筑工程的施工进度控制的同时要控制施工成本是为了能够按照计划来开展工程并且按照预算来进行成本的分配，这样才能保证在整个项目的开展过程中不会出现超预算或者是预算过多的现象，如果是出现超预算或者预算过多的话整个工程的质量也是无法保障的，同时整个工程经济效益更没办法保证。在控制建筑工程施工进度的同时也要把握好施工成本的控制，这样也能保证有一个比较好的经济效益，达到一个最佳工期成本。
2、 施工进度控制的时间目标
在建筑行业的竞争日益强烈的市场情况下，业主对建筑工程的施工要求和对建筑工程的施工质量和施工时间都提成了更高的要求。在业主和建筑工程之间除了保障住宅的质量的同时，更多的是要求保障建筑的按期交付到业主的手里，因此施工进度的时间控制也是非常重要的。能够按照工期如期完成不仅关系到业主能否如期入住，同时也是对施工单位的经济效益的一个考察，如果延期的话一定会增加一定的经济成本，降低整个工程的经济效益。工程成本与施工工期之间有着密不可分的关系，在建筑工程项目管理中，不计成本代价的只进行工期管 理和不考虑工期的影响只进行成本管理都是不科学的。
3、施工进度控制的质量目标
建筑工程进度的控制追求低成本、短工期、高质量的三大标准。如果严格控制工程质量，就可以减少或者避免建筑工程的返工，保证建设进度，从而缩短项目 工期，提高项目的经济利益。很显然，在建筑工程项目施工的过程中，成本、工期和质量三者是相互作用，互为因果的，任何一个方面出现问题都会影响整个的平 衡，进而影响工程的具体实施。
二、 影响施工进度的因素
1、工程建设相关单位的影响
对于工程施工进度而言，很多人认为是施工承包单位的责任，实际上在施工的过程中建筑工程的进度和很多部门有直接的关系，例如和政府部门，设计单位以 及运输、物资运输企业都有直接的关系，相关部门的进度拖后无疑对于整个工程的进度都会产生较大的影响，因此在施工进度的控制过程中，仅仅是考虑到承包单位 是远远不够的，因此必须加强监理单位的职责，在实际工程施工的过程中需要协调各个单位之间的关系，从而在进度计划和安排的过程中能够留有较多的时间。
2、物资供应进度的影响
在进行建筑项目施工中，需要各种材料和配件，以及机械设备，因此不能及时的抵达到现场都会对相关的施工带来一定的影响，因此针对项目进度的负责任而言，在实际的工作中要严格对各种物资供应进行实施的监控，确保进度的合理。
3、资金的影响
资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在实际的施工过程中，资金的主要影响和业主也直接的关系，由于没有及时的支付工程款，都会给实 际施工进度带来非常大的影响。对于项目进度的控制人员而言，要根据业主的资金供应能力，安排好施工进度，并且及时的联系业主进行进度款的支付，防止由于在 施工中资金供应不足，导致工期索赔款的产生。
4、施工条件的影响
在施工的过程中如果遇到了气候，水文以及地质条件不利的情况，无疑需要商量施工的方案，则会影响到整个施工过程中的施工进度，另外承包单位需要利用自身的技术组织对整个不利情况进行克服，同时监理单位的工程人员要积极的进行组织沟通，协助承包商解决自身不能解决的问题。
三、建筑施工进度控制的方法
1、认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大 的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整 后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编 制建筑施工进度计划。
3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度
在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对 建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报 告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。
4、进行严密的实时监控
对整个建筑工程进行实时的监控是指进度监控人员要在施工进行的过程中到施工现场进行施工进度的数据统计，对于统计到的数据进行相应的整理，与相应的计划的数据进行对比分析，从而对施工进度进行相应的调整。如果在进行进度对比过程中发现进度出现了与计划进度出现了严重的偏差的话，就要及时的进行调整，并且要制定相应的计划尽可能的不耽误后期的工程的进度，尽量降低拖延整个工程进度的可能性。
结束语
综上所述，本文重点对针对建筑工程项目施工中的常见问题进行了分析，在项目的施工过程中，针对进度管理常见的问题进行了探析，在此基础上提出了相应的解决措施，目的是保障施工单位进度管理的科学性，在保障施工质量的前提下，按时的完成工程任务。
参考文献
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