重点工作督办机制（13篇）重点工作督办机制 坚持实事求是和为决策服务的原上级重大决策重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点做到事事有着落件件有回级对一级负责形下面是小编为大家整理的重点工作督办机制（13篇）,供大家参考。
篇一：重点工作督办机制
坚持实事求是和为决策服务的原上级重大决策重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点做到事事有着落件件有回级对一级负责形成畅通高效的督办工作网络
重点工作督办制度
为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。
第一条督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。
第二条督办职责。各负责股室及下属单位及时向上级督办机构上报本单位承担工作完成情况；办公室承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。
第三条督办内容。市、县会议确定的重点工作；县领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。
第四条督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。
第五条督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。未按期完成的督办事项，承办科室及下属单位应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向局申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。承办科室每月底前向局办公室书面反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。
第六条检查及奖惩。将督办事项完成情况与机关绩效考评
结合起来，每季度对督办工作进行一次检查、评比，对督办工作完成出色的承办科室，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办科室及下属单位，由各股室负责人向局长办公会书面说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的责任，实行机关各项评比一票否决。
篇二：重点工作督办机制
督查督办办公室每月27前对各部室单位的督办工作落实情况进行汇总整理上报物流公司领实行督办工作责任制各分管领导为分管事项的责任人承办部室单位负责人为分管事项的牵头落实人一级对一级负责逐级抓落实形成畅通高效的工作督办网络
兖矿东华物流有限公司关于印发《兖矿东华物流有限公司重点工作督查
督办制度》的通知
公司各单位、机关部室、二级机构：《兖矿东华物流有限公司重点工作督查督办制度》已经2013
年11月24日物流公司会议研究通过，现印发给你们，望遵照执行。
二○一三年十一月二十四日
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兖矿东华物流有限公司
重点工作督查督办制度
为建立健全监督机制，提高办事效率，确保物流公司重要决策及重点工作有效落实，结合工作实际，制定本制度。
第一条督查督办原则坚持实事求是和为决策服务的原则，以物流公司重大决策、重要工作部署和重点工作安排的落实情况作为督查督办的重点，做到事事有着落，件件有回音。第二条督查督办机构物流公司党务工作部、综合部、人力资源部、纪委监察部为重点工作督查督办机构，督查督办机构在纪委监察部设立办公室，纪委监察部负责人任办公室主任。第三条督查督办职责跟踪督查所属各单位以及机关部室、二级机构的重点工作推进情况；以书面形式及时向物流公司领导报告重点工作完成情况。第四条督查督办内容物流公司党政联席会、总经理办公会及其他重要会议研究确定的重点工作；物流公司文件确定的重要工作，主要领导批办、交办的重要事项。第五条督查督办程序1.确定督办事项。由督查督办办公室人员根据会议安排和领
2
导批示拟定督办事项，填写《督查督办通知书》。2.登记交办。督查督办办公室设立督办事项登记簿，进行登
记管理，详细登记承办部室或单位、责任人、承办事项内容、交办时间和要求时限，交承办部室或单位办理。承办部室或单位如认为督办事项不属于本部门职责的，应于24小时内退回办公室并说明理由，不得自行转送其他部门。
3.承办。对交办的督办事项，承办部室或单位要确定办理责任人，主要负责人要亲自对督办事项进行研究，对办理意见亲自审阅、把关签字。
4.结果回复。承办部室或单位应在每月25日前，将督办事项落实情况及下一步打算和措施书面报督查督办办公室，并在规定的时限期内及时向督查督办办公室报告办结情况。如承办事项难以在规定时限内办妥，应在向公司有关领导汇报后，将未办结原因及下一步办理安排报督查督办办公室备案。
5.上报。督查督办办公室每月27日前对各部室、单位的督办工作落实情况进行汇总整理，上报物流公司领导。
第六条督查督办要求1.实行督办工作责任制，各分管领导为分管事项的责任人，承办部室、单位负责人为分管事项的牵头落实人，一级对一级负责，逐级抓落实，形成畅通、高效的工作督办网络。2.督查督办以书面的《督查督办通知书》为主要方式，与电话督办、专题会议督办和实地督查相结合进行。对突发性事件和能用电话督办的一般性事项，以电话督办为主；对带有普遍性的
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问题，一般采取会议形式进行督办，需要后续跟进督办的事项，可补充下发书面督办通知；对需要实地调查了解的事项，必要时采取现场督查的方式进行督办。
第七条督查督办结果的运用督查督办的结果作为部室、单位和个人评先评优、业绩考核的重要依据，因履行工作职责不力、工作落实不到位贻误工作，将给予通报批评，并与部室、个人绩效考核挂钩。附件：兖矿东华物流有限公司督查督办通知书
4
附件：
项目
兖矿东华物流有限公司
督查督办通知书
〔
〕第号
内容
督查督办内容
督查督办意见
办结时间
主办部室（单位）
意见
协办部室（单位）
意见
年月日
部门单位负责人签字：
部门单位负责人签字：
5
篇三：重点工作督办机制
重点工作督办制度重点工作督办制度
一、目的:确保项目部的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，保证项目部各项工作的稳定发展，同时进一步提高各部门的工作效率，加强执行力度，实现工作的制度化、规范化、程序化。二、范围：项目部各部门负责人、管理人员。三、内容：1、公司部署、安排的重点工作落实情况；2、项目部领导交办、查办的事项；3、领导班子会议、各类专题会议确定的重大事项；4、其他需督办事项；四、工作程序1、立项与批示：针对重点工作，由项目部领导批示立项并签发督办单，确定督办内容、工作要求、具体责任人、完成时间等。2、登记备案：已签发的督办单由人力资源部负责登记备案，并及时下发到承办单位。3、承办：相关部门接受督办任务后，负责人应按要求迅速组织实施，并在规定的期限内办理完结，同时反馈办理
结果。五、奖惩1、根据项目领导的考评结果确定奖惩意见。2、奖惩内容与公司《员工手册》以及项目部下发的《工作绩效奖惩制度》相挂钩。
附件：《督办单》
重点工作督办单
编号：督办事项
发文时间：
具体要求
要求完成时间签发承办单位实际完成时间
年
月
日前完成
负责人
完成情况
备注：
篇四：重点工作督办机制
2021年重点工作督查督办工作制度模板平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、医院督查督办工作的主要任务。紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。三、督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；（二）各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；（三）医院领导指示、交办的其他事项。四、督查督办的程序：（一）分项。医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。（二）检查催办。对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。（三）办结反馈。承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、
有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：（一）专项督查。对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；（二）跟踪督查。对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态（范本）的督查信息，（三）联合督查。对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，___相关科室由院长带队共同督促检查；（四）现场督查。对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。六、督查督办的工作要求：（一）各科室应按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；（二）涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；（三）医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。2凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。
（四）督查督办人员要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
