激励担当作为,提升工作作风3篇激励担当作为,提升工作作风 激励干部担当作为的若干措施 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进落实中央关于激励干部新时代新担当新作为有关下面是小编为大家整理的激励担当作为,提升工作作风3篇,供大家参考。
篇一：激励担当作为,提升工作作风
干部担当作为的若干措施为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进落实中央关于激励干部新时代新担当新作为有关精神和中组部《关于进一步激励干部担当作为有关具体措施的通知》要求，树立“学习苦干实干者、奖励创造业绩者、重用兴企有为者、治理庸懒散软者”的理念，调动激发广大干部担当作为、干事创业的积极性、主动性、创造性，教育引导广大干部为建设世界一流综合性国际能源公司不懈奋斗，现制订如下措施。
一、筑牢担当作为的思想根基 1. 强化政治担当。持续抓好政治学习和理论武装，进一步规范党委理论中心组学习，实施“一把手”政治能力提升计划和“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，分级分类开展集中轮训，教育引导广大干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，真学真信真用，学懂弄通做实，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚定“守初心、担使命”的思想自觉，把对党忠诚的坚定信念转化为干事创业的实际行动。
2. 增强使命意识。深刻领会习近平总书记寄予的殷切希望，深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，充分发挥文化特色资源优势，大力弘扬优良传统，结合实际积极推进“四合格
四诠释”岗位实践，不断强化企业核心价值理念教育，切实增强对企业战略目标、责任使命的思想认同、理念认同、行动认同，自觉扛起推进企业高质量发展的历史重任。
3. 发挥表率作用。充分发挥三代“铁人”等先进典型的积极示范作用，健全和落实领导人员联系基层、领导班子调查研究、机关部门首问负责制和限时办结制等制度，引导领导人员强化责任意识、制度意识，自觉做示范当表率，时时处处以身作则，一级带着一级干、一级做给一级看，带头履职尽责，带头攻坚克难，以担当带动担当，以有为促进有为。
二、树立崇尚担当作为的用人导向 4. 精准发现担当作为干部。抓实日常考察、探索专项考察、做细重点考察，吸收运用巡视巡察、纪检、审计、专项检查调研等工作成果，全方位、多角度、近距离识别干部，多渠道了解掌握干部履职表现，建立担当作为优秀干部名单，重点关注在生产经营一线、困难艰苦地区、扭亏脱困企业真抓实干的干部，在重大项目、重点工程、重要任务中做出突出贡献的干部，面对困难和压力勇挑重担、不讲条件、善作善成的干部。
5. 畅通担当作为干部成长渠道。把担当作为情况作为识别评判干部政治忠诚的重要因素，在酝酿初始人选时，优先从担当作为优秀干部名单中考虑；客观分析民主推荐和干部考察结果，公正对待因个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人而得票不高的干部，避免简单以票取人；破除隐性台阶、论资排辈、平
衡照顾，大胆使用担当作为的优秀干部，对于在下一级正职岗位任职时间较长、实绩突出、群众公认、特别优秀的干部，可以直接提拔担任上一级正职；对不担当不作为的干部，根据具体情节，该调整的调整、该降职的降职。实施优秀年轻干部培养工程，建立优秀年轻干部日常发现机制，健全优秀年轻干部人才库，着力抓好优秀年轻干部的培养使用。
6. 推进交流激发干事创业活力。结合班子调整，制定年度干部交流计划，确定必须交流的干部名单。根据岗位需求和个人能力特长、履职表现等，有计划地推进企业之间、机关与企业之间的干部交流，对在同一个岗位任职满九年、且符合相关条件的企业领导人员实行刚性交流；对无特殊原因不服从交流安排的，调整到下一级岗位工作。集团公司两级机关重要职能部门正职，一般应具有所属企业同级正职岗位工作经历。
三、发挥干部考核的激励约束作用 7. 实施精准化差异化考核。围绕考实考准担当作为表现，坚持定性与定量、考人与考事相结合，探索建立“绩效考核+履职测评+日常考核”三位一体的考核体系。优化考核指标设置，将企业领导班子和领导人员担当作为情况列入年度重点考核内容，实施担当作为情况单独排序、专项分析。抓实日常考核，跟踪关注领导人员在重点领域、关键环节、重要时刻的担当作为表现，了解掌握分管领导、上级部门及员工群众的评价意见，为动态考核领导人员提供准确依据。客观分析测评数据，将测评结果
