劳动力安排计划及劳务分包情况3篇

劳动力安排计划及劳务分包情况3篇劳动力安排计划及劳务分包情况　建筑施工劳动力安排情况描述　合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动下面是小编为大家整理的劳动力安排计划及劳务分包情况3篇,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划及劳务分包情况

　合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动力具体调配。在施工过程中合理安排工序，科学管理，推行流水施工，以确保工程施工进度。在施工期间已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定。劳动力具体安排情况详见《劳动力计划表》。

　( ( 一) ) 、劳动力组织管理原则

　 1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。

　2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。

　3、动态管理的原则。

　(1)、项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，并签订劳务合同。

　(2)、向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。

　(3)、根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。

　(4)、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

　(5)、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同。

　( ( 二) ) 、劳动力组织管理的内容

　1、对外包、分包劳务的管理 (1)、认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证总体目标实现。

　(2)、对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜的工人，项目管理部门拥有辞退权，对突出贡献者有奖励权。

　(3)、间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

　(4)、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。

　2、项目部直接组织的管理 (1)、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。

　(2)、实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。

　(3)、组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

　(4)、严格职工的培训、考核、奖惩。

　(5)、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律 ( ( 三) ) 、劳动力计划表

　劳动力具体安排情况详见《劳动力计划表》。

篇二：劳动力安排计划及劳务分包情况

　劳动力安排计划及质量保证措施 一、

　劳动力需求计划 1 1、 、 管理人员及施工队伍的选择

　我司对本工程质量要求符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准”。确保高架桥获得“龙江杯”，力争获得“鲁班奖”。为按期保质完成本工程，我司将配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，及高效充足的施工力量作为保证。项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。

　劳务外协作业队为长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

　一旦本投标人中标，项目部第一批人员（主要为管理技术骨干），包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后 2 天内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前 4 天陆续进场。

　1.1、 、 劳动力配置原则

　本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

　“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

　“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员 100%持证上岗。

　“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

　根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的劳务作业队。

　1.2、 、 劳动力资源配备

　根据施工进度计划，本工程地上部分施工阶段主要为桥梁下构工程、桥梁上构工程、路基工程、路面工程、人行道工程、管道工程、泵站工程、电气工程、交通工程等。

　根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

　依据计划，本工程劳动力的高峰期需求预计达到 426 人（未含业主独立分包）。按 8 小时作业配备。

　详见下附表：《劳动力计划表》

　劳动力计划表 工种

　按工程施工阶段投入劳动力情况

　桥梁下构工程

　桥梁上构工程

　路基

　工程

　路面

　工程

　人行道

　工程

　管道

　工程

　泵站

　工程

　电气

　工程

　交通

　工程

　质检员 6 6 6 6 3 6 6 6 4 测量员 4 4 4 4 5 4 3 3 3 安全员 6 6 6 6 3 6 5 5 5 钢筋工 20 45 30 30 15 18 26 0 25 模板工 20 45 30 30 15 18 25 0 20 混凝土工 15 30 20 20 0 12 28 0 24 水电工 6 12 8 8 4 5 8 30 8 起重工 12 18 12 12 6 7 8 0 6 电焊工 20 45 30 30 10 18 10 0 15 架子工 10 45 30 30 20 18 24 0 25 普工 25 55 40 40 20 24 20 20 20 钢结构工 50 70 50 50 20 30 0 0 0 机械操作工 20 45 30 30 15 18 0 0 15 合计 214 426 296 296 136 184 163 64 170

　 劳动力计划折线图

　劳动力计划柱状图 2 2、 、 劳动力的管理

　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

　1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　2）、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　4）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　5）、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　3 3、 、 提高劳动生产率的措施

　1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　2）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　3）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　4 4、 、 劳动力保证措施

　1）、如我公司一旦中标，在中标公示期内我公司将完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至现场，保证满足此项目施工顺利进行。

　2）、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高

　的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。

　3）、我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责人等主要人员在获得开工令后 2 天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在 4 天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。

　4）、由项目公司、职能部门、项目部组成的完善组织机构，依托我公司系统庞大的业务链辐射范围，在人员调配方面依照就近调配、经验丰富优先调配、收尾项目合理调配等调配方案，快速合理的组成一个集管理、实施为一体的建设团队。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。

　二、

　劳动力需求保证措施 本工程高架桥桥体总长度约 1010m，总面积约 26143m2；地面停车场面积约104571m2；航站区道路长度约为 3343m 及其他施工区域内水、电附属设施。由于地处北方每年有 4 个月的时间为冬歇期无法进行正常的室外作业，施工时间短、施工内容多为了保证工期的顺利完成，将从管理到施工上都要安排好相关的施工人员合理的组织施工。

　总工期为 898 日历天，在 2 年半的施工期间内跨越冬季施工、国庆、春节、劳动节等多个节假日以及多个农忙期。其中高架桥主桥及上引桥主体结构施工完成日期（包括雨棚钢管柱施工完成）：2016 年 9 月 30 日；高架桥桥体施工完成日期工日期：2017 年 7 月 15 日。因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺

　利进行。

　(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　(2)进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

　(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　(4)制定合理可行激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

　(5)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

　除以上措施外，针对农忙、节日等特殊时期，我方制定以下措施，保证劳动力充足。

　1 1、 、 加强管理的保障

　根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

　2 2、 、 提高劳动生产率的保障

　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　3 3、 、 组织管理的保障

　公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

　项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

　强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

　4 4、 、 节日期间劳动力保证措施

　(1)在节日前对管理人员做好值日安排，确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值班，主要管理人员尽量避开节日长假休息，实行调休制度，确保工程

　照常运作。

　(2)在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在节日期间的出勤率达到 80%以上。另外严格按照国家劳动法对将在节日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并制定合理的奖励制度，提高大家的工作积极性。

　(3)节日期间为不回家的员工安排好各项娱乐活动。

　(4)对于省内工人，可根据居住地分布情况分批给予假期并联系车辆统一接送，以确保劳动力及时回流。

　(5)对于省外工人，尽量在省内工人回流后分批给予 7～10 天假期，对于原居住地相对集中的工人派车统一接送，确保劳动力及时回流；对于原居住地分散的工人，发放路费补贴，限时返回。

　(6)节日期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。

　5 5、 、 农忙期间劳动力保证措施

　本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：

　5.1、 、 农忙季节的工作安排：

　①联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难

　而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

　②要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。

　③制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者...

篇三：劳动力安排计划及劳务分包情况

　 建设工程项目劳动力配置原则

　建设工程项目劳动力配置原则提要：由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题

　建设工程项目劳动力配置原则

　1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。

　 4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。

　6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。

　7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。

　8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。

　9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用 2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　 12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　13）充分利用我们的大型机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

　14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量 50mm 厚以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此，符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。

　16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工

　序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

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