2021年重点工作督查督办工作制度范文一、目的规范学校重点工作管理，完善监督机制，确保政令畅通，使学校领导重要批示、学校重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。二、范围适用于学校领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。三、定义工作督办。代表学校校分管领导督促、跟踪重要事项的进展情况并向主要领导汇报、提出奖惩建议。四、职责1、___工作者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中层领导和分管校领导的绩效考核中的重点工作。2、___工作者负责督办事项的整理、___相关部门跟进、向管理者汇报，提出处理建议报管理者；3、责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任；4、相关部门。负责协助督办事项的完成并提出建议。五、内容1、纪检办公室负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报分管领导审核批准；
2、将督办工作交由承办部门并___检查。了解工作进展完成情况并向分管领导汇报。
3、责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。4、负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。5、其它需要协助的部门按要求做好相关工作。六、奖罚1、责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位
篇五：重点工作督办机制
重点工作督办制度
Preparedon22November2020
重点工作督办制度
为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。
第一条督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。
第二条督办职责。各负责股室及下属单位及时向上级督办机构上报本单位承担工作完成情况；办公室承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。
第三条督办内容。市、县会议确定的重点工作；县领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。
第四条督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。
第五条督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。未按期完成的督办事项，承办科室及下属单位应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向局申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。承办科室每月底前向局办公室书面反馈督
办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。
第六条检查及奖惩。将督办事项完成情况与机关绩效考评结合起来，每季度对督办工作进行一次检查、评比，对督办工作完成出色的承办科室，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办科室及下属单位，由各股室负责人向局长办公会书面说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的责任，实行机关各项评比一票否决。
篇六：重点工作督办机制
重点工作督办制度
为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。
第一条督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。
第二条督办职责。各负责股室及下属单位及时向上级督办机构上报本单位承担工作完成情况；办公室承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。
第三条督办内容。市、县会议确定的重点工作；县领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。
第四条督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。
第五条督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。未按期完成的督办事项，承办科室及下属单位应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向局申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。承办科室每月底前向局办公室书面反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。
第六条检查及奖惩。将督办事项完成情况与机关绩效考评
结合起来，每季度对督办工作进行一次检查、评比，对督办工作完成出色的承办科室，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办科室及下属单位，由各股室负责人向局长办公会书面说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的责任，实行机关各项评比一票否决。
篇七：重点工作督办机制
工作督办管理制度
一、总则1、督查督办工作是为推动集团战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。2、为进一步加强置远集团管控能力，提升管理水平，强化组织协调,完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据集团公司实际工作需要,制订本办法。3、本办法适用于集团公司总部及系统各子公司。二、工作原则1、坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。2、坚持分级负责的原则。集团公司督查室为归口管理部门,总部各中心部门及系统各子公司应充分履行职责,充分发挥其责任主体作用.3、坚持求真务实的原则.讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。三、工作内容1、督查督办主要内容：（1）重要事项①发展战略规划和年度计划的阶段性目标;②年度工作要点；
③重要会议（包括董事会、党务会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项;
④集团公司领导批转、交办和布置的工作事项;⑤其他需要督查督办的重要事项。（2）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒,以下公文列入重点督查督办范畴：①上级单位明确指示需要办理的公文。②各子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文.③处理紧急、重大、突发事件的公文。④其他需要重点督办的公文。四、管理机构及工作职责1、集团督查室负责督查督办工作的归口管理。2、集团督查室主要职责：(1)负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（2）负责督查督办工作的日常管理；（3）组织开展督查督办调研活动；（4）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；（5）完成集团公司领导交办的其他督办任务。3、集团各中心负责人是本部门承办事项的第一责任人,对承办事项负全责，主要职责为：(1）提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限；
(2)确定督查督办事项承办人；（3）保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。4、系统各子公司总经理是本企业承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：（1）负责组织制定本企业的督查督办管理办法；（2）负责制定本企业督查督办事项落实计划,并认真组织实施。五、工作方法1、督查督办可采取以下工作方法（1)专项督办.重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一督”的方式进行督办。（2）跟踪督办.对办公管理中有重要批示的文件主动跟踪，及时了解办理情况。（3)现场督办。经领导授权直接到各中心或基层企业开展督查督办工作。(4）联合督办。组织相关职能部门联合督促检查.（5）催办催报。对已交办事项,及时跟踪提醒，督促按期上报。（6)定时反馈.对周期性较长的督查督办事项，按节点进度反馈工作进展情况。（7）组织协调.对在运行中遇到梗阻的督查督办事项，通过沟通协调或组织召开专项会议，协调推进.(8）结果核查。对已办结的重要督查督办事项进行回访复核，防止弄虚作假或出现反弹。六、重要事项督查督办程序与要求
1、立项.集团督查室根据需要督办的事项，按分工负责的原则，拟定督查督办事项的主要内容（包括督办事项、工作目标及要求、主管领导、协管领导、牵头和配合部门，完成时限等），经主管领导批准,集团督查室分类汇总登记后，发出《江苏置远建设投资集团督查督办通知》（见附件1）。
2、承办。承办部门(单位）在规定时限内组织办理.集团督查室负责所有督办事项节点进度的督查，并将一个阶段的办理情况形成督查督办通报。
3、延期.对特殊情况需要延长办理时限的督办事项，承办部门（单位）应在办理时限到期前按程序办理延期.