与组织掌握情况进行多维度对比，对于明显有失偏颇、恶意评价的测评票，经慎重研判后予以剔除，消除干部敢于担当作为的思想顾虑。
8. 强化考核结果刚性应用。推行考核测评结果强制分布，考核为“优秀”领导人员比例一般不超过参加考核总数的 25%，考核为“基本称职”、“不称职”的要占一定比例。坚持考用结合，推进干部“能上能下”，对连续三年考核为“优秀”的领导人员，给予通报奖励，同等条件下优先重用；对考核为“不称职”或连续两年考核为“基本称职”的领导人员，予以降职或免职。实行任期制的单位，领导人员任届期满考核为“优秀”的，给予任期专项奖励，直接进入下一任期，考核为“基本称职”的通过竞争决定是否续任，考核为“不称职”的安排到下一级岗位。通过严考核硬兑现，实现奖优罚劣，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
四、提升干部担当作为的素质能力 9. 突出专业化培训导向。通过征询意见、抽样测试、问卷调查、培训回访等方式，对领导人员思维素质、知识技能等专业要素进行分析，对标业务发展和岗位履职需求，厘清领导人员不会为、不善为的短板弱项。树立按需培训理念，坚持干什么学什么，以专业能力和专业精神为重点，完善培训需求识别制度，突出问题导向、实践导向，了解掌握领导人员能力提升的愿望和需求，提高培训工作的针对性。
10. 开展务实管用的专业化培训。实施“干部专业化能力提升计划”，依托企业内部培训资源，采取订单式、研讨式、小班化等方式，分级分类开展精准培训。着眼落实中央决策部署、推进改革发展重大任务，设置专题，举办专业化能力提升培训班；立足解决工学矛盾，定期开展集中调训；针对轮岗交流、能力欠缺、职务晋升等干部，组织开展素质提升培训；对于履职表现优秀、业绩突出的干部，每年选送一批赴国外知名企业访问研修或参加知名高校培训。通过靶向施策、精准培训，促进领导人员提升担当作为能力素质。
11. 增强实践锻炼的实效性。将实践锻炼作为培养培训的重要手段和丰富干部阅历的重要渠道，坚持在生产经营一线和条件艰苦地区磨练干部，在关键吃劲岗位考验干部，在重点建设项目和改革攻坚任务中锻炼干部，着力优化领导人员成长路径。每年选择一部分优秀年轻干部到困难艰苦地区、重大项目、难点工作中进行挂职锻炼；有计划地组织开展总部部门与所属企业、上游与下游、国内与国外、发达与欠发达地区干部的双向挂职锻炼，积极推荐干部到国家部委和地方挂职。
五、落实关心关爱干部的政策措施 12. 落实谈心谈话制度。组织实施“五必谈”，即对有发展潜力、需要重点培养的优秀干部必谈，对承担任务重、精神压力大、思想有波动的干部必谈，对业绩下滑明显、考核排名靠后的干部必谈，对应容错或受到诬告应予澄清保护的干部必谈，对受
处分问责的干部必谈。结合民主生活会等党内政治生活，每年班子正职要与副职至少进行一次谈心谈话，班子成员与分管单位或部门正职至少进行一次谈心谈话，通过谈心谈话倾听诉求、沟通思想、解疑释惑、加油鼓劲，帮助干部缓解压力，最大程度地激发和保护干部的工作热情。将领导人员谈心谈话情况，纳入年度考核、履行党建责任考核重要内容。
13. 关心干部身心健康。建立领导人员健康档案，掌握领导人员健康状况，督促领导人员定期体检、及时诊疗。推进落实休假和体检制度，班子主要领导带头执行。科学配置工作力量，合理安排工作任务，减少干部节假日加班，对确因工作原因不能当期安排年休假的，要适时安排补休。实行企业领导人员休假和体检情况每年向集团公司报备制度。关注领导人员心理健康，加强人文关怀和心理疏导，把心理健康教育纳入培训内容，对家庭确有困难或遭受重大变故的，加大帮扶力度，及时给予组织关怀。要建立患病干部关怀慰问制度，明确慰问金标准和费用列支渠道。
14. 健全薪酬激励制度。建立健全与国有企业改革要求相适应，与业绩贡献相匹配，与经营效益相挂钩的薪酬激励体系，加快完善薪酬制度设计和企业领导人员年薪制管理办法，适当拉开内部收入分配差距，配套建立任期激励、突出贡献奖励等正向激励政策，推动实现责、权、利有机统一。坚持按岗定薪、按绩取酬，体现按劳分配，遵循市场规律，凸显竞争优势，逐步实现薪酬水平与市场价位接轨，不断增强广大干部的获得感。
