车间项目管理人员行为规范,菁华1篇

木木文档网发表于：2023-03-20 18:50:07 来源：网友投稿

车间项目管理人员行为规范1工作内容与要求执行《企业工作标准》。按照国家和上级部门对项目管理的有关方针政策，根据年度计划和项目投资，提出实行车间项目管理的项目。及时进行项目负责人资质审查，向车间主任提下面是小编为大家整理的车间项目管理人员行为规范,菁华1篇,供大家参考。

车间项目管理人员行为规范,菁华1篇

车间项目管理人员行为规范1

工作内容与要求

执行《企业工作标准》。

按照国家和上级部门对项目管理的有关方针政策，根据年度计划和项目投资，提出实行车间项目管理的项目。

及时进行项目负责人资质审查，向车间主任提出批复项目建议，签订项目承包协议。

及时了解、掌握车间管理项目的评估论证、决策立项、勘察设计、材料设备订货、概预算审批、开工前准备工作的进展情况，定期向车间主任汇报。

总结和组织车间交流项目管理工作经验，完善项目管理办法，提高项目管理工作水*。

2．责任与权限

对车间项目管理项目的提出、项目负责人资质负责，有权对实行项目管理的工段、班组就有关项目管理问题提出合理要求。

对实行车间项目管理的项目承包协议，内容的合法性负责，有权落实承包协议内容所要求有关班组和有关科室通力协作。

对正确贯彻国家有关项目管理方面的方针政策负责，有权对违反者提出批评和处理意见。

3．考核与奖惩

严格执行《企业工作标准考核办法》。

按照本部门工作标准考核细则逐条进行检查与考核。