4、催办。对没有按规定时限完成，也没有办理延期的事项，集团督查室按程序报总裁明确办理时限后跟踪催办，并按原定时间考核.
5、反馈。承办部门（单位)应及时将督办事项的办理情况和办理结果向督查督办部门反馈。
6、办结.牵头部门将办结事项在办理过程中形成的请示、报告、方案、办理情况等材料，按程序报领导批准后，作办结处理。
7、归档。督查室将督查督办批示、办结报告及其它具有保存价值的材料,提交档案室整理存档。
七、附则1、系统各子公司可参照本办法，结合企业实际制定本企业督查督办工作管理办法。2、本办法由集团督查室负责解释。
篇八：重点工作督办机制
重点工作督办管理办法
（修订）为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。第二条公司重点工作的范围
公司重点工作由四个部份组成。1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。
第三条重点工作的第一责任人公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四条重点工作计划的归集公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。
第五条重点工作督办的程序
1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立
即纳入其督办的范围
2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周（星期一至星期天）重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件
形式发送至督办主管电子信箱。督办主管在每周一下午五点前出一份《公司
重点工作督查通报》，以纸质形式发送至公司领导、以电子邮件形式发送至
各部门正职及重点工作主要责任人电子信箱，直到该项重点工作完成为止。
3、特殊原因不能在完成截止日内完成重点工作任务的，主要责任人应在
时间节点之前以书面形式提交原因报告，同时承诺保证按期按质完成重点工作
任务的时间，经公司主管领导同意后确定新的时间节点，并提交公司督办主管
存档备查。
4、某项重点工作未能按期完成时，督办主管必须于重点工作完成截止日
的第二天向主、次责任单位或部门下达督办处罚通知书。督办处罚通知书同时
抄送公司领导。
5、未能完成重点工作的单位或部门在接到公司办的处罚通知书后的2天
内，以书面方式向公司领导报送重点工作未能完成的申述理由，同时承诺保证
按期按质完成的时间。公司领导在接到责任单位报送的申述材料后，应当向
公司办、责任单位作出批示，责任单位按批示的时间完成该项重点工作。
第六条考核与处罚
1、责任人未能按期完成公司布置的重点工作，每项考核主要责任人100
元，次要责任人50元，次要负责人不限定人数。
2、责任人未能按期完成重点工作，在接到公司办的处罚通知书后又
不向公司领导提交申述理由和保证完成时间的，该项重点工作每延期一天
按上款规定罚款标准的
30%处罚，直
到按要求执行为止。
3、公司领导对责任人未完成的重点工作，先处罚到位再重新批示完
成时限，责任人再次未按期按质完成的，按本条第一款处罚标准的二倍
处罚。
4、公司办未能按要求对重点工作作出督查通报的，每次处罚公司办
主任100元、总经理秘书30元。重点工作主要责任人未指定人员按要求
每周发送重点工作完成情况电子邮件的，每次处罚主要责任人100元。
第七条重点工作按期按质完成的标志
1、属于技术改造项目或更新改造项目的，该项目已经按照规定的时
间向使用单位移交，使用单位已经签字认可或改造效果已经基本达到预定
的设计或改造目标。
2、属于成本控制项目的，该项目按规定的时间完成，成本或费用比
在未下达重点工作指令前有较明显的下降或达到计划要求。
3、属于职能管理项目的，该职能管理工作已经完全符合重点工作计
划所要求的内容。
第八条罚款的使用
本罚款由公司财务部专款专用。公司办每季对重点工作完成情况进
行评比，罚款的150%奖励在重点工作完成和管理中作出成绩的责任人，
每季度由公司领导研究一次,逐步规范化、
制度化。
第九条其它
1、本办法的处罚与有关文件规定不一致时，按最高处罚
标准执行。
2、本办法由公司办负责修订、解释、考核。
主题词："■报:
发：
流程说明：
2016年10月25日
附件一:
部门门/岗位阶段
流程步骤
责任岗位人员
步骤描述
输出文档
编号
重点工作督办通
将工作指令、会议纪要
的任务、决议等列入重点
知表（含通知签收
更新的重点工作
01
总经理秘书工作督办表（明确责任部
单）
督办表
门、责任人、完成时间节
点等）
重点工作督办结02
论表
主任
对一周内要求完成的重点工作每三天跟踪一次；重点工作督办结对月度要求完成的工作，论表
每周跟踪一次
已完成的任务，终止跟
每月30号的汇总
进；未完成的任务，列入重点工作督办汇
03
总经理秘书
及整合
下月重点工作跟进表，重总表
新界定时间节点
公司周、月度重点工作督办通知
督办［2016］第号2016年月曰
重点工作部门重点工作责任人重点工作内容工作布置时间工作应完成时间
督办原因督办要求督办处罚
备考总经理（签字）：经办人（签字）：抄报：公司副总经理
公司周、月度重点工作督办通知签收登记表
签收部门
签收通知编号
2016年月
签收通知内容
签收时间
签收人签字
公司周、月度重点工作督办结论
督办结［2016］第号2016年月曰
重点工作单位重点工作责任人重点工作内容工作布置时间工作应完成时间
督办原因督办完成时间督办验收结论
督办处罚总金额
主责部门负责
主要责任人：
人：
金额：
金额：
备考总经理（签字）：经办人（签字）：抄报：公司副总经理
次责部门负责人：金额：
次要责任人：金额：
篇九：重点工作督办机制
精心整理
督查督办工作制度
第一条为加强公司多项工作的执行落实，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，改良工作作风，提高工作质量和效率，结合公司实际，制定本制度。