六、妥善精准处理信访举报问题 15. 完善信访举报受理和问题线索研判机制。对线索类检举控告，坚持实事求是原则，客观分析被反映的问题性质、线索本身的可查性，在深入了解问题线索所涉及单位政治生态、党风廉政建设等总体情况基础上，结合日常监督掌握的被反映人党风廉政情况，综合考虑巡视巡察、组织人事等部门对干部的考核评价情况，进行分析研判，经集体研究，分类确定处置方式。对仅列出违纪或职务违法、职务犯罪名称而无实质内容、反映问题笼统的检举控告，按标准和程序直接予以了结。积极稳妥处理与被反映人没有关联或仅提及姓名、职务的“挂牌”信访举报，尽量减少不实信访举报对干部造成的负面影响。妥善处理干部任前公示期间的信访举报，公示期间向组织人事部门反映问题一般需要实名。慎重精准实施函询，对经函询予以采信了结的，向被函询人发函反馈，体现组织信任，激发干部干事创业积极性。
16. 坚决抵制诬告陷害等不良风气。对为达到个人不正当目的，故意采取捏造事实、虚构情节、伪造材料等方式的诬告陷害，依规依纪严肃处理，或者移交有关机关依法处置。对核查认定失实的检举控告，可以采取会议通报、班子内部通报或向本人发函等方式，及时予以澄清，引导干部消除顾虑，减轻干事创业的思想负担。探索研究惩戒诬告陷害行为的具体办法，对诬告陷害行为的界定、处理等进行指导和规范。对干部因改革创新、坚持原则引发的散布谣言、制造负面舆论等问题，及时查明原因，依规
依纪依法进行查处，加强舆论引导，坚决激浊扬清、弘扬正气。
七、推进容错纠错机制落实见效 17. 细化容错纠错标准。精准运用监督执纪“四种形态”，按照“三个区分开来”要求，坚持“四看”标准，合理划定容错界限，综合考虑问题发生的背景原因、动机目的、政策依据、性质后果、损失影响以及本人态度等因素，细化容错纠错情形，制定容错清单，形成可对照、好判断、能执行的减免责标准。注重容错纠错案例收集，分门别类建立案例资料库，发挥典型案例的参照作用。
18. 规范容错纠错认定程序。明确责任主体，把握关键环节，各级党组织、纪检机构在追责问责过程中，应当注重收集容错证据，对符合容错情形的要提出容错建议。有关单位党组织和上一级组织人事部门，根据干部一贯表现和平时掌握情况，就是否予以容错提出意见建议。干部本人可向党组织书面提交容错申请，有关党组织不得因干部提交容错申请而认定其认错态度不好。
19. 敢于担当大胆容错。各级党组织、纪检机构要勇于担当、主动作为，切实鼓励创新、宽容失误，对所犯失误错误性质后果较轻、损失及影响较小的，酌情予以免责；所犯失误错误性质后果严重、损失及影响较大，经积极整改纠正有效挽回的，酌情予以免责或减责；所犯失误错误性质后果严重、损失及影响巨大，经积极整改纠正有效减轻的，酌情予以减责。正确对待被问责和受到处分的干部，对受处分较轻、影响期满、表现好的干部，符
合有关条件的，该使用的要大胆使用。
八、强化担当作为正向激励 20. 大力选树表彰先进典型。落实党和国家功勋荣誉表彰制度，完善企业荣誉表彰和专项奖励办法，加大对敢担当善作为先进典型的评选表彰力度，结合对干部担当作为情况的掌握了解，集团公司有计划地开展优秀企业领导班子、优秀企业领导人员评选表彰活动，重点表彰在改革创新、增储上产、开拓市场、扭亏解困等方面取得突出业绩的企业领导班子和领导人员。对受到表彰的先进典型，优先推荐参评中央和地方的各类先进，优先安排参加培训研修，对一贯表现突出的及时提拔使用，对有影响力、有代表性的重大先进典型可破格任用，增强先进人物的荣誉感、自豪感。
21. 积极营造奋勇争先良好氛围。深入总结挖掘担当作为典型的先进事迹，丰富拓展新时代担当作为的实践内涵，通过媒体报道、事迹报告、巡回宣讲等多种方式，大张旗鼓进行宣传，发挥先进典型的辐射带动和示范引领作用。结合企业实际，适时组织业绩评比、创效竞赛等活动，通过现场观摩、举办讲坛等方式交流工作经验、相互学习借鉴，搭建担当作为、展示形象的广阔平台，旗帜鲜明树立以实绩论英雄的导向，营造比学赶超、勇站排头的浓厚氛围，激发广大干部不懈进取的精气神。
九、建立为担当者担当的保障机制 22. 强化责任落实。各级党组织和组织人事部门、纪检机构应当带头担当，对干部负责，强化党组织主体责任、书记第一责
任、组织人事部门监管责任，以及纪检机构监督责任的落实，旗帜鲜明地为敢于担当、勇于斗争、善于作为的干部撑腰鼓劲，支持和鼓励干部在改革创新中大胆地闯、大胆地试，教育和引导干部在攻坚克难中真抓实干，推动激励干部担当作为融入日常工作，形成长效机制。
23．狠抓措施落实。各级党组织要将激励干部担当作为的各项措施，与年度重点工作同部署同推进，明确相关部门职责分工，加强跟踪推动和监督检查，并将相关激励措施落实情况纳入巡视巡察、选人用人专项检查内容，每半年专题分析干部担当作为情况、研究解决存在问题，持续为干部担当作为提供有力保障。
