美溪区人民政府2015年绩效管理工作实施方案为进一步提升政府行政效能，完善政府运行管理机制，推进区政府各项重点工作有效落实，全面完成2015年全区经济社会发展的各项目标任务，特制定本方案。一、指导思想下面是小编为大家整理的【府办方案】美溪区人民政府2015年绩效管理工作实施方案（精选文档）,供大家参考。
美溪区人民政府2015年绩效管
理工作实施方案
为进一步提升政府行政效能，完善政府运行管理机制，推进区政府各项重点工作有效落实，全面完成2015年全区经济社会发展的各项目标任务，特制定本方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，按照区委全会和区政府工作报告的决定部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，全力推进三次创业，加快经济转型跨越。以建设美丽富庶、文明和谐、健康幸福新美溪为目标，以全面贯彻落实区委、区政府决策部署为重点，不断完善政府运行管理机制，推进政府职能转变，促进政府抓工作落实的科学化、制度化、常态化，推动全区经济平稳健康发展。
二、工作目标
继续按照“目标管理、过程监督、结果公开、群众满意”的管理理念，健全完善科学合理的政府绩效管理机制，明确责任目标，落实推进措施，优化督办体系，健全考评制度，全面深化绩效管理，以政府绩效管理工程的科学化实施，高效完成区委、区政府确定的各项目标任务。
三、主要任务和责任分工
2015年，区政府绩效管理工程确定为“改革创新与财源建设工程”、“基础设施与城市建设工程”、“加强教育卫生文化工作”、“抓好劳动就业工作与供水体系建设”、“森林生态旅游与市政环卫建设工程”、“工业发展建设和招商引资工程”、“平安美溪与林下产业建设工程”、“加强农业和森防能力建设工程”等8个方面37项目标任务。
（一）改革创新与财源建设工程（7项任务）
责任领导：曹修春
（二）基础设施与城市建设工程（3项任务）
责任领导：陈明
（三）加强教育卫生文化工作（3项任务）
责任领导：刘春嵘
（四）抓好劳动就业工作与供水体系建设（3项任务）
责任领导：王文才
（五）森林生态旅游与市政环卫建设工程（4项任务）
责任领导：段志勇
（六）工业发展建设和招商引资工程（7项任务）
责任领导：张恒全
（七）平安美溪与林下产业建设工程（7项任务）
责任领导：卓雷
（八）加强农业和森防能力建设工程（3项任务）
责任领导：吕广军
四、组织领导
为强化对此项工作的领导，成立以区（局）长为组长，常务副区（局）长为副组长，其他政府班子成员为成员的区政府绩效管理工程领导小组。领导小组下设办公室在区政府办公室，负责对政府绩效管理工程推进落实情况进行督促检查及信息反馈，负责对政府绩效管理工程推进和完成情况进行整体考核评价。
五、工作要求
（一）绩效管理工程各责任领导要切实担负起领导责任，把所承担的绩效管理工程抓紧抓实，抓出成效。实行绩效管理工程例会制度，定期听取各责任单位实施绩效管理工程情况的汇报，认真研究和解决工作中遇到的困难和问题。要加强调查研究，深入工作一线检查和指导，全程掌握工作进度，确保工程顺利推进、按期完成。
（二）绩效管理工程各责任单位要紧紧围绕绩效管理工程确定的各项工作目标，充分发挥主观能动性，以扎实的工作和创新的举措，全力推进各项工作任务落实。进一步落实责任，制定本单位相应的工作推进落实方案，将目标任务进行内部细化分解，切实做到目标明确，责任到人、措施到位。坚持求真务实，客观真实地反映绩效管理工程的推进情况，为区政府绩效管理工程领导小组全面掌握工作动态和跟踪决策提供依据。
（三）领导小组下设办公室要切实发挥职能作用，为区政府绩效管理工程的顺利实施提供保障。