其次条责任部门公司办公室是督查督办工作的职能部门，负责公司督查督办工作。第三条督查督办工作的主要任务围绕公司重点工作，督查督办，狠抓落实。踊跃有效地对公司各部门执行公司工作部署，会议确定事项和公司总经理交办事项等进展催促、检查、催办、协调和反应。第四条督查督办的主要内容一、工作要求和文件要求；二、总经理办公会、周例会和专项工作会等确定的重要确定、重要工作部署和决策事项；三、公司领导交办的其它事项。第五条督查督办的实施一、督办：主要是对已布置的工作进展监视、督办。(一)每周五下午15：00时前，各部门将领导要求本周内完成的工作完成状况书面反应办公室，对未按时、按质完成的事项要说明缘由，并提出详细完成时间。(二)次月3日，各部门要将领导要求在上月内完成的工作和公司各类文件规定时间节点需完成的工作完成状况书面反应办公室，对未按时、按质完成的事项要说明缘由，并提出详细完成时间。(三)对周内、月度内未完成的工作，需其它部门协作的，应提出需协作的详细部门，由办公室汇报公司领导同意后责成相关部门协作完成。(四)对逾期未在规定时间内完成，又没有说明缘由、提出完成时间的，办公室在征得公司领导同意后，采纳立项督办。由办公室提出拟办看法口头或书面通知责任部门或责任人，并提出督查要求，办理时限；对业务穿插、涉及几个部门
精心整理
的督办事项，由督查督办部门征得领导同意看法后，由主办部门牵头及协办部门共同办理。
二、督查。主要是对落实执行公司各项制度、方法、规定、通知等文件状况进展检查、监视。
(一)办公室每月至少对公司各部门落实执行公司各项制度、方法、规定、通知等文件状况进展一次专项督查，并将检查状况和对未落实或落实不到位的责任部门、责任人的惩罚看法书面报总经理。
(二)对公司的重大决策或工作，办公室从起先就要进展连绵不断地跟踪督查，刚好反应信息，随时为公司领导供应动态的督查信息，直至全过程办结。
(三)对涉及部门多、状况困难的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关部门联合督查。
第六条督查督办工作要求一、各承办部门应按督查督办部门的要求踊跃办理，不得拖延。但凡应办的事项，要刚好办理；应办但短期内难以办理的，要列入打算逐步办理；由于客观条件所限，的确不能办理的，要说明缘由，做好说明工作。做到事事有着落，件件有回音。二、涉及其多个部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应踊跃协作。三、办公室要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查状况，刚好完成领导交办的任务，做到状况清晰，督查有力，反应刚好。第七条惩罚规定一、每周五下午15：00时前未将本周工作完成状况书面反应办公室的，惩罚部门负责人或责任人100—200元。二、次月3日前，未将领导要求在上月内完成的工作和公司各类文件规定时间节点需完成的工作完成状况书面反应办公室的，惩罚部门负责人或责任人150—300元。三、对非客观缘由，主观努力不够造成未完成的，惩罚部门负责人或责任人100—200元；对虽完成但质量不符合要求的，惩罚部门负责人或责任人50—100元；对没完成的事项未说明缘由，也未提出详细完成时间的，惩罚部门负责人或责任人50—100元。
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四、督查中发觉未落实执行公司各项制度、方法、规定、通知等文件的，惩罚部门负责人或责任人50—100元/项。
五、督查督办部门未按本制度规定的次数完成督查任务，惩罚督查督办责任部门负责人或责任人100—200元；周末、次月初未将督查督办汇总状况书面报总经理，惩罚督查督办责任部门负责人或责任人50—100元。
六、但凡受到责任惩罚的，同时纳入员工月度绩效考核。第八条本制度自发布之日起实施，说明权属公司办公室。
篇十：重点工作督办机制
重点工作督查督办管理制度1
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重点工作督查督办管理制度1.目的规范公司重点工作管理,完善监督机制，确保政令畅通，使公司领导重要批示、公司重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。2.范围适用于公司高层领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。3.定义工作督办：代表高管层督促、跟踪重要事项的进展情况并向高管层汇报、提出奖惩建议。4.职责4.1管理者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中高层的绩效考核中的重点工作。4.2总经办负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者代表汇报，提出处理建议报管理者代表或总经理；4.3责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任；
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4.4相关部门：负责协助督办事项的完成并提出建议。5.内容5.1.总经办负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报管理者代表审核批准；5.2总经办负责人将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进展完成情况并向管理者代表或相关高层汇报。5.3责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。5.4总经办负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。5.5其它需要协助的部门按要求做好相关工作。6.奖罚6.1责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处理。6.2责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。7．其它7.1本制度由总经办负责解释。7.2本制度自批准之日起执行。