24. 坚定不移为基层减负。积极推进“总部机关化”整改，优化组织体系，厘清职责权限，精简审批事项，优化工作流程，加大授权放权。严格落实党组《关于解决形式主义突出问题为基层减负的十三条措施》，切实精简会议和文件，控减督查考核频次，改进调查研究工作，不安排频繁密集到同一地区或企业调研并减少层层陪同，让干部把精力更多地集中在担当作为、干事创业上。
篇二：激励担当作为,提升工作作风
建设专题党课：加强作风建设强化责任担当推进工作落实十篇Word 文档可编辑
作风建设专题党课：加强作风建设强化责任担当推进工作落实十篇
虽然党组织也有自己的理论体系，每节党课的目的通常都很明确，但没有方法像一般学校的课堂教学那样讲授党课。
以下是我为大家整理的关于作风建设专题党课：加强作风建设强化责任担当推动工作落实的文章 10 篇 ,欢迎品鉴！
作风建设专题党课：加强作风建设强化责任担当推动工作落实
同志们，根据市直部门、单位主要负责同志带头讲党课的工作要求，结合近期调研及学习相识体会，今日我围绕加强作风建设、强化责任担当、推动工作落实三个方面，与大家探讨沟通。
一、系统内作风建设上存在的主要问题及缘由分析
习近平总书记强调，作风建设关系我们党能不能长期执政、履行好执政使命;在推动党的建设新的宏大工程要一以贯之中强调作风问题绝不是小事，一旦成风，危害巨大。我们系统的作风建设整体上是好的，局属各单位在各自业务领域真抓实干、担当作为，但是，比照民主生活会中指出的不担当、不作为，疼惜羽毛、患得患失，干事创
业精气神不够，遇到问题往上推、落实责任往下移等问题专项整治方案，我们在作风建设上还存在一些不容忽视的问题。主要表现在三个方面
(一)严格遵守政治纪律和政治规则标准还不高
坚持以党的政治建设为统领，坚决维护党中心权威和集中统一领导。习近平总书记把政治建设放在党的建设的突出位置，具有很强的现实针对性和指导意义。保证全党听从中心，坚持党中心权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务，也是最大的政治。讲政治、遵守政治纪律和政治规则就是要看实行党中心决策部署站位高不高、推动工作落实思路宽不宽、干事创业主动性、主动性、创建性强不强。只有对党中心和上级党委作出的决策部署，不折不扣落到实处，做到令行禁止，以实际行动维护党中心和上级党委的权威，才能统一行动、步调一样向前进。对我们系统来说，就是在局党组的领导下，落实好上级党委和政府下达的各项任务，不折不扣的完成好各项目标责任。但在现实中，我们的干部队伍中还存在以下现象：一是在执行局党组决策部署上有选择的落实。遇到问题往上推、落实责任往下移，找客观理由推三阻四。有的没有站在全局角度去考虑问题，落实工作打折扣，但求过得去，不求过得硬。有的不能主动作为，主动作为，支配工作表态很好，但就是不落实或者落实不得力，善做表面文章，阴奉阳违。二是在重大事项请示报告上存在漏报迟报。重大事项请示报告制度，是我们党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，是执行民主集中制的有效工作机制，局属单位不同程度的存在向党组报告重
大事项时，有意无意的发生漏报、迟报现象。三是在传播信息上存在传谣信谣。有的党员干部热衷于打探消息，不管是否与自己有关，不该问的偏要问，不该知道的想方设法打听，特殊是有些人看到别人提升时，不去关切别人做了什么工作，而是求全责怪，散布不利单位形象和团结的信息。这些现象和问题，大家肯定要引以为戒，有则改之，无则加勉。
(二)严格执行廉洁自律要求还不够严
千丈之堤，以蝼蚁之穴溃;百尺之室，以突隙之烟焚。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中心全面加强党的领导和党的建设，严厉整治四风，党风政风为之一新，极大地激昂了党心军心民心。近几年来，全系统也查处了多起违反工作纪律、违反中心八项规定精神的案例，大量案例警示我们，权力不受约束，必定走向腐败。我们系统全体党员干部在工作生活中要知敬畏、存戒惧、守底线。主题教化开展期间，我们也组织观看了 XX 地查处的 XXX 系统行业性、系统性、塌方式腐败案件警示教化片 XXX 等一些腐败案件警示录，大家也都开展了沟通探讨，有的还写了心得体会，可以说廉政建设我们始终抓得很紧。但仍旧存在一些须要引起我们警惕的现象，比如有的支部书记党风廉政建设责任制相识不高，一些党员干部思想相识还有偏颇，认为手中无大权，廉政上就犯不了大错;有的党员干部有特权思想和有功必受禄心态，即使是干了芝麻点大小的活，也想着要得到回报;有的党员干部在与服务对象打交道时，不留意小节，接受吃请，有的党员干部工作上低标准、生活上不勤俭、待遇上讲条件;也有极少数党
员干部在工作日和节假日值班时间饮酒、打麻将等现象。对于上述问题，我们不能掉以轻心，要始终紧绷廉政自律这根弦。在这里我着重提示大家，要坚固树立法纪意识、底线意识和自我爱护意识。无论做什么事都要算好政治、经济、家庭、健康、名誉五笔帐，所做决策、所做工作要经得起良心考问、法纪检查、历史检验。
(三)工作作风和工作纪律上还存在比较突出问题
近年来，我们系统通过深化开展作风建设提升年不忘初心、牢记使命主题教化工作，广阔干部职工切实改进工作作风，在各自工作岗位上尽职履责，都较好的完成了各项工作任务。但与党的十九大精神要求相比照，与党员先进性要求相比照，与争先创优标准相比照，仍旧存在肯定的差距和不足，有些问题还比较突出。表现在，一是形式主义、官僚主义不同程度的存在。有的领导干部工作思路措施不当、指导推动不力，工作长期没有实质性进展，表态多、落实差。有的领导干部不想担责、不敢定事，当老好人圆滑官太平官，有的党员领导干部对分管工作满意于在文件上圈阅转发落实，没有详细的工作指导思路和抓落实的详细举措。二是无所作为、不敢担当的现象比较突出。有些党员干部遇事总是先考虑责任后果，患得患失、牢骚满腹，对自己的权利斤斤计较，而对应尽义务却抛至脑后。少了干事创业的激情，多了安逸享乐的念头;有的党员领导干部抱着只要不出事，宁可不干事的观念，四平八稳当太平官，工作上等拖靠，推一推动一动，甚至推了也不动;有的党员干部遇到急难险重的工作不是根据职责要求，履职担责，主动找思路、想方法，而是能推就推、能绕就绕、能上交
就上交。三是占位不履职、履职不尽责的现象时有发生。有的党员干部在其位不谋其政，不爱学习，不善学习，就连写个材料，都是错字连篇、思路不清、文理不通，却不愿下功夫学，沉下心练。本职工作不做学习探讨，不做调查思索、不做举措改进;有的党员干部工作实力不足、方法不当，脑中一锅粥手中一团麻，工作没有思路、没有安排、没有标准，满意于过得去，交得了差。
存在上述问题的缘由有多种多样，有客观的，也有主观的，有相识上的，也有外界环境造成的。但根源主要是三个方面缘由
一是精气神问题。习近平总书记深刻指出信念是本，作风是形，本正而形聚，本不正则形必散。抓好作风建设，首先要把志向信念这个本立好。对党员、干部来说，思想上的滑坡是最严峻的病变，思想上松一寸，行动上就会散一尺。党员干部假如太疼惜羽毛，必定会缺乏干事创业的精气神，假如为个人和局部考虑的小计俩占了上风，为事业和大局着想的大道理必定渐忘。党性从来都是详细的而不是抽象的，讲党性就要讲奉献、讲担当。局领导班子成员、各部室主任、局属单位领导班子成员要有在其位谋其政的担当意识，担当起该担当的责任，做出应当做的奉献，时刻不忘肩上扛着的那份沉甸甸的责任，到处发挥模范带头作用。我们要激励局机关、局属事业单位工作人员进修学习提高学历，攻读国民教化系列的全日制硕士、博士学位，学习期间工资及其他待遇不变，取得学历学位后由所在单位按相关政策规定比例报销学费;加强干部人文关怀，仔细落实关切关爱干部的政策措施，确保干部合理的津贴、补贴应发尽发，该有的休假、体检等
权益应享尽享，对确因工作缘由不能支配年休假的，按规定赐予补助，进一步激发干部干事创业的内生动力。在吃财政饭的人当中，忙闲不均是现实状况。现行的公务员工资构成，并不能体现对忙与闲的激励与惩戒，公务员内部忙的忙死、闲的闲死对队伍建设极为不利。有些人比较能干，就要干两个甚至三个人的活;有的人实力一般，就干一个甚至半个人的活。问题是，多干活的人也并不能得到更多机会，甚至得不到认同。一旦出现了工作差错，还可能成为被责难的对象，陷入lsquo;不干不错，多干多错 rsquo;的畸形怪圈。基于这种现状，我们就要充分发挥好公务员职务与职级并行风向标作用，促使全系统公务员队伍忠于职守，勤勉尽责、勇于担当，评优评先坚持向基层一线、急难险重岗位人员和一般干部倾斜，对年度考核为优秀等次的公务员按规定发放奖金;显明梳理重实干、重实绩选人用人导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、擅长作为、实绩突出的干部，对年度考核记三等功以上或者五年内获得三个以上优秀等次干部，和连续三年在系统内效能目标考核中被评为一等奖的单位领导班子成员、优秀中层干部，建议市委优先提拔运用。建立完善党内激励关怀机制，重点关注、关怀和帮助因重大疾病、重大变故导致生活特殊困难的干部和老龄党员，以及长期工作在基层一线的困难干部，切实帮助他们解决一批实际困难;同时从严加强退出领导岗位干部管理，实行定期报告制度，压紧压实退出领导岗位干部日常管理监督责任，对在编不在岗、不根据要求参与组织生活、不坚持考勤制度、不仔细履行职责的退出领导岗位干部，经教化提示、屡教不改的，取消其公车改革补贴、年终效能奖非