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篇十一：重点工作督办机制
P> 工作督办管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：-----------------------------------------日期：------------------------------------------
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工作督办管理制度
一、总则
1、督查督办工作是为推动集团战略规划、年度计划、重要会议决
议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总
称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开
展的重要手段。
2、为进一步加强置远集团管控能力，提升管理水平，强化组织协
调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据集团公司
实际工作需要，制订本办法。
3、本办法适用于集团公司总部及系统各子公司。
二、工作原则
1、坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展
开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落
实。
2、坚持分级负责的原则。集团公司督查室为归口管理部门，总部各
中心部门及系统各子公司应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。
3、坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基层，
真抓实干。
三、工作内容
1、督查督办主要内容：
（1）重要事项
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①发展战略规划和年度计划的阶段性目标；②年度工作要点；③重要会议（包括董事会、党务会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；④集团公司领导批转、交办和布置的工作事项；⑤其他需要督查督办的重要事项。（2）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：①上级单位明确指示需要办理的公文。②各子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文。③处理紧急、重大、突发事件的公文。④其他需要重点督办的公文。四、管理机构及工作职责1、集团督查室负责督查督办工作的归口管理。2、集团督查室主要职责：（1）负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（2）负责督查督办工作的日常管理；（3）组织开展督查督办调研活动；（4）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；（5）完成集团公司领导交办的其他督办任务。
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3、集团各中心负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：
（1）提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限；（2）确定督查督办事项承办人；（3）保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。4、系统各子公司总经理是本企业承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：（1）负责组织制定本企业的督查督办管理办法；（2）负责制定本企业督查督办事项落实计划，并认真组织实施。五、工作方法1、督查督办可采取以下工作方法（1）专项督办。重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一督”的方式进行督办。（2）跟踪督办。对办公管理中有重要批示的文件主动跟踪，及时了解办理情况。（3）现场督办。经领导授权直接到各中心或基层企业开展督查督办工作。（4）联合督办。组织相关职能部门联合督促检查。（5）催办催报。对已交办事项，及时跟踪提醒，督促按期上报。（6）定时反馈。对周期性较长的督查督办事项，按节点进度反馈工作进展情况。（7）组织协调。对在运行中遇到梗阻的督查督办事项，通过沟通协调或组织召开专项会议，协调推进。
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（8）结果核查。对已办结的重要督查督办事项进行回访复核，防止弄虚作假或出现反弹。