工资性奖金;强化考核结果运用，充分发挥考核结果激励先进、鞭策后进、推动工作落实和担当尽责的目的。对领导班子运行状况不好、干部群众看法较大或考核结果连续两年末尾倒数的局属单位，建议市委对班子成员刚好进行调整，充分发挥好党组(党委)考核指挥棒、风向标、助推器作用。通过这些实实在在的举措来激励全系统党员干部提振精神、激发动力，细化任务、压实责任。
二是责任心问题。责任是最基本的职业精神，是一个人做事的基本准则。清代纪晓岚在阅微草堂笔记中讲的一则寓言故事一个官员在阎王面前自称生时为官清廉，所至之处只饮一杯清水，可以无愧于鬼神。阎王笑道设官是为了兴利除弊，假如不贪钱就是好官，那么在公堂中设一木偶，连水都不用喝，岂不更胜于你官员不服，辩解道我虽无功，但总无过。阎王怒道你到处只求保全自己，该办的事不办，该断的案不断，莫非不是负国负民。无功就是过啊。阎王一席话，可谓句句中的，值得当前的为官不为者深思。一个人的工作做的好坏，关键在于有没有责任感，是否履行了自己的责任。有的同志能立足本职岗位做出特别好的工作成果，并不是说他们自身的实力有多高，而是他们有剧烈的责任心。榜样 4 中，不幸遇难在扶贫路上的黄文秀，面对突发的暴雨，原本可以推迟返回乐业县百坭村的安排，却因暴雨心系所驻群众的生命财产平安，毅然连夜返回，将大好的青春年华定格在了 30 岁，她所体现的就是心系群众、担当实干的精神品质;
忠实履行人民邮政为人民的服务宗旨，常常冒着狂风暴雨为群众送去信件的唐真亚，无怨无悔从事抽粪工作，为环卫事业奉献了 9 年
青春年华的李萌，他们都是在平凡岗位上，兢兢业业，爱岗敬业的典型。其实，在日常工作中，有许多事情并不是须要费很大力气才能完成的，有时候可能就是多动一下手、多说几句话、多跑几趟路的事。做与不做之间的差距就在责任二字。我们一些党员领导干部惰政到躲政，最终使小问题变成了大问题。宁夏灵武白芨滩国家级自然爱护区管理局原党委书记、局长，人民楷模国家荣誉称号获得者王有德就是用一辈子干了治沙造林这一件事，成就了不平凡的人生;荣获全国最美奋斗者荣誉称号的裘志新培育的宁春 4 号小麦品种，创下了 40 年久种不衰的奇迹。对于我们领导干部、中层干部和一般干部职工来说，负起责任并不是让你们干什么震天动地的大事，只要把本职工作做好，把该干的事情干好，把份内的事情管好，这就等于尽了职、尽了责。在这里我要强调一下，今后局属各部室之间以及局属各单位之间，不得出现相互推诿扯皮的问题，有问题多协调、多沟通、多给我汇报。我们只有每天在本职岗位上全力以赴、脚踏实地、忠于职守、尽职尽责地干好自己份内的事情，才能防止工作缺位、错位、越位。在今年有的工作中，个别部室和局属单位之间出现了相互推诿扯皮的状况，既不跟领导汇报、也不组织落实，以后绝不容许出现这种状况。
三是实力水平问题。我们经常讲要不断提高工作实力水平，领导干部要提高领导工作水平，这个实力水平涵盖的内容比较广，有业务实力水平、沟通协调水平、公文写作水同等等。俗话说活到老，学到老，要想弥补工作实力水平上的不足和差距，就要自我检视，力求改进，不能老是一副志得意满的样子，明明胸无点滴墨，却要装出什么
都懂什么都会的样子。提高业务实力就要熟识业务涵盖范围，驾驭详细操作流程;提高沟通协调水平就要多学习一些沟通技巧;提高公文写作水平就要驾驭第一手的写作素材，这些都须要我们平常不断学习，做好学问的储备，既要抓住学习重点，也要留意拓展学习领域。作为局领导班子成员和各部室主任、局属单位负责人，尤为重要的是要学习提高科学思维实力，眼界思路要宽，擅长看大局、顺大势。要加强对历史的学习，重视借鉴和运用历史阅历，加强对中国历史、党史国史、社会主义发展史和世界历史的学习;要擅长提高辩证思维实力，擅长抓住关键、找准重点;要提高创新思维实力，破除因循守旧、思想僵化，要敢为人先;要增加法治思维实力，增加遵法遵守法律用法意识;要有底线思维实力，居安思危，立足最低点争取最大期望值，凡是从最坏处着眼、向最好处努力。对面临机遇、困难挑战要搞明白，让工作更有前瞻性、适应性、主动性。眼界思路开阔了，还要擅长...
篇三：激励担当作为,提升工作作风
代激励干部担当作为工作情况 的调研报告背景动因：敢于担当、奋发有为，是党员干部应具备的基本素质和我党的优良传统。习近平总书记多次强调，要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神。在全面从严治党大背景下，如何构建推动干部勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，适应新时代新要求新挑战，成为摆在各级党委和组织部门面前的新课题。今年初，xx 区委组织部把激励干部担当作为列为年度重点调研课题，成立课题组，精心组织实施。从 2019 年 1-5 月，先后采取乡街部门单位领导班子运行调研、领导干部全覆盖谈心谈话、问卷调查、召开座谈会、书面征求意见建议、集体会商研讨等方式全方位、多角度、多层面的收集情况，调查分析，讨论研究，形成调研报告。
一、基本情况 （一）干部队伍现状。xx 区辖 xx 镇 x 乡 x 街，xx 个区级部门，全区共有公务员 xx 人，其中，公务员机关有 xx 人，参照公务员法管理的群团单位有 xx 人，参照公务员法管理的事业单位有 xx 人。现有科级领导干部 xx 人（其中：正科级 xx 人〈女干部 21 人〉、副科级 xx 人〈女干部 85 人〉、退二线干部 x 人；正科级平均年龄 x 岁，副科级平均年龄 40岁，80 后正科级有 9 人，年龄最小 30 岁，副科级年龄最小27 岁。事业科级领导干部 30 人，其中正科级 7 人，副科级23 人。
1.年龄情况。35 岁以下的 x 人，占比 45.23%；36 至 50岁的 x 人，占比 31.38%；51 岁以上 260 人占比 23.38%。平均年龄为 39.21 岁。总体上看年轻干部占比较好，补充较为及时，平均年龄较为合理，但年龄结构成倒三角形，中间的成熟稳健性干部偏少。
2.学历及专业情况。从学历上看，全区共有研究生 59人，占比 5.31%；大学本科 x 人，占比 70.05%；大学专科 254人，占比 22.84%；中专及以下 20 人，占比 1.80%。从专业类别上看，经济学类 x 人，占比 23.65%（其中：金融学专业12 人，占比 1.1%，旅游管理专业 6 人，占比 0.54%）；法学类 281 人，占比 25.27%；理学类 46 人，占比 4.14%（其中：
城乡比类生学学2. 如乡规划管10.88%（35 人，学历相对、城乡规（二）1.您 认如 果您 表管理专业（其中：占比 3.1对偏少。规划、文化调查 中认 为影 响表 现出 色业 14 人，水利工15%。总体专业结构化旅游、水中 关于干 部响 干部积 极色 ，最想 得占比 1.工程专业体上看学构方面不水利工程部 担当 激极 性的 最得 到的 激.3%）；2 人，占学历结构不够合理程等类别激 励方 面最 主要 原激 励是 什工学类占比 0.18构方面较好理，目前急的专业干面 的问题 情原 因是？ 什 么？ 121 人，8%）；农好，但研急需的金干部偏少情 况 占农学研究金融少。
问 题 3．您题 有？
认为我 区
区 科级 领 导班 子 和干部 队 伍建 设 中存 在 的
进 ？
4. 您？
您 认为 在 干部 非 物质 的 激励 上 还有 哪 些需 要 改
担 当好氛负面学有系， 5.
对当 ”方 面氛围，形面典型的有效、客，拉开差对 激励 干面 的意 见形成正反的方式，客观公正差距、重奖干 部担当 作见 建议。要反双向激励在干部队正、全面量奖重惩；三作 为， 严要加强担励。一是队伍中形量化的目三是探索严 禁“ 慢担当干事是通过表形成行动目标考核索建立空慢 作为、 中精神培养彰正面典导向；二和干部实缺岗位预中 梗阻、养，营造典型和曝二是建立实绩考核预告制度不造良曝光立科核体度，
鼓励干部个人进行意愿申请；四是建立负面信息预警管理制度，列出负面清单，让干部知晓“红线”，守住“底线”；五是加强经常性谈心谈话，对取得成绩的干部进行表扬、鼓励，对遇到突出问题的干部进行思想开导、心理疏导，及时提醒；六是畅通监督举报电话，强化社会监督，及时收集相关问题，促使干部担当作为。
6.实施干部“待岗培训”方面的意见建议。xx 区 2018年在全省率先出台《机关事业单位人员待岗培训制度》，有效打破了干部职工监管盲区，激发了“后进干部”责任感。一是培训课程方面，要加强思想教育课的授课力度，做到不仅提升干部职工的干事能力，更提升干部职工的办事意愿。二是惩处方面，坚持教育为主，惩戒为辅，视培训后的表现情况给予待岗培训人员相应的处理措施。
7.单位中层干部轮岗交流方面的意见建议。中层干部轮岗培训交流旨在用制度优化履职行权，切实防范职务风险，激发干部工作积极性。一是要研究制定轮岗交流办法措施，织密制度笼子，完善标准，将每个岗位的职能职责书面化，确保干部轮岗交流顺利进行；二是专业技术岗位探索实行竞争上岗，充分调动和发挥干部的能力特长、专业优势和主观能动性；三是开展传帮带活动，实行新进人员指导制度，建立指导老师团队，对新进人员进行一对一师徒结对。
二、存在问题及原因分析 围绕“履职尽责、勇于担当”，坚持问题导向，深入剖析领导干部不担当不作为的思想根源、具体表现，找准病灶，深挖病根。
（一）从干部不担当不作为的思想认识方面剖析，缺乏信念，怕“冒风险”。对上级和区委区政府重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战，奉行“碗洗得越多、打烂碗的机会越大”的错误思想。面对重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头，导致工作久拖不决，从小事酿成大事，从小矛盾拖成大矛盾。