六、重要事项督查督办程序与要求1、立项。集团督查室根据需要督办的事项，按分工负责的原则，拟定督查督办事项的主要内容（包括督办事项、工作目标及要求、主管领导、协管领导、牵头和配合部门，完成时限等），经主管领导批准，集团督查室分类汇总登记后，发出《江苏置远建设投资集团督查督办通知》（见附件1）。2、承办。承办部门（单位）在规定时限内组织办理。集团督查室负责所有督办事项节点进度的督查，并将一个阶段的办理情况形成督查督办通报。3、延期。对特殊情况需要延长办理时限的督办事项，承办部门（单位）应在办理时限到期前按程序办理延期。4、催办。对没有按规定时限完成，也没有办理延期的事项，集团督查室按程序报总裁明确办理时限后跟踪催办，并按原定时间考核。5、反馈。承办部门（单位）应及时将督办事项的办理情况和办理结果向督查督办部门反馈。6、办结。牵头部门将办结事项在办理过程中形成的请示、报告、方案、办理情况等材料，按程序报领导批准后，作办结处理。7、归档。督查室将督查督办批示、办结报告及其它具有保存价值的材料，提交档案室整理存档。七、附则
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1、系统各子公司可参照本办法，结合企业实际制定本企业督查督办工作管理办法。
2、本办法由集团督查室负责解释。房屋买卖合同
甲方（出售方）：乙方（购买方）：
甲乙双方在自愿平等，互惠互利的原则下经友好协商就乙方购买甲方房屋，并委托中介方办理过户事宜达成协议如下：
一、甲方自愿将其座落于________小区____号楼____室，建筑面积_____平方米（地下室____平方米），结构房屋及其附属设施、设备出售给乙方。乙方已对该房地产作了充分了解并同意购买。
二、甲乙双方议定上述房地产成交价格为人民币___________元（大写：_________________________），乙方于本合同签订之日起3日内将全额购房款以现金方式一次性支付给甲方。甲乙双方共同委托中介方办理过户手续，甲乙双方应予以积极协助。
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篇十二：重点工作督办机制
P> 二推行政务督办制度的目的呾意义推行政务督办机制目的就是要解决执行力呾落实力丌好的问题通过建立宋善的监督检查追踪复查呾考核体系促使逐级负责分工负责与业负责岗位负责的全面落实做到事事有人盯件件有落实呾有令则行令行禁止根本消除丌落实的人丌落实的事促迕觃章制度条例办法决策措施的顺利贯彻落实从而使企业的安全呾经营管理步入有序可控呾良性发展的轨道建立完善政务督办机制建立完善政务督办机制完善
凯里工务段
强力推动重点工作落实
宋冰峰
铁路基层站段长期的工作经历，你会发现在日常的行政和安全管理中常常会遭遇一种类似“肠梗阻”的现象。会议翻来覆去地开，工作布置来布置去，结果问题、隐患依旧存在，规章制度、条例办法、决策措施形同一纸空文，工作仍然沿着老的套路有如蜗牛般艰难爬行。这种“肠梗阻”现象严重影响了铁路运输的现实安全，制约了企业的发展，使我们的工作变得僵化和麻木不仁，从而错失当前大好的发展机遇。究其原因，就是执行不畅、落实不力的问题，这是企业管理的弊端和大忌。问题不可小看，问题不解决一切皆为空谈。如何解决好执行力和落实力的问题应为各级管理者的当务之急。为此，我们必须在企业管理中引入政务督办机制，强力推动各项重点工作的全面落实，才能促进企业的不断更新发展。一、分析执行不畅、落实不力产生的根源1.思想意识陈旧。一些领导和干部存在畏难情绪，因怵难怕硬、捻轻避重的保守思想作祟，对棘手的工作不愿抓、不想抓、不敢抓；也有一些领导和干部就想出政绩，急功近利，没有理解科学发展观的真正内涵，对工作缺乏理性思考和科学决断，缺少披荆斩棘的创业精神；缺少奋力开拓、敢为人先、敢创敢试的创新精神；缺少敢碰硬的、敢抓乱的、敢治散的、敢纠错的大无畏精神。2.作风不实。一些领导和干部缺乏基本的责任感，工作务虚，做表面文章，对上级的指示和要求虚以应付，对存在的问题和隐患不着认真细致的分析，不制定细化的可执行的贯彻措施，搞形式主义，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，照本宣科作大面要求，会开完了、文件发了就不再管了，对执行和落实情况不闻不问，会上高呼“落实
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落实再落实”，其结果是落而不实，议而不决。还有的领导和干部热衷于布置工作，对布置的工作从不进行追踪复查，工作完成没有，完成质量达不达标，心中无数，工作没有条理缺乏统筹兼顾，东一下西一下，弄得下级无所适从。3.方法不对。有的领导和干部虽然有抓执行力和落实力的主观愿望，但由于方法欠妥，往往收效甚微。原因是缺乏科学的方法，在工作安排、部署上存在影响执行和落实力的几个障碍原因，一是对职工的岗位要求不明确；二是对职工的工作安排流程表述不清楚；三是对职工的工作标准、内容交待不明确；四是领导自己做不到，无法督导职工的实施工作；五是缺乏提供实施条件，没有真正联系实际，没有考虑到职工的实际工作环境、形势和实施的具体条件，使落实工作负重上阵，勉为其难跚跚推进。这些落实上的障碍因素比比皆是，从那些不具体、不科学、不明朗的文件、通知、指示中处处可见。这些行文内容和工作部署让职工无从入手实施，但行文就是命令，所以工作人员往往也就是将文行文，糊里糊涂地臆测实施，或者一拖再拖久而不施，导致工作部署落不到实处。4.机制不健全。往往有些工作部署是“雷声大雨点小”，工作拉开的架势大，收到的效果小，有些工作老是议而不决、决而不动、拖而了之，关键就是缺少有力的、有效的机制和制度。5.素质水平不高。有的干部心有余而力不足，愿干不会干，想干干不好，这就是能力素质问题。领导干部自己做不到，就无法督导职工的做好工作。二、推行政务督办制度的目的和意义推行政务督办机制目的就是要解决执行力和落实力不好的问题，通过建立完善的监督、检查、追踪复查和考核体系，促使逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的全面落实，做到“事事有人盯、件