（二）从干部不担当不作为的具体表现方面剖析，缺乏机制，怕“越规矩”。在工作中，一些干部存在等靠思想，个别领导干部在困难和挑战面前，不是主动思考解决问题的措施和办法，而是习惯把问题和矛盾上交。对一些已经明确要求推进的重点工作等文件等指示，有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟单位先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。怕决策失误，不敢大胆拍板，导致一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领
导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。关键岗位和实权部门的一些“老人”，工作激情减退，对工作推三阻四,敷衍塞责，拈轻怕重，选择地执行，挑选没有难度系数或困难较小易出成果地干，自己不想干、不愿干的就寻找各种理由推诿，造成办事效率不高，导致“中梗阻”现象。
（三）从干部不担当不作为的能力素质方面剖析，缺乏本领，怕“出问题”。在工作中，一些干部缺乏科学决策和抓落实的能力，不善于把握大局大势，驾驭复杂局面的能力较差，对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、同事不积极等外部因素，不能从自身找原因。对相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时就出现了“本领恐慌”“能力危机”，导致履职能力日渐低下，就出现了即使想建树也没有能力担当的现象。
三、对策措施 按照最近中共中央办公厅关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见精神，作为基层一线更应积极探索建立干部担当作为正反激励机制，鲜明工作导向、营造担当氛围，努力培养忠诚对党、敢闯敢试、本领过硬、担当有为的党员干部。
（一）鲜明用人导向，让干事创业者“有舞台”。坚持“好干部”标准和“重品行、重实干、重公认”要求，用“有血性、有境界、有本事、有韧劲”衡量干部，鲜明敢于担当、善于担当、鼓励担当的干事创业导向，始终紧紧围绕推动振兴发展来排兵布阵、调兵遣将，把项目工作、招商引资、脱贫攻坚“三个一线”作为识别考察、选拔培养干部的重要平台，让那些“想干事、能干事、敢干事”的干部在一线接受锻炼、增长才干。要加强领导班子运行调研和全覆盖干部谈心谈话，加强分析研判，对“实绩突出、敢于担当、群众公认”的干部要及时提拔重用，探索“组织选干部、干部选岗位”的选人用人模式，着力提升人岗相适度，对暂时没有职位或不符合提拔条件的，可通过上挂下派等形式创造条件使用，真正树立“有为才有位”的用人风向标。
（二）强化组织培养，让干事创业者“有榜样”。调查反映: 在非物质的激励方面，52.34%的干部选择了丰富培养方式，给予轮岗、项目锻炼、挂职等机会。干部的能力素质和工作作风，既靠自身养成，也靠组织培养锻炼。要抓好干部教育培训，通过开展大规模、系统性、针对性、实效性的教育培训，促进干部在理想信念、事业追求、知识结构、专业能力、履职能力方面的全面提升。要抓好干部队伍梯次培养，锻炼干部过硬本领。着力构建组织遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整“六位一体”培
养链条，为事业发展需要，提供源源不断的“新鲜血液”。要抓好实践历练，增强干部“操刀动手”能力，坚持在实际中培养锻炼干部，加强机关和基层的双向交流，通过挂职锻炼、派驻压担、轮岗交流等形式，选派经历单一的机关干部到基层一线“补课”锻炼，选派基层工作中优秀干部到机关任职，选派有发展潜力的优秀年轻干部到关键岗位压担培养，努力让广大干部学有“标杆”、干有“榜样”。
（三）坚持严管厚爱，让干事创业者“有干头”。坚持正向激励与反向惩处相结合，创新机制、创新方法，让干事者“有干头”、让无为者“无位置”。建立科学有效、客观公正、全面量化的目标考核和干部实绩考核体系，强化结果运用，拉开差距、重奖重惩。用好公务员调任、职务与职级并行、非领导职务晋升、事业单位岗位竞聘、乡镇边远补贴等政策，着重向深耕基层、默默奉献、苦干实干的干部倾斜。积极探索破除体制、身份、部门等障碍，拓宽优秀事业人员进行机关、优秀村书记进入干部队伍渠道。研制《领导干部负面信息预警管理办法》，列出负面清单，让干部知晓“红线”，守住“底线”。完善《机关事业单位工作人员待岗培训办法》，打破干部职工“大错不犯小错不断”的管理盲区。研制《xx 区部门中层干部轮岗交流暂行办法》，有计划地统筹轮岗交流，切实防范职务风险，激发干部工作积极性。完善《干部能上能下实施细则》，加大对不宜担任现职干部调
整力度，形成能者上、庸者下、劣者汰的常态化机制，加强对“下”的干部跟踪管理，对改过自新、实绩突出、群众公认的，可依规重新任用，切实引导干部在工作一线比学赶超、创先争优。
（四）建立容错机制，让干事创业者“无顾虑”。认真践行“三看三干”工作法（一看法律法规有无明确规定，有规定的就按法律法规规定干；二看先进地区有无现成经验，有经验的就学习借鉴干；三看是否确属既无法律法规规定又无先进地区经验，两者皆无就探索创新干），学习推广西南智能终端产业园项目建设“xx 速度”，坚决破除“盐井”意识，摒弃“差不多”思想，把全部心思、精力、智慧用在发展上，建立允许试错、宽容失败的体制机制，健全保护干部各项制度，主动为敢担责、能干事的干部公开正名、撑腰打气，对造谣诬蔑者坚决打击处理；要鼓励干部“敢想、敢谋、敢干”，即鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性；要加强舆论宣传，营造良好政治生态，在全社会形成“敢于担当、敢于创新、宽容失败”的良好氛围。