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件有落实”和“有令则行、令行禁止”，根本消除“不落实的人、不落实的事”，促进规章制度、条例办法、决策措施的顺利贯彻落实，从而使企业的安全和经营管理步入有序可控和良性发展的轨道。三、推行政务督办制度的方法和步骤1.成立政务督办考核领导小组，由党政正职任组长，其他副职任副组长，相关科室负责人为成员。政务督办办公室设在行政办公室，负责政务督办的日常工作，签发督办通知，追踪落实情况，提供政务督办考核资料，每月通报政务督办考核情况。2.明确政务督办范围。督办范围包括上级领导对安全工作的重要批示和交办的重要事项以及在各种讲话中明确要求督办落实的有关安全问题；各种会议确定的安全和经营重点工作；纳入段安全生产问题库的问题；上级领导添乘及检查中发现的重要安全问题，现场办公中议定的重要工作事项；各项安全管理措施和安全专项整治活动需要检查、督导落实的有关重要事项；人大代表、政协委员、职工代表及社会各界提出的涉及段安全生产的有关提案或要求以及其他需要督办的重要事项。3.实施方法和步骤。政务督办通知书必须在督办问题和事项产生的当日或第二个工作日内由政务督办办公室下达到经办科室、车间负责人手中。经办科室、车间负责人必须在督办的期限内完成，并在督办期限结束之日的第二个工作日内认真填写好完成情况后将政务督办通知书返回政务督办办公室，未返回或逾期返回均视为未完成。经办科室、车间如对督办期限有异议，可在下达之时陈述理由经主管领导同意后方可调整。若无异议，必须在督办期限内完成。督办期限结束仍未完成也不能说明主管领导认同的特殊理由，视为未完成。虽在督办期限内完成，但未达到预期效果的视为落实不力，政务督办办公室将重新下达督办通知书。每月由政务督办办公室对在督办期限内未完
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成督办问题、事项和落实不力的经办科室、车间负责人考核处罚意见，提交段政务督办考核领导小组审查通过后执行，并在单位《政务督办通报》上进行通报。4.严格考核奖惩。经办科室、车间在督办期限内未完成督办问题和事项的，给予经办科室、车间负责人诫勉；落实不力的给予较重经济处罚。造成后果的按照干部责任制考核办法实行责任追究，直至降级、免职和撤职。四、推行政务督办制度的工作要求1.进一步解放思想、与时俱进，增强忧患意识、创新意识、机遇意识和岗位意识，树立以人为本的科学发展理念，坚持一切从实际出发，一切从工作需要出发，一切从客观效果出发，办实事、务实效、求实绩，坚决杜绝好大喜功、脱离实际、铺张浪费的歪风，把有限的人力、财力和物力用在解决实际工作中最直接、最现实的利益问题上，以全新的理念抓好落实，把企业的安全和效益实现好、维护好、发展好。2.转变作风，坚决铲除形式主义、官僚主义入手，特别是领导干部要以身作则、率先垂范，带头精简会议、评比和检查、达标等活动，真正理解和运用工作会议及文件发布的作用，自觉从文山会海中解脱出来，从繁杂的应酬中摆脱出来，把主要精力放在抓落实上，深入基层、深入一线，到问题多、矛盾尖锐、工作展不开的地方同职工群众一起分析问题、解决问题、共谋发展。“一把手”要对重大事项、突出问题、主要矛盾和关键环节时刻放在心上、亲自拿在手上，抓紧抓实抓好，抓出成效。要大兴求真务实之风，不求虚名、不做虚功，坚决杜绝把说当成做、杜绝把说过了当成做过了的歪风，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，讲真话、报实情、求实效，集中精
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力办大事、实事和好事，以实实在在、职工群众公认的政绩来赢得民心、检验落实。3.要完善工作机制。一是要完善领导工作机制。坚持领导干部包保制度和承诺制度，领导干部年初要将抓落实事项公开承诺，并及时通报完成情况，接受群众监督。实行领导干部年度抓落实述职评议制度，并将评议结果与年度考核、政绩评定、评优树模和提拔任用等挂钩；二是要完善领导责任机制。全面推行重点工作领导责任包干制和定人员、定责任、定时间、定进度、定标准、定奖惩的“六定”制度，构建纵向到底、横向到边的责任体系，严格责任追究，对任务完成差的“一票否决”，取消评优资格，并公开检讨，限期整改，对严重失职的按照有关规定引咎辞职；三是要完善督查督办机制。实行重点工作和重大事项领导交办制、分管领导催办制、责任部门承办制、专门机构督办制，通过催报检查、联合督查、定期检查、职工评议等形式强化督促落实，采取面上督查与点上抽查相结合、督查反馈与通报典型相结合、日常督办与集中检查相结合，增强督查督办的实效性和针对性。4.要创新、改进工作方法。创新是抓执行和落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度，要在创新中出特色，使决策与客观实际相符、工作思路与职工愿望相贴近、发展速度与职工承受度相协调；要细化任务抓落实，明确责任主体、目标要求和落实期限，将工作任务逐级分解落实到各责任主体，将责任和压力逐级传导，构成抓落实的责任链条，形成千斤重担人人挑，个个肩上有责任的工作格局；要突出重点抓落实。抓住牵动全局的问题和落实的重点、焦点、难点，找准关节点，选准突破口，确定切入点，集中力量逐项突破；要树立典型抓落实。抓落实要善于在各个领域培育典型，抓点示范，创特色，出亮点，使干部群众在抓落实中学有榜样，赶有目标，干有方法，改
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有动力，激发抓落实的积极性和主动性，以点带面，用典型经验来推动全局工作。5.建章立制，让推委扯皮的没借口，让造假政绩的没市场，让认真抓落实的和敷衍了事的不一样。在工作中要构筑工作、责任、督查、考核、奖惩等五大机制，确保抓落实取得实效，落到实处。6.加强学习不断提高自身素质。规章制度、条例办法、决策措施执行和落实得好与不好，关键在人。而人的素质取决于学习。当前社会发展日新月异，新情况、新问题层出不穷，新的知识领域在不断拓展。形势逼人，不进则退，任务逼人，不学则退，要树立终身接受教育的终身学习理念。学习与政务督办工作密不可分，要拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学，不断更新知识结构，扩大知识面，加快构建当前工作所需的知识框架，完善学习资源共享机制，强化岗位培训，努力实现学习与工作的互动和互相促进。7.提高把握细节的能力。古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。细节体现水平，细节体现效率，细节体现质量，细节体现境界，细节决定成败。要树立重视细节的工作理念，增强把握细节的本领。我们必须十分注重政务督办工作中的细节，做到大事不含糊，细节不马虎。要坚持认真负责的工作态度，切实增强事业心和责任感，狠抓落实，尽到最大努力，体现最高水平。要培养精益求精的工作习惯，严格程序，环环相扣，搞好衔接，一丝不苟，真正做到周全细致，不出纰漏。要注意在细节中把握规律，勤于思考，善于总结，在细中见精，细中见大，提炼出在细节之中蕴含着的事物本质和规律，用以指导工作、解决问题，提高政务督办工作效率和质量。五、推行政务督办制度取得的实效以我单位为例，原来单位是出了名的不落实，安全管理漏洞较多，设备质量连连下滑，安全隐患迟迟得不到有效解决，干部作风漂浮责
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任心差，上级领导是看在眼里，急在心头，最终因防胀措施未落实酿成了“9.17”列车脱线事故。段领导班子经过深刻反思，痛心疾首之余，痛定思痛，痛下决心彻底解决执行力和落实力不好的问题，全力推行政务督办制度。通过一个月的严格考核，干部真正沉入一线检查、分析、解决问题，安全隐患正逐步得以解决，推诿扯皮的事情少了，团结协作的氛围浓了，更可喜的是线路设备正在整体逐步提升，10月份轨检成绩，线路优良公里提升了11个百分点，平均公里不良扣分下降了35分，全线无失格公里。总之，好的决策措施能否取得成效，关键在于抓落实。唯有以全新的管理理念、科学的方法政策抓好落实，以埋头苦干、求真务实的作风思想推进落实的进度，以行之有效、监督有方、落实得力的机制确保决策措施和各项重点工作的贯彻和实施，企业发展的美好蓝图才能得以真正实现。
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篇十三：重点工作督办机制
P> 兖矿东华物流有限公司公司重点工作督查督办制度
关于印发《兖矿东华物流有限公司重点工作督查
督办制度》的通知
公司各单位、机关部室、二级机构：《兖矿东华物流有限公司重点工作督查督办制度》已经2013年11月
24日物流公司会议研究通过，现印发给你们，望遵照执行.
二○一三年十一月二十四日
兖矿东华物流有限公司重点工作督查督办制度
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公司重点工作督查督办制度
为建立健全监督机制,提高办事效率，确保物流公司重要决策及重点工作有效落实，结合工作实际,制定本制度.
第一条督查督办原则坚持实事求是和为决策服务的原则，以物流公司重大决策、重要工作部署和重点工作安排的落实情况作为督查督办的重点，做到事事有着落,件件有回音。第二条督查督办机构物流公司党务工作部、综合部、人力资源部、纪委监察部为重点工作督查督办机构，督查督办机构在纪委监察部设立办公室,纪委监察部负责人任办公室主任。第三条督查督办职责跟踪督查所属各单位以及机关部室、二级机构的重点工作推进情况;以书面形式及时向物流公司领导报告重点工作完成情况。第四条督查督办内容物流公司党政联席会、总经理办公会及其他重要会议研究确定的重点工作;物流公司文件确定的重要工作，主要领导批办、交办的重要事项。第五条督查督办程序1。确定督办事项。由督查督办办公室人员根据会议安排和领导批示拟定督办事项，填写《督查督办通知书》。2。登记交办。督查督办办公室设立督办事项登记簿,进行登记管理，详细登记承办部室或单位、责任人、承办事项内容、交办时间和要求时限，交承办部室或单位办理.承办部室或单位如认为督办事项不属于本部门职责的,应于24小时内退回办公室并说明理由，不得自行转送其他部门。3.承办。对交办的督办事项，承办部室或单位要确定办理责任人，主
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公司重点工作督查督办制度
要负责人要亲自对督办事项进行研究,对办理意见亲自审阅、把关签字。4.结果回复.承办部室或单位应在每月25日前，将督办事项落实情况
及下一步打算和措施书面报督查督办办公室，并在规定的时限期内及时向督查督办办公室报告办结情况。如承办事项难以在规定时限内办妥，应在向公司有关领导汇报后，将未办结原因及下一步办理安排报督查督办办公室备案。
5。上报.督查督办办公室每月27日前对各部室、单位的督办工作落实情况进行汇总整理,上报物流公司领导.
第六条督查督办要求1.实行督办工作责任制，各分管领导为分管事项的责任人,承办部室、单位负责人为分管事项的牵头落实人，一级对一级负责，逐级抓落实，形成畅通、高效的工作督办网络。2。督查督办以书面的《督查督办通知书》为主要方式，与电话督办、专题会议督办和实地督查相结合进行。对突发性事件和能用电话督办的一般性事项,以电话督办为主；对带有普遍性的问题,一般采取会议形式进行督办，需要后续跟进督办的事项,可补充下发书面督办通知；对需要实地调查了解的事项，必要时采取现场督查的方式进行督办。第七条督查督办结果的运用督查督办的结果作为部室、单位和个人评先评优、业绩考核的重要依据，因履行工作职责不力、工作落实不到位贻误工作，将给予通报批评，并与部室、个人绩效考核挂钩。
附件：兖矿东华物流有限公司督查督办通知书
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公司重点工作督查督办制度
附件:
项目督查督办
内容
兖矿东华物流有限公司
督查督办通知书
〔
〕第号
内容
4
督查督办意见
办结时间
主办部室(单位)
意见
协办部室（单位）
意见
公司重点工作督查督办制度
年月日部门单位负责人签字：部门单位负责人签